Уважаемые коллеги!

Вашему вниманию предлагается подборка успешных историй существования, лучших практик деятельности ярких и уникальных социально ориентированных некоммерческих организаций Сибирского федерального округа. Зачастую многие из них «живут» и действуют среди нас, делают много добрых и полезных дел для сообщества, а мы о них ничего не знаем…

Предлагаемые вашему вниманию кейсы могут служить примерами для подражания, быть ориентирами для тех, кто только начинает свою деятельность в социальной сфере или, существуя давно, задумывается над новыми формами работы.

Кроме того, мы запланировали на 2016-2017 годы проведение исследования по благотворительности и частной благотворительности. Мы посвятим этой теме отдельный раздел, когда будет собрано достаточное количество материалов. Пока публикуем первые кейсы по благотворительности здесь.
Опыт благотворительности от компании «МегаФон»

Опыт благотворительности от компании «МегаФон»

    В течение трех лет «МегаФон» взаимодействовал с НКО и благотворительными фондами по всей России, совместно с которым реализовал множество полезных социально значимых проектов. О том, как выстроено это взаимодействие, чего ждут благотворители от представителей некоммерческого сектора, с какими проявлениями непрофессионализма им приходится сталкиваться, и как они пытаются с ними бороться, рассказывает куратор по благотворительности Сибирского филиала компании «МегаФон» Мария Малкина.

Расскажите пожалуйста, с чего все началось? Как у бизнес-компании, которая априори нацелена на извлечение прибыли, зародилась идея заняться благотворительностью?

В 2005 году у «МегаФона» появился детский турнир по футболу среди команд воспитанников детских домов и школ-интернатов «Будущее зависит от тебя». Тогда мы поняли, что этой категорией детей нужно заниматься, познакомились с ними, узнали про их интересы, потребности, определились, чем же реально сможем им помочь. Зародившись в Санкт-Петербурге, турнир развивался и со временем появился в других городах и регионах России.
Кроме этого, к нам с различными просьбами о помощи стали обращаться многие люди: просили помочь в реализации проекта, оказать адресную помощь конкретному человеку, общественным организациям… Постепенно стало понятно, что если мы хотим развивать это направление, помогать людям эффективно, грамотно и профессионально, нам нужен регламентирующий документ. Так «МегаФон» принял политику о благотворительной деятельности. В ней прописано три направления помощи: поддержка детей-сирот, людей с инвалидностью и сотрудников нашей компании, которых у нас 32 тысячи человек. Это наше осознанное решение, ведь мы уверены, что бессистемная благотворительность, в которой пытаются закрыть сразу все бреши, не дает никаких результатов. На благотворительность мы выделили отдельный бюджет, который идет из чистой прибыли компании. Это те деньги, которые «МегаФон» готов инвестировать в развитие социального благополучия.

Какие же суммы «МегаФон» выделяет на благотворительность?

Бюджет у программы федеральный, он не делится по регионам. В 2014 году компания «МегаФон» в России потратила на благотворительность 150 млн. руб., в 2015 году — уже 180 млн. рублей. Не без гордости скажу, что из них 16 млн. рублей перечислено на благотворительность именно в Сибири. Они пошли на проекты, связанные с поддержкой детей-сирот и людей с инвалидностью в Новосибирске, Томске и Кузбассе.

Вы помогаете нуждающимся руками НКО и благотворительных фондов. Откуда они узнают о возможности получить у вас финансирование?

У нас есть сложившиеся партнерства – со многими фондами и НКО сотрудничаем на протяжении нескольких лет, как в Новосибирске, так и в других регионах страны. Эти партнерства начались с эпизодической помощи и выросли в настоящие, красивые проекты. Так, например, мы давно дружим с фондом «Солнечный город», поддерживаем разные акции фонда, привлекаем сотрудников в качестве волонтеров. Ближе познакомившись с деятельностью «Солнечного города», мы нашли проект, который показался нам очень важным и нужным для региона. Это проект «Как дома» — модернизация домов ребенка по семейному типу. Мы поддержали его в 2014 году. Кроме этого, стараемся всегда принимать участие в форумах, конференциях, круглых столах по благотворительности. Сами находим разные фонды и общественные организации, приезжаем к ним, знакомимся. Для нас такие встречи очень важны, они дают нам понимание ситуации — какие сейчас настроения среди благотворительных фондов и НКО, какими они занимаются направлениями и проектами.

Как устроена ваша система отбора счастливых обладателей финансирования от «МегаФон»? Кто принимает решение — кому дать денег, а кому отказать?

В каждом филиале компании «МегаФон» есть ответственные за благотворительность люди, которые собирают заявки, взаимодействуют с фондами и НКО. Я — куратор по благотворительности в Сибири. Собираю проекты, смотрю, не идут ли они в разрез с политикой компании, актуальны ли они. Все отобранные проекты отправляю в Москву, в благотворительный комитет «МегаФон».
Комитет собирается примерно один раз в квартал. За круглый стол садятся ТОП-менеджеры компании, представители службы по связям с общественностью, кураторы по благотворительности. В течение нескольких дней они изучают проекты, обсуждают их, дискутируют. Я и другие региональные кураторы по благотворительности участвуем в заседаниях комитета, представляем проекты своих регионов, доказываем их значимость. Далее комитет утверждает проекты, которые получают финансирование. Но и те проекты, которые не получили одобрения, не отправляются в ящик. Если видим, что проект хороший, но в нем чего-то не хватает, отправляем на доработку. Если же проект нам вообще не подходит, но его подал хороший, надежный фонд, с которым мы хотим работать, отправляем заявку назад и запрашиваем новую.

Как вы оцениваете уровень профессионализма НКО и фондов, которые к вам обращаются? Умеют ли они правильно себя представить, грамотно выстроить разговор? Они больше «просители» или «партнеры»?

К сожалению, сектору НКО пока не хватает проектного видения и навыков грамотно представлять себя бизнесу. Мы по-прежнему встречаем фонды, которые не презентуют свои проекты, а только просят и рассказывают, какие сложные задачи им приходится решать. Такие истории редко срабатывают. Гораздо интереснее поддержать перспективный, яркий, живой проект. На такие проекты, кстати, куда охотнее дают деньги разные организации и частные жертвователи.
Общение с другими представителями бизнеса показывает, что самая большая потребность для нас – это системность и комплексность. Я не говорю, что не надо привозить подарки в детские дома или памперсы в дома ребенка. Это очень важно. Но эти направления можно закрыть добровольчеством и частными пожертвованиями. Если же помогать берется бизнес-компания, то она может решать куда более крупные задачи.
Когда к нам поступают запросы от фондов и НКО, мы, в первую очередь, смотрим на то, чтобы проекты были долгосрочными, системными, работающими с причиной, а не со следствием. Например, работа с детьми-инвалидами. Помогать им, делать для них различные спортивные мероприятия, безусловно, надо. Но как привлечь внимание спорту «особого ребенка»? Ответ таков — нужно создавать спортивные школы, заходить в реабилитационные центры и привлекать туда экспертов, врачей, тренеров, которые начнут работать с детьми и их родителями ежедневно.
Кроме этого, предлагая даже очень сложный проект бизнесу, надо показывать план развития, описывать желаемый результат, успешные примеры людей, которые прошли путь реабилитации. В этом случае бизнес сразу увидит перспективу и, несомненно, вложится в проект.

Чего бизнес-сообщество ждет от представителей некоммерческого сектора? С чем к вам приходить?

На сегодняшний день у бизнеса есть большая потребность получить от НКО-сектора конкретный запрос. Нужно сформулировать свои потребности, предоставить смету, план реализации, возможные риски и конкретные предложения. Это только звучит страшно, на самом деле, когда на проблему смотришь комплексно, ответы находятся сами собой. Поначалу фонды, бывает, не понимают, зачем мы так усложняем им работу. Но в последствии все становится на свои места, и в представленных проектах не остается белых пятен.

Как и где представителям некоммерческого сектора научиться всему этому? Как из «просителей» превратиться в «равносильных партнеров»?

Очевидно, что вопросы получения навыков и проектного мышления некоммерческого сектора нужно закрывать комплексно, и мы стараемся работать в этом направлении. Именно поэтому в каждом филиале есть кураторы по благотворительности, которые лично взаимодействуют с местными фондами. Наши контакты есть на сайте компании, мы стараемся оперативно отвечать на все запросы и предложения. Если, к примеру, получаем проект недостаточно полный или непрозрачный, но видим в нем то, за что можно «зацепиться», будем сообща работать с представителями фонда, постараемся создать грамотное описание проекта, покопаемся в цифрах и в его значимости.
Весной 2015 года мы провели в Москве масштабную конференцию для благотворителей, привезли туда много представителей НКО и благотворительных фондов всей России, в течение трех дней обучали их. Эксперты из разных сфер рассказывали, как создавать проекты, какими инструментами привлекать финансирование, как привлекать к своей деятельности СМИ. Могу сказать однозначно, что знания, полученные на конференции, помогли многим фондам повысить свой профессиональный уровень.
А еще в прошлом году мы впервые начали работать с Planeta.ru, заключили с ними партнерское соглашение. Это отличная платформа, на которой фонды и НКО учатся рассказывать о себе и своих проектах, находить единомышленников, действовать сообща. Проекты, в которых есть софинансирование – пожертвования, деньги бизнеса, государственные гранты, — поддерживаются куда охотнее. В этих случаях мы понимаем — фонд реально работает. Поэтому приветствуем, если проекты, одобренные нашим благотворительным комитетом, попадают сначала на Planeta.ru и собирают там определенные суммы. Привлеченные таким образом средства «МегаФон» готов преумножать. Например, новосибирский фонд «Спасибо» предоставил нам проект строительства детской площадки для детей с ограниченными возможностями здоровья. Запрашиваемая сумма — 1 миллион рублей. Проект получил наше одобрение. А затем, за 40 дней, которые он пробыл на Planeta.ru, сумел собрать 250 тысяч рублей частных пожертвований. «МегаФон» довел их до миллиона, умножив на 4 каждый привлеченный рубль.

Есть ли в нашем регионе еще какие-либо слабые стороны в сфере благотворительности?

Во многих регионах большие проблемы со СМИ, готовыми рассказывать о благотворительности в целом и о компаниях, оказывающих поддержку НКО. А ведь для последних это всегда значимо, за свои добрые дела эти люди хотят получить какую-то отдачу. Да и общество в этом случае будет более информированным, а значит, мы можем надеяться, что будет больше волонтеров, да и просто неравнодушных людей. Именно СМИ и открытые дискуссии могут помочь всем участникам благотворительной деятельности найти и решить множество острых проблем, помочь друг другу развиваться.

Какие у компании «МегаФон» стратегические планы? Чем планируете заниматься в будущем?

Мы хотим расширить географию реализации наших благотворительных проектов, чтобы они были долгосрочными и эффективными. По большому счету, бизнес сейчас пришел к тому, что необходимо заниматься осознанной благотворительностью. Общаясь со своими коллегами из других коммерческих компаний, я часто слышу, что они готовы помогать в решении острых проблем, вкладываться в сложные проекты, но для этого хотят видеть четкий план и стратегию, результаты, внимание общественности, готовность властей участвовать в проектах. Конструктивные коммуникации получатся тогда, когда НКО смогут разговаривать на языке бизнеса – языке результата и грамотного, полноценного отчета о каждом пункте проделанной работы.

Елена Ноздрачева

Успешные практики СО НКО, связанные с разработкой и внедрением уникальных социальных технологий

Начать хотелось бы с подборки кейсов, подготовленных в рамках программы «Развитие и поддержка СО НКО в СФО на базе межрегионального комплексного ресурсного центра», выполняемой МОФ СЦПОИ при поддержке Министерства экономического развития РФ в рамках конкурсного отбора СО НКО для предоставления субсидий из федерального бюджета. Здесь представлены те СО НКО, деятельность которых, на наш взгляд, профессиональна и тиражируема. Это организации Новосибирской, Томской, Кемеровской, Омской, Иркутской областей, Красноярского, Забайкальского, Алтайского краев и Республики Алтай — регионов, в которых программа реализуется.

Кейс №12 Проект создания книг с рельефной графикой для незрячих и слабовидящих «Моя первая книга»

В России отмечается недостаток методических пособий по работе с незрячими детьми и практические полное отсутствие современной литературы, адаптированной для особого читателя. Производство литературы с использованием рельефно-точечного шрифта Брайля существует только в Московской, Ленинградской и Тверской областях. Однако и это производство технически ограничено, ассортимент выпускаемой литературы скуден и имеет высокую себестоимость — одна книга из 10 листов продается по цене около 2500 рублей. [»]

Кейс №11 «Аистята» — проект Барнаульской городской организации усыновителей «День Аиста»

Проблема замещающей семьи как института воспитания, развития и социальной адаптации детей-сирот в последнее время приобрела в нашем государстве особую значимость в связи с интенсивным распространением семейных форм устройства.
 [»]

Кейс №10 Проект «Мой русский язык» — адаптация мигрантов из ближнего зарубежья и обучение их русскому языку и культуре

Положения принятой Концепции государственной миграционной политики РФ на период до 2025 года содержат выводы, согласно которым в ближайшие 15 лет процессы депопуляции и старения населения в отсутствие значительного миграционного прироста значительно усилятся. Продолжится быстрое сокращение населения в стратегически значимых регионах Дальнего Востока и Сибири. «В таких условиях привлечение мигрантов на постоянное место жительства в Российскую Федерацию становится важным источником восполнения потерь численности населения страны». [»]

Кейс №9 «Остров надежды» — практика включения социальных сирот и безнадзорных детей в процессы социальной адаптации

Возрождение институтов организации досуга детей с целью духовно-нравственного, эстетического и физического воспитания в коллективной форме, как это было во времена Советского Союза во Дворцах пионеров, комнатах школьника и пр. – одна из актуальных задач современности. [»]

Кейс №8 Программа «15» — технология групповой работы с подростками и их родителями в сообществе

Проблема ВИЧ-инфекции и СПИДа не нова. В 2015 году исполняется 34 года с начала эпидемии в мире. В России зарегистрировано 907 607 ВИЧ-инфицированных, из них детей – 7881. [»]

Кейс № 7 Дефектологический кабинет «Солнышко» — помощь детям с ограниченными возможностями здоровья и их семьям

В настоящее время в нашей стране остро стоит проблема нехватки специалистов по работе с особыми детьми. Точнее, люди есть, а знаний и необходимых навыков у них не хватает. А ведь мы, родители, доверяемся специалистам всецело, и в их руках находится самое ценное – развитие и здоровье наших детей. И от того, как правильно будет подобранна программа их реабилитации и развития, зависит очень многое.  [»]

Кейс № 6 Проект «Детский парк в районном поселке Муромцево»

В сельской местности, где безработица, где зачастую нет достойного досуга, ситуация разобщенности семей является большой социальной проблемой.
В поселке Муромцево Омской области эту проблему победили трудотерапией, начав с совершенствования окружающего пространства с активным привлечением родителей и детей к этому процессу.  [»]

Кейс № 5 Проект «Детское питание малоимущим» Омской региональной общественной организации «Благотворительный центр помощи детям «Радуга»

Наш Центр ориентирован на помощь больным детям, детям сиротам, детям-инвалидам, малообеспеченным, многодетным семьям и людям, оказавшимся в трудной жизненной ситуации. Мы — некоммерческая, неполитическая, нерелигиозная организация, и наш денежный фонд для оказания помощи формируется за счет свободных взносов и пожертвований предприятий, организаций, коммерческих фирм и отдельных граждан.
Одним из своих главных преимуществ считаем максимальную прозрачность деятельности: ежедневно на нашем официальном сайте в разделе «Финансы» можно увидеть любое денежное поступление, каждый месяц в наших информационных ресурсах – газета и сайт – публикуются целевые финансовые отчеты, ежегодно мы издаем полный годовой финансовый отчет, который второй год подряд удостоен сертификата «Золотой стандарт».
Центр «Радуга» на протяжении многих лет реализует множество социальных проектов. Предлагаем свой опыт в осуществлении нескольких из них.
 [»]

Кейс №4 Акция «Аллея Памяти» Благотворительного фонда развития Иркутского района

В честь празднования 70-летия победы в ВОв в Иркутском районе была реализована акция по посадке 70 рябиновых деревьев на берегу Байкала. Мероприятие в память о своих отцах и всех героях войны реализовали инициативные жители поселка Листвянка.  [»]

Кейс №3 Акция «Подари ребенку семью» Благотворительного фонда развития Иркутского района

Благотворительный фонд развития Иркутского района (БФРИР) является фондом местного сообщества. По документам – уже достаточно взрослая 5-летняя организация, но осознанной деятельностью может похвастаться только в последние 1,5 года. Всего год у нас в руках находится современный инструмент для привлечения средств на реализацию социальных проектов. И хотя мы только учимся, как им пользоваться, нам уже есть о чем рассказать. Весной 2014 года у нас появился сайт, который казался волшебной палочкой, ведь у него сразу же была подключена функция приема денежных средств. Для нас создали волшебство, но для того, чтобы научиться им управлять, имеющихся знаний и навыков не хватало.
 [»]

Кейс № 2 Сообщество «Странные люди», делающее свой город чище и лучше

«Странные люди» — это сообщество людей, которые делают свой город чище и лучше без какой-либо политической подоплеки. В активе сообщества — несколько городских пространств, взятых «на поруки».  [»]

Кейс №1. Томский театр «Индиго» для людей с ограниченными возможностями здоровья

В среднем каждый 50 ребенок в городе Томске имеет те или иные ограничения в физических возможностях. При этом большинство инвалидов – глубоко творческие личности. Им просто надо помочь включиться в культурную жизнь общества, дать инструмент и шанс на самовыражение. Занятия сценическим мастерством помогают преодолеть страх перед обществом и научиться естественному и полному выражению эмоций. В томском театре «Индиго» играют глухие и слабослышащие актеры наравне с актерами других профессиональных театров Томска. Это не просто театр, а школа-студия-театр.  [»]


Успешные практики, связанные с различными видами оценки

Данный подраздел мы начинаем публикацией о работе Общественного совета Емельяновского района Красноярского края, имеющего двухлетний опыт проведения независимой общественной оценки качества работы образовательных учреждений.

Кейс №13. Опыт работы в сфере оценки Общественного совета Красноярского края

В октябре 2015 года специалисты Некоммерческого партнерства «ИнА-Центр», по заказу Министерства социального развития Новосибирской области, провели в Новосибирске серию бесплатных семинаров по вопросам независимой системы оценки качества работы организаций, оказывающих социальные услуги. Участие в семинарах приняли 140 человек. На семинарах рассматривались как теоретические моменты, так и конкретные примеры проведения независимой оценки качества оказания услуг, вопросы, связанные с использованием результатов независимой оценки. Много внимания было уделено опыту работы различных общественных советов. О деятельности одного из них рассказал участник семинара из Красноярска Олег Марфин. Речь шла об Общественном совете Емельяновского района при МКУ «Управление образования администрации Емельяновского района», имеющем двухлетний опыт работы в сфере оценки качества образовательных услуг. Этот совет был создан в 2013 году в районе, по экономическому и промышленному потенциалу лидирующему среди других муниципальных районов края.

С кейсом о работе Общественного совета Емельяновского района Красноярского края можно ознакомиться здесь.


Успешные практики СО НКО из 20-летнего опыта работы нашего ресурсного центра

Кроме того, в нашем архиве есть кейсы многолетней давности, читать которые очень интересно и зачастую познавательно. Возможно, здесь, среди «старых» историй, вы найдете для себя свежие идеи и подходы.

Не детские результаты

С 1996 г. мы работали как добровольцы, но, подводя итоги Благотворительного сезона-2000, осознали, что наша деятельность недостаточно востребована. Ну ремонтируем мы старые книги и передаем детским домам, ну собираем вещи для тех же детских домов. Но что это по сравнению с новыми книгами и вещами, приобретаемыми бизнесменами? Мы убираем огромные территории, высаживаем кустарники и деревья (руками ребятишек и их педагогов), но хочется, чтобы у них возникало чувство значимости этой работы.

И летом 2001 г. мы обратились в омское представительство СЦПОИ – чтобы они помогли решить проблему социального заказа на нашу деятельность. Нам посоветовали построить проект на информационном обеспечении нашей деятельности. И я написала заявку на проект “Информационная ярмарка добровольческих услуг”. Он получил поддержку СЦПОИ — $400, и так получилось, перевернул жизнь нашей организации. Два дня работала ярмарка (25-26 ноября 2001 г.), но еще в августе, уже выиграв грант, мы организовали лагерь “Лидер”, который на нее работал: по проекту 24 ребенка (обученных добровольца) обслуживали эту ярмарку. А средства пошли на изготовление печатной продукции, которая была направлена и в детские объединения, и в сообщество, и к партнерам, а также на благодарственные письма лучшим добровольцам. Мы также сняли видеофильм “Становление добровольчества в городской детской общественной организации”.

В итоге мы не только получили обученных детей-добровольцев, но и банк информации, который дети составили сами, работая в консультационных пунктах. Население микрорайона приходило на эти пункты, и дети принимали абсолютно все заявки, передавая часть из них некоторым другим общественным организациям или в окружную администрацию.

Так мы повысили социальную значимость работы детей, и следующий проект “Протяни руку другу” смогли выполнять конкретно, адресно, и так же конкретно подвести потом его итоги. В рамках ярмарки дети пообщались с ветеранами, лидерами и активом других НКО, что очень важно (раньше такого контакта не получалось). Они совместно обсуждали, как можно организовать Благотворительный сезон на нашей территории.

До этого проекта основной услугой детской общественной организации “Оазис” был сбор и передача детскому дому №2 одежды и игрушек, проведение концертов для детей из малообеспеченных семей. В ходе реализации проекта населению были предоставлены следующие услуги: информирование о добровольческой деятельности “Оазиса”, консультации по вопросам организации добровольческой акции, работа волонтеров, родительского всеобуча – как проводить игровые и развлекательные программы, заключать договоры сотрудничества с общественными организациями ветеранов, инвалидов, учреждениями социальной защиты детей, обучать навыкам организаторской деятельности. В ходе реализации проекта 45 человек получили прямую помощь по их обращениям, из них 10 – в возрасте от 24 до 30 лет. Всего в проекте приняли участие 262 человека, из них 141 – в возрасте от 14 до 30 лет, на добровольческой основе работали 24 подростка и 3 взрослых.

Приобретенный опыт просто неоценим. Как член оргкомитета БС могу сказать, что добровольческая деятельность ширится. К нам приходят старшие вожатые, педагоги — руководители детских организаций, говорят о своей готовности работать, спрашивают, где что нужно сделать. Поэтому мы теперь возложили на себя ответственность за создание добровольческого центра, который был бы связкой между добровольческими организациями.

Руководитель Центра детского творчества, «Созвездие» (г. Омск) Е.Шваб, 2004 год

Малый не значит “маленький”

Молодежное общественное объединение коренных малочисленных народов Республики Алтай реализовало проект “Взаимодействие между призывниками из числа коренных малочисленных народов и республиканским военкоматом по поводу исполнения ФЗ “Об альтернативной гражданской службе” на территории Республики Алтай”.

Проект был направлен на внедрение в жизнь ФЗ “Об альтернативной гражданской службе” и на ознакомление с ним молодежи из числа коренных малочисленных народов. Закон “Об альтернативной гражданской службе” напрямую затрагивает интересы народов Севера, Дальнего Востока и Сибири, ведущих традиционный образ жизни, осуществляющих традиционное хозяйствование и занимающихся традиционным промыслом.

К сожалению, ситуация такова, что в настоящее время коренные малочисленные народы Республики Алтай существуют, скорее как народ-призрак, нежели реальная сила. Федеральные законы есть, а региональных законов, принятых Госсобранием — Эл Курултай Республики Алтай – нет. Поэтому Молодежное объединение КМН играет роль посредника и разъясняет, комментирует ФЗ, а также выслушивает мнения всех заинтересованных сторон. Работа эта новая, но необходимая. В этом деле помощь СЦПОИ является своевременной и необходимой, т.к. других источников финансирования у организации нет. Взносов от членов объединения – безработных, студентов и учащихся — хватает только на то, чтобы дать в СМИ то или иное объявление.

Таир Бодрошев, 2004 год

Об эффективности малых грантов МОФ СЦПОИ

Республиканская общественная организация “Юные лидеры” получила малый грант в 2002 году. Проект назывался “Школа демократической культуры” и предполагал семинар по демократизации школы через повышение роли школьных советов. На семинаре были разработаны проекты по повышению роли школьных советов (участвовали более 10 школ).

После реализации проекта РОО “Юные лидеры” продолжила работу, способствующую демократизации школ:

Был проведен круглый стол с участием директоров школ, членов школьных советов, представителей администрации г. Горно-Алтайска, в ходе работы были выработаны рекомендации по поддержке ученического самоуправления.
По просьбе школ был проведен трехдневный семинар для взрослых “Школа демократической культуры”.
Был проведен семинар в с. Чемал “Роль школьных советов в демократизации школы”.

Таким образом следует отметить, что финансовая поддержка МОФ СЦПОИ послужила толчком в развитии ученического самоуправления, проект привлек внимание педагогов, районных отделов образования Республики Алтай и г. Горно-Алтайска, помог им переосмыслить роль учеников в управлении школой, а следовательно в демократизации школ.

Малые гранты, на наш взгляд, способствуют становлению организации на начальном этапе. Организации, стабильно работающие, более успешно могут использовать годовые и полугодовые гранты.

Галина Александровна Ахламенок, исполнительный директор РОО “Юные лидеры”, 2004 год

Вопрос устойчивости

Омская региональная общественная организация общество “Милосердие” дважды получала от МОФ СЦПОИ средства на реализацию проектов:
1999 г. – проект “Молодежь в решении медико-социальных проблем пожилых людей” ($5750);
2001 г. – проект “Вместе не страшна беда” ($ 5787,86).

Работа общества “Милосердие” направлена на организацию медико-социальной помощи пожилым людям. Проблема увеличения числа пожилых людей является всемирной и затрагивает наш город Омск (на 2 миллиона человек – 500 тысяч). Благодаря финансовой поддержке МОФ СЦПОИ, помимо обучения добровольцев, “Милосердие” организует “Школы здоровья” в КТОСах (комитетах территориального самоуправления) для работы с пожилыми людьми и населением микрорайонов. Имеет тесную связь с лечебными заведениями, Центрами социальной помощи населению. Оба проекта направлены на развитие добровольческого движения, вовлечение молодежи в общественную жизнь. Полученные средства помогли технически оснастить организацию. Добровольцы общества “Милосердие” имеют возможность информировать население о своей деятельности, раздавать информационные бюллетени, буклеты, проводить различные акции: “Измерь свое артериальное давление”, “Белый цветок” (помощь детям онкологических больниц), “Добро для людей” и т.д.

Благодаря поддержке МОФ СЦПОИ организация расширила сферы своей деятельности, установила тесные контакты с местными сообществами через КТОСы, вовлекла в свою деятельность другие общественные организации и учебные заведения, в том числе школы и вузы. Значительно вырос опыт общества “Милосердие” в проведении просветительской работы среди населения. Имеется свой сайт, ведется переписка с НКО России, ближнего и дальнего зарубежья, что позволило обществу укрепить свои позиции среди других общественных организаций области.

Члены правления общества “Милосердие” стали выпускниками обменных программ (“Открытый мир”) и продолжают взаимоотношения с другими выпускниками.

Председатель общества “Милосердие” В. Н. Артемьев, 2004 год

Круги влияния

Байкальский благотворительный фонд - молодая, динамично развивающаяся некоммерческая благотворительная организация. На данный момент ББФ знают не только в Республике Бурятия, но и в Байкальском регионе, и в России в целом.

Однако в начале нашей деятельности, в марте 2000 года, ни учредитель (Михаил Александрович Ганьшин), ни будущий председатель не представляли себе даже, что подразумевается под словосочетанием “некоммерческая общественная организация”. Мы имели общее представление о проблемах, стоящих перед семьями с детьми с заболеванием “детский церебральный паралич”, имели желание помочь этим семьям, но не знали, как функционирует общественная организация, как нужно ею управлять, что такое “фандрайзинг”, что такое менеджмент в общественной организации. Мы не были знакомы ни с одной некоммерческой организацией, кроме Бурятского отделения Российского общества “Красного Креста”.

В то время нам повезло. Мы познакомились с представительством Межрегионального Общественного Фонда СЦПОИ в республике Бурятия – клубом “Фирн” и стали постоянными клиентами этой организации. Получили много информации по деятельности некоммерческого сектора, познакомились через них с другими общественными организациями. Получив консультации, впервые подготовили грантовый проект и выиграли в 2000 году конкурс минигрантов.

Первый проект помог нам закончить мониторинг социально-бытовых условий проживания детей с ДЦП. Мы выпустили две небольшие брошюры для подростков — “К независимой жизни” и для родителей — “Что должны знать родители детей-инвалидов”. Провели два семинара: 1. для родителей, подростков и органов государственной власти – по созданию условий независимой жизни; 2. для СМИ – раскрыли негативные стереотипы, возникшие в обществе по отношению к инвалидам, в том числе при помощи средств массовой информации. В результате реализации проекта мы получили опыт работы с родителями, органами государственной власти, приобрели друзей среди журналистов и получили бесценный опыт планирования деятельности, с ее финансово- экономическим обоснованием, мониторингом выполнения самого проекта и предоставлением отчетности. В дальнейшемвсю деятельность мы начали вести на плановой основе с финансово-экономическим обоснованием.

МОФ СЦПОИ не оставил нашу организацию без внимания и после. Наши работники участвовали в проводимых специалистами СЦПОИ семинарах в г.Улан-Удэ. В 2001 г. мы впервые приняли участие в выездном семинаре в г. Новосибирске, где познакомились с организациями из многих регионов России.

Очень многое, что мы выполнили “впервые”, связано с “Сибирским Центром Поддержки Общественных Инициатив”.

Также от него мы впервые получили крупный по нашим меркам грант в размере $ 6000 для создания Консультативной семейной службы, где давали консультации психолог, юрист, консультант по социальным вопросам; вели прием логопед и массажист. Социолог и специалисты фонда провели анкетирование и подготовили “Профиль клиента”. Более 180 семей получили различную помощь. 30 родителей были обучены приемам классического массажа. У 23 детей была произведена коррекция речи, причем у 4 детей полностью. 4 детей были устроены в специализированные детские сады. Были созданы группы взаимной поддержки среди родителей и подростков. Более 200 семей и около 100 работников различных социальных учреждений и библиотеки города получили методическое пособие “Я понимаю своего ребенка”, в котором описывались методы и приемы решения проблем, стоящих перед ребенком или членом его семьи. На основе нашего опыта в городе были созданы 2 детских отделения для помощи детям-инвалидам. Специалисты этих учреждений прошли стажировку в нашей службе. Имидж фонда в результате выполнения данного проекта значительно возрос как среди родителей, так и среди общественных организаций республики и государственных органов.

После выполнения проекта и создания дополнительных учреждений социально-психологические проблемы членов семей из нашей целевой группы начали решаться. Но окружение этих семей осталось прежним. Особенно не принимали наших детей уличные дети, так называемые “трудные подростки”. Имея схожие психологические проблемы с нашими детьми, они, как и наши дети, не умеют общаться, выстраивать бесконфликтные взаимоотношения с окружающими их людьми, их так же не принимает общество. Однако они очень больно ранили наших детей, обзывая их всякими ругательными словами и иногда даже избивали их. Исходя из “похожести” проблем этих двух социальных групп, мы впервые разработали программу реабилитации как детей-инвалидов, так и девиантных подростков через их общение, совместный труд и проживание.

Конечно, для того, чтобы соединить этих детей, необходимо было провести большую подготовительную работу. Фонд провел исследование образа жизни школьников 8 классов пяти школ, выявил среди них “девиантников”, разработал 3 тетради по приятию детей-инвалидов школьниками, провел “Уроки добра” и различные совместные мероприятия. С детьми-инвалидами мы провели серию психологических тренингов. Только после этого мы отправили их и трудных подростков в трудовой летний лагерь “Чайка” на 18 дней. Двое наших детей не смогли адаптироваться и уехали домой, но остальные, в том числе и плохо ходячие, нашли общий язык с трудными подростками. Ребята сдружились и, получив свою первую заработную плату, “сбросились” на подарок подростку с ДЦП, который плохо ходит. Цель проекта была достигнута. Девиантные дети, общаясь с нашими детьми, повели себя как заботливые друзья. У них были раскрыты новые душевные качества, отмеченные родителями, которых мы, вместе с общественной организацией “Акуна Матата”, тоже привезли в лагерь на три дня.

Найдя дополнительные средства, мы выпустили научно-методическое пособие “Формирование толерантности у старших школьников посредством цикла тематических занятий” для учителей, студентов и преподавателей высших учебных заведений, рецензентами которого стали профессор, доктор психологических наук Т. Л. Миронова и профессор, доктор социологических наук Ц. Ц. Чойропов.

Средства на стажировку мы также впервые получили от МОФ СЦПОИ.

В 2003 г. председатель фонда посетил Великий Новгород и познакомился с деятельностью Центра по ранней комплексной помощи детям-инвалидам от рождения до трех лет. В результате мы подготовили программу занятий с детьми этого возраста и сейчас ищем деньги на ее реализацию, в то же время используя полученный опыт для помощи молодым мамам, у которых ребенку поставлен такой диагноз.

Кроме деятельности по проектам, мы сотрудничаем со многими специалистами Сибирской сети. С клубом “Фирн” у нас наладились очень тесные взаимоотношения. В любой значимой акции в городе мы участвуем вместе. Мы наладили тесный контакт с Иркутским фондом “Возрождение земли Сибирской”. У нас очень хорошие отношения с Читинским экоцентром “Даурия” и Благотворительным фондом развития города Тюмени.

Мы с уверенностью можем сказать, что без помощи МОФ СЦПОИ мы не смогли бы развиться в сильную некоммерческую организацию. Мы рады, что в Сибирском регионе есть мощный лидер, который оказывает значительное влияние на становление общественного сектора в Сибири.

Председатель Байкальского благотворительного фонда,
Анатолий Грудинин, г. Улан-Удэ, 2004 год

SOS!

Наша организация “Юношеское экологическое объединение” появилась в 1996 году на базе кружка юных экологов гимназии № 62, которой руковожу я. В течение нескольких лет юношеское экологическое объединение проводит комплексные экспедиции в летнее время по территории Кузбасса.

В таких походах мы с ребятами стараемся улучшить экологическую ситуацию в области. В частности, занимаемся очисткой рек Кузбасса, например, Томи, а также пытаемся найти пути решения проблемы питьевого водоснабжения по программе “Чистую воду Тайдока – городам Кузбасса”, над которой работает наше экологическое объединение. Во время экспедиций мы заметили, что в отдаленных селах области жители испытывают социальные беды, например, нехватку учебников и пособий в школах, или село совсем вымирает, как, например, Медвежка.

Закрылась сельская школа-интернат, где обучались дети-школьники из Медвежки. Ребята экологического объединения решили помочь сельчанам. Так родился проект “Поможем Медвежке”, который стал победителем конкурса на консолидированный бюджет-2001. Благодаря нам, о бедствии жителей села Медвежка узнали властные структуры и помогли семьям, имеющим детей, переехать в комфортабельный для проживания поселок Зеленогорский. Был выделен автобус-вездеход для доставки деревенских ребят в школу близлежащего села Арсеново, куда передали собранные нашими учащимися учебники и фонотеку (всего 500 экз.). Так, благодаря, можно сказать, нам и конкурсу социально значимых проектов одна из проблем отдаленного села была решена. И это здорово.

Олег Новиков, г.Кемерово, 2004 год

Коллектив forever!

Некоммерческое партнерство “Социальный центр молодежи” г. Ленинска-Кузнецкого неоднократно являлось получателем грантов МОФ СЦПОИ.

Реализация проектов оказала положительное влияние на взаимодействие с другими организациями, местной администрацией, на формирование позитивного имиджа Социального центра молодежи.

Глава администрации города Ленинска-Кузнецкого В. К. Ермаков неоднократно на различных уровнях приводил в пример деятельность СЦМ по привлечению средств из внебюджетных фондов на реализацию социально значимых программ, способствующих снижению социальной напряженности в городе. Таким образом, в сознании представителей местной власти СЦМ перешел из разряда дотируемых организаций в разряд инвесторов, и как следствие, специалисты СЦМ привлекаются к разработке и оценке городских комплексных программ.

Проекты позволили установить партнерские отношения с представителями Управления образования администрации города, учреждениями начального, профессионального и высшего образования, другими общественными организациями.

Последний грант, полученный СЦМ через МОФ СЦПОИ, предназначался на проект “Поддержка и развитие детско-юношеских организаций”. Предполагалось проведение круглого стола “Детско-юношеские организации: опыт, проблемы, решения” и выездной конференции “Поддержка и развитие детско-юношеских организаций”.

Основной формой работы конференции являлись малые содружества по 12-13 человек по системе “подросток – подростку”. Теоретический материал закреплялся на практике по каждому блоку (упражнения – ситуации, социально-психологический тренинг, ролевые игры), а также при разработке конкретных мероприятий и презентации их в рамках конференции.

В ходе работы конференции (а она проходила два дня) участники разработали мероприятия, направленные на более активное включение учащихся в общественно значимую деятельность. Эти мероприятия были реализованы тут же на конференции и представляли собой игровую модель акций и мероприятий.

В работе одного из содружеств принимали участие координаторы детских организаций. Основные элементы программы этой группы совпадали с “детской”, но изучались более углубленно. Так, участниками были определены проблемы в развитии детско-юношеских организаций и найдены пути решения некоторых из них. По окончании конференции координаторы дали ряд рекомендаций по эффективной деятельности детских организаций и составили примерный план мероприятий, направленных на их развитие.

Говорят участники проекта:

Л. Атапина (руководитель ДЮО “Страна любви и защиты Земли” школы №33): “Работа на конференции была интересной, насыщенной. Было очень полезно и интересно узнать о новых формах организации детского актива, о формах и способах выявления с помощью тренингов потребностей детей. Убедилась, что все проблемы детско-юношеских организаций нужно решать совместно. И ребятам, и педагогам необходимы подобные конференции. На них очень успешно можно раскрыть свои способности. Организаторы провели огромную плодотворную работу. Большое спасибо! Надеемся на дальнейшее сотрудничество в будущем!”.

В. Давидович (президент ДЮО “Юность” школы №20): “Все вообще было очень здорово. Особенно мне понравились различные игры: как создать организацию и как спланировать коллективно-творческие дела. Ну, а сами КТД, которые мы проводили, были просто супер! Очень жаль, что все так быстро закончилось, хотелось бы, чтобы конференция длилась не три дня, а больше. Всем большое спасибо!”.

Анастасия Николаева, заместитель директора НП СЦМ, 2004 год

Нет насилию!

После реализации нашего проекта работа, разумеется, не остановилась. Во-первых, в результате проведенных семинаров для специалистов городских центров и служб, к нам стали обращаться женщины, направленные обученными специалистами. Причем к нам попадают те, кто оказался в опасной или сложной ситуации, и кому необходима активная психологическая помощь.

При работе с женщинами г. Новокузнецка и Юга Кузбасса выявилась характерная особенность, присущая ситуации домашнего насилия. Практически все из них считали насилие (как морально-психологическое, так и физическое) неотъемлемой частью семейной жизни, подтверждая тем самым, что миф «Насилие над женщиной было, есть и всегда будет в семейной жизни» прочно сидит в сознании нашего общества и требует активной работы по его разоблачению.

Начато сотрудничество с городской газетой «Кузнецкий рабочий», где с апреля 2003 г. еженедельно выходит рубрика «Откровенно говоря», в которой публикуются письма читателей и комментарии к ним. В этих комментариях я даю информацию не только о психологической стороне вопроса, но и о гендерных аспектах, социокультурных факторах проблемы, международном опыте.

Местная газета «Франт» опубликовала цикл статей, подготовленных журналисткой Светланой Анциферовой и КРОО «Чистый мир». Он занял первое место на всероссийском конкурсе публикаций, посвященных проблеме домашнего насилия.

В ближайшее время должна выйти в эфир передача на местном телеканале, также посвященная домашнему насилию. Предполагается, что это будет первая передача из цикла «Семья и как в ней уцелеть», в рамках которой также будет осуществляться непосредственная связь с телезрителями через письма и ответы на них.

Продолжает работу группа поддержки. Представители компании «Орифлэйм» в качестве спонсорской помощи предоставили нам для еженедельных встреч помещение в одном из лучших офисных центров города. Работа группы стала более стабильной, т.к. пропала необходимость постоянно менять место встреч.

Работа телефона доверия продолжается, но пока не в полную силу. К сожалению, тот телефон, на котором мы сейчас дежурим, используется еще тремя общественными организациями. Но этот вопрос мы надеемся решить в ближайшее время. Тем не менее мы продолжаем работу с добровольцами: люди, готовые дежурить на телефоне доверия, есть, и в настоящее время большинство из них участвуют в группах поддержки как фасилитаторы.

Наиболее существенным результатом проекта на сегодняшний день стал интерес к проблеме домашнего насилия со стороны СМИ. Это позволяет нам освещать темы, связанные с проблемой, раскрывать мифы, существующие в общественном сознании, и таким образом менять отношение общества к насилию в семье. Вторым по значимости результатом стало появление в государственных службах специалистов, прошедших обучение на наших семинарах – во-первых, мы с ними сотрудничаем, во-вторых, они передают полученные знания коллегам и знакомым. Еще одним немаловажным результатом можно считать возросший авторитет организации, о которой теперь знают не только в Новокузнецке, но и в других городах Юга Кузбасса.

Мне приятно поделиться нашими достижениями с вами, дорогие коллеги, т.к. в большой степени это ваш труд. Пока благотворительность не будет считаться у нас неотъемлемой частью общественной жизни, мы с неизменной благодарностью будем относиться к тем, кто реальной финансовой поддержкой способствует демократическим изменениям в обществе.

Ольга Пак (организация “Чистый мир”), 2004 год

“Но гражданином быть обязан”

Проект “Молодежной школы гражданских инициатив” был разработан после проведения сотрудниками Центра “Милосердие” в 2001 году социологического опроса старшеклассников города Барнаула.

Его результаты показали, что подростки имеют слабое представление об организации работы органов местного самоуправления, общественных организаций, городских и краевых государственных структур. Это не дает молодым людям реальной возможности принимать участие в общественно-политической жизни города и края, несмотря на то, что многие из них этого хотят.

В рамках проекта предусматривалось создание условий для гражданской самореализации молодых людей. Для достижения этой цели проводились занятия, позволяющие приобрести подросткам теоретические знания о различных аспектах жизни края и практические навыки публичных выступлений, работы в общественных приемных и НКО.

Благодаря поддержке проекта фондом “Сибирский Центр Поддержки Общественных Инициатив”, 60 старшеклассников г. Барнаула прошли обучение в Молодежной школе Гражданских инициатив. Были выпущены два набора слушателей, прошедших 3-х месячный курс обучения.

В ходе обучения школьники принимали участие в организации и проведении различных мероприятий городского и краевого масштаба: Сибирской региональной конференции “Социальная политика – реалии ХХI века. Региональный аспект”; в проведении выборов в Молодежный парламент г. Барнаула; новогодней акции для жителей микрорайона “Солнечный” г. Барнаула; в работе “круглого стола” по проблеме “Наркомания”; в подведении итогов краевого литературного конкурса среди старшеклассников “Слава женщине-матери”; в проведении акции по сбору подписей против войны в Ираке и т.д.

Мнение о проекте школьников, прошедших курс Молодежной школы гражданских инициатив:

Антон Литвинов — “Благодаря занятиям в МШГИ я стал ориентироваться во всех политических новостях, научился общаться с людьми, понимать сущность сегодняшних общественных процессов в нашей стране…”

Потапова Юлия — “Я получила знания о системе самоуправления в нашем городе, узнала о политических партиях, действующих в нашем крае. Получила практические навыки в общении с людьми. По сути я заложила основу для своей будущей карьеры и жизни…”

Руководители и все слушатели МШГИ благодарны “Сибирскому Центру поддержки общественных инициатив” за понимание важности реализации проекта для молодежи. Поддержка СЦПОИ позволила молодым ребятам принимать активное участие в общественных процессах, инициировать и осуществлять их на благо жителей города.

Руководитель проекта Е. А. Абрамова, 2004 год

Великолепная Возможность

Лучше один раз увидеть или услышать, чем сто раз прочитать! Да и сто раз прочитать не удается: литературы, раскрывающей содержание образования для устойчивого развития, даже в специализированной библиотеке “Байкальской Экологической Волны” было совсем немного. Да и специалистов, работающих в этом направлении в Байкальском регионе, еще поискать надо.

Если судить по количеству опубликованных материалов на эту тему, то здесь, безусловно, лидирует Санкт-Петербургская общественная организация содействия экологическому образованию “ЭКО” (“АсЭкО-Санкт-Петербург”). Но где найти возможность для поездки в столь отдаленную точку России для повышения собственной квалификации?

Оказалось, есть великолепная возможность реализовать свою мечту через конкурсную программу стажировок для некоммерческих организаций, которую проводит “Сибирский Центр Поддержки Общественных Инициатив” (МОФ СЦПОИ)!

Опыт и знания, которые я получила в результате стажировки по теме, ни в какое сравнение не идут с другими методами самообразования. Это и приобретение литературы в области образования для устойчивого развития (около 30 пунктов списка), которая не доходит до Байкальского региона в силу понятных причин. Это индивидуальные углубленные беседы, наблюдение за процессом творчества и собственная оценка результатов, достигнутых разными учреждениями. Это, наконец, возможность выбора источника информации. Прицельная работа позволила прояснить непонятные для меня представления в сфере образования для устойчивого развития, завязать новые контакты, увидеть уникальные примеры реализации его на практике.

Поскольку “ЭКО” активно сотрудничает в продвижении практики образования для устойчивого развития с рядом государственных и общественных организаций, часть из них я успела посетить и пообщаться с сотрудниками. Это уникальный “Детский Экологический Центр” при ГУП “Водоканал”. Подчеркиваю, что ДЭЦ создан в системе промышленного предприятия, а не департамента образования, что является для России пока единственным и успешным прецедентом.

Интересен опыт работы кафедры экологической безопасности и устойчивого развития регионов Санкт-Петербурсгкого универсистета. Студентам читаются лекции, охватывающие цикл наук о природе, экономике, сообществе (в соответствии с представлением о трех аспектах устойчивости), концепция устойчивого развития, Местная Повестка XXI. Причем последние две темы заказаны студентами! И кафедрой принят этот заказ!

В Общественном Центре экологической информации, созданном тремя организациями (“Зеленый мир”, “Дети Балтики” и “Трансграничное экологическое информационное агентство”), я получила опубликованные результаты информированности об устойчивом развитии и “Местной Повестке на XXI век” жителей и представителей ключевых групп общества.

Чрезвычайно удивительным я посчитала тот факт, что Комитет по природопользованию, охране окружающей среды и обеспечению экологической безопасности администрации Санкт-Петербурга издал внушительное (480 с.) методическое пособие для чиновников “Концепция устойчивого развития и Местная повестка дня на XXI век”.

Подробнее о своих впечатлениях я рассказала на страницах журнала “Волна” и на семинарах “Устойчивое развитие: от идеи до реализации”. А познакомиться с литературой по теме теперь можно в библиотеке “Байкальской Экологической Волны”.

Л. Кошкарева – координатор по работе с филиалами ИРОО “Байкальская Экологическая Волна”, 2004 год

Российское Воинское Братство

Нередко призывная молодежь, участники боевых действий, военнослужащие сталкиваются с бездушным отношением военных чиновников. Ситуация усугубляется незнанием своих прав и социальных гарантий, отсутствием специалистов, работающих в области военного права.

Новосибирская областная общественная организация «Российское Воинское Братство» была создана 22 апреля 1996 года. С целью оказывать помощь военнослужащим, гражданам, уволенным с военной службы и членам их семей в защите прав и отстаивании интересов, в организации работают 14 штатных сотрудников и 6 добровольцев. Она взаимодействует с Национальным военным фондом по приобретению жилья для семей военнослужащих, погибших при исполнении служебных обязанностей. Одно из главных направлений — реализация на территории Новосибирской области Президентской программы «Государственные жилищные сертификаты», в выполнении которой были достигнуты значительные результаты. За 2001 в организацию обратилось около 1800 человек. География обращений вышла далеко за рамки Новосибирской области.

В 2003 году организация выполнила проект «Создание информационно-правовой помощи призывной молодежи, участникам боевых действий, военнослужащим и членам их семей», профинансированный в рамках конкурса грантов МОФ СЦПОИ от USAID через IREX.

В рамках проекта были проведены три конференции по теме «Реформа вооруженных сил РФ и профессиональная армия. Призыв на военную службу и альтернативная служба», участниками, которых стали студенты и ученики 11 классов. В ходе подготовки к конференциям удалось заинтересовать и привлечь к сотрудничеству представителей Вооруженных Сил и органов военного управления.

Разработано методическое пособие «Призыв на военную службу и альтернативная гражданская служба». Также был проведен обучающий семинар по теме «Информационно-правовая помощь призывной молодежи, участникам боевых действий, военнослужащим и членам их семей. Объединение усилий общественности.» В нем приняли участие 11 человек — представителей общественных организаций.

Создан информационно-правовой сайт www.oorvb.ru. За первый четыре месяца сайт посетили 428 человек. Выпущен справочник по информационно-правовой защите призывной молодежи, участников боевых действий и членов их семей (тираж 1080 экземпляров).

В самой организации создан специализированный юридический центр, в котором работают три квалифицированных юриста. В течение 9 месяцев в центр обратились за помощью 440 человек. Уже в начале июня 2003 года при непосредственном участии юристов центра в производстве судов находились 53 дела.

Одно из главных достижений проекта — постановление Главы Администрации Новосибирской области «О поддержке деятельности Новосибирской областной общественной организации «Российское Воинское Братство» по созданию информационно-консультационных правовых пунктов в сельских районах области.

Также сотрудники юридического центра входят в состав рабочей группы по разработке и принятию областного Закона «О социальных гарантиях увольняемым с военной службы военнослужащим и членам их семей».

Анастасия Сусуева, 2003 год

Свобода передвижения: в Улан-Удэ напечатали городскую карту для инвалидов

В пятницу живущие в Улан-Удэ (Бурятия) инвалиды получили в подарок необычные карты родного города. На них специально отмечены 176 аптек, магазинов, почтамтов, химчисток, ресторанов и других объектов, куда любой инвалид может без проблем заехать на своей коляске.

Кроме того, карта поможет инвалиду выбрать оптимальный маршрут — на ней особой краской обозначены улицы, по которым удобно передвигаться. Улан-Удэ давно является самым цивилизованным российским городом с точки зрения отношения к инвалидам. Здесь даже местный комитет архитектуры не даст согласие на строительство очередного объекта, пока проект не будет одобрен инвалидной организацией.

У нас в городе практически любой инвалид-колясочник может чувствовать себя комфортно, — гордо говорит председатель бурятского Фонда создания безбарьерной среды Галина Горбатых. — В Улан-Удэ почти везде есть пандусы и широкие двери во многих магазинах. Однако многие инвалиды, живущие в нашем городе, все еще боятся выходить на улицу. Поэтому мы и создали для них эту карту.

Деньги на издание карты фонду выделил “Сибирский центр поддержки общественных инициатив”. На прошлой неделе карта вышла в свет тиражом 1000 экземпляров. Всего же, по данным фонда, в Улан-Удэ живет чуть более 600 инвалидов-колясочников.

Карту выпустили в виде буклета небольшого формата. На одной стороне — схема Улан-Удэ с удобными для доступа инвалидов объектами и улицами. “Они все пронумерованы, — рассказала «Известиям» дизайнер проекта Виктория Артикова. — На другой стороне эти номера расшифрованы, даны точные адреса и телефоны учреждений. Указано даже, сможет ли инвалид въехать по тому или иному пандусу самостоятельно, или лучше, чтобы коляску кто-то толкал сзади”.

Карты инвалидам выдали бесплатно через районные отделы социальной защиты. На них обозначены 176 объектов. Но это лишь те здания, которые понадобятся практически любому инвалиду. На самом деле и пандусов, и безопасных пологих съездов с улиц в городе гораздо больше.

“Недавно городские власти капитально отремонтировали длинную улицу Терешковой, на которой есть все: от отдела соцзащиты до аптеки, — говорит Галина Горбатых. — Везде на пешеходных переходах сделали удобные съезды. И для колясочников достаточно большая зона города стала доступной. Так что постепенно Улан-Удэ становится раем для людей на колясках”.

Согласно постановлению главы городской администрации, которое появилось в феврале этого года, каждый проект строительства или реконструкции здания теперь должен быть согласован с представителем бурятского Фонда создания безбарьерной среды. То же постановление предусматривает, что со временем все городские улицы будут оборудованы съездами для инвалидов, а все нежилые здания — пандусами.
“Это будет делаться при очередном ремонте, потому что сразу оборудовать пандусами все здания достаточно сложно”, — заявил «Известиям» мэр Улан-Удэ Геннадий Айдаев.

А чтобы строительные организации не халтурили и действительно выполняли постановление мэра на все сто процентов, представителей Фонда создания безбарьерной среды включили в городской градостроительный совет и в комиссию по приемке объектов в эксплуатацию. Чтобы сами за всем наблюдали и все контролировали.

На самом деле инвалиды в Улан-Удэ обязаны таким переменам не столько местным властям, сколько простой местной жительнице Эржене Будаевой. 15 лет назад она стала инвалидом в результате несчастного случая. Оказавшись в коляске, она поняла: город, по которому еще недавно ходила пешком, теперь является для нее полосой препятствий.

Объединив товарищей по несчастью в фонд, Эржена стала требовать от местных властей кардинальных действий. Так в городе начали постепенно появляться пандусы, проводиться фестивали и соревнования для инвалидов. А когда Эржену выбрали депутатом горсовета, пандус сделали и на лестнице, ведущей в мэрию.

Сейчас Эржена учится в США. Вернуться в родной Улан-Удэ планирует через год, получив степень магистра по специальности «социальный работник».

Происходящее в Улан-Удэ можно радостно считать победой частной инициативы, если не знать, что все это должно делаться чиновниками без напоминаний со стороны общественных организаций. Статья 15 федерального закона «О социальной защите инвалидов в России» обязывает власти обеспечивать инвалидам условия для свободного доступа к объектам социальной инфраструктуры: жилым зданиям, местам отдыха, спортивным, культурным и другим учреждениям, создавать условия для беспрепятственного пользования общественным транспортом. Кроме того, правила Госстроя рекомендуют органам исполнительной власти при текущем ремонте дорог устраивать съезды и пандусы, приспосабливая их для инвалидов.

Однако законы соблюдаются пока только в столице Бурятии. Бледно на фоне Улан-Удэ смотрится даже Москва. В столице России проживают примерно 35 тысяч инвалидов-колясочников. И при этом только 755 общественных зданий оборудованы пандусами.

“Самый первый пандус построили в «Макдоналдсе» на Пушкинской площади, — вспоминает инвалид Наталья Плисецкая. — Сейчас, конечно, пандусов стало намного больше, но многими, к сожалению, невозможно пользоваться. Либо они под очень большим углом, либо это просто швеллеры, которые опасны для жизни”.

Согласно «Комплексной целевой программе реабилитации инвалидов в городе Москве» правительство города на приспособление для инвалидов городской инфраструктуры выделило 670 миллионов рублей. На эти деньги пандусами оборудованы 1980 подъездов жилых домов, 57 подземных переходов, на 175 наземных пешеходных переходах снижен бордюрный камень. Кроме того, создан специализированный центр, предоставляющий инвалидам транспортные услуги. В этом году город также закупит 25 автобусов МАЗ-103 с пониженным уровнем пола.

Столичные инвалиды признают, что правительство Москвы о них помнит, но забота эта носит, на их взгляд, бессистемный характер.

“Сейчас во многих районах Москвы идет ремонт дорог, — рассказала «Известиям» Денис Роза, директор региональной общественной организации инвалидов «Перспектива». — Ставят новые бордюры, но часто бывает так, что на одной стороне съезд сделают, а на противоположной забывают. У меня есть знакомая, которая передвигается на коляске. У себя в районе она возглавляет организацию инвалидов. Так вот там вообще сделан только один съезд — у ее дома”.

“Известия”, 29.08.2003

Учимся шить

В статье 19 Закона РФ О социальной защите инвалидов в Российской Федерации государство гарантирует инвалидам необходимые условия для получения образования и профессиональной подготовки. Для инвалидов, нуждающихся в специальных условиях для получения профессионального образования, созданы образовательные учреждения различных типов и видов в гг. Кунгур, Новокузнецк, Оренбург, Иваново, Саратов, Нижний Новгород. Однако в Тюмени таковых нет. Всевозможные профессиональные курсы не доступны семьям детей-инвалидов из-за их скудных финансовых возможностей.

Проект Тюменской городской общественной организации «Особый ребенок» “Разноцветная мозаика”, ставший победителем конкурса грантов МОФ СЦПОИ и получивший финансовую поддержку в размере $ 6 000, стал настоящим открытием не только для организации и ее членов, но и для города в целом. Этот проект был направлен на развитие социальных услуг для малообеспеченных категорий населения: пенсионеров, семей, воспитывающих детей-инвалидов. Силами подростков в возрасте 12-18 лет заработали швейная мини-мастерская, социальная лавка, пункт мелкого ремонта несложных изделий, кружки мягкой игрушки и бисероплетения.

Еще до начала проекта мы имели небольшой опыт работы в этом направлении, т.е. у нас были 2 швейные машинки, и мы пытались детям и родителям рассказать об основах швейного дела, но это не очень получалось, поскольку машинки были устаревшими и работать на них было сложно. Благодаря проекту «Разноцветная мозаика» мы приобрели импортные швейные машинки, вязальную машину и оверлок. Родители с детьми активно включились в творческий процесс создания швейных изделий и им, безусловно, пригодились ранее полученные навыки. Швейная мини-мастерская и кружки открылись и начали работать сразу же, как только было приобретено необходимое оборудование. Родители и преподаватели начали тонкую кропотливую работу.

За 9 месяцев работы над проектом более 100 человек стали клиентами социальной лавки, 40 подростков-инвалидов были вовлечены в общественную жизнь, повысилась их самооценка, авторитет в глазах окружающих. Сделаны первые шаги на пути выхода детей-инвалидов из разряда пассивных получателей помощи. Знания и навыки, полученные подростками, нашли практическое применение в работе швейной мини-мастерской, социальной лавки.

Проект завершился, но работа в этом направлении в организации “Особый ребенок” не прекратилась. Тем более что явно повысилась значимость организации в городе, увеличилось число ее членов. “Особый ребенок” регулярно ведет поиск новых партнеров, дополнительных средств (в частности, защищены несколько проектов на местном уровне) для поддержки и развития социальных услуг.

Руководитель организации “Особый ребенок”, Н. Д. Нежиборская, 2004 год

Внимание больным детям

Проект Лучики надежды был реализован АКОО Молодые журналисты Алтая при финансовой поддержке Сибирского Центра Поддержки Общественных Инициатив и был призван рассказать обществу о творческой деятельности детей и подростков с редкими заболеваниями. Он также должен был способствовать развитию социально ответственного бизнес-сообщества.

К редким заболеваниям относятся такие тяжкие недуги, как гемофилия, синдром раннего детского аутизма и синдром Дауна. Из-за болезни дети не могут вести активный образ жизни, ограничены в общении, О них мало знают горожане. Зачастую им требуются дорогие препараты, на которые не хватает средств.

Проектом мы и попытались обратить внимание общественности и направить благотворительную деятельность местных предпринимателей на этих детей.

Главным мероприятием проекта стала благотворительная выставка-ярмарка «Лучики надежды», которая проводилась с 22 по 24 апреля в Краевом театре драмы им. В. М. Шукшина. На ней были представлены работы детей с редкими заболеваниями. Именно с помощью этого мероприятия можно было привлечь и общественность и предпринимателей к проблеме.

В проекте участвовали добровольцы из школ города, которые помогали готовить и собирать творческие поделки «особых» детей. Основными покупателями детских поделок должны были стать предприниматели и их жены. В их привлечении организаторам помогал Координационный совет предпринимателей при главе администрации г. Барнаула, который предоставил базу данных адресов предпринимателей.

На выставке-ярмарке был проведен аукцион. На мероприятии присутствовали представители, городской и краевой администрации, комитетов по социальной защите населения, участники проекта. Цены за детские работы вырастали иногда даже в четыре раза, с 60 рублей до 250. Во время аукциона предпринимателями и гостями выставки были куплены 32 работы: поделки из глины, оригами, рисунки из пластилина на стекле, вышивки, картины. За полчаса было собрано 2040 рублей.

Купившим детские работы вручались специальные свидетельства, которые удостоверяли не только материальный вклад на лечение детей, но и оказание моральной поддержки создателям работ, что повышало значимость благотворительной деятельности для самих предпринимателей.

За последующие два дня работы выставки-ярмарки было собрано еще 600 рублей.

Проект создал общественный резонанс. За относительно короткий срок его реализации (2,5 месяца) в городе сформировалось определенное информационное пространство по проблеме. СМИ активно освещали тему детей с редкими заболеваниями, что способствовало оказанию им материальной помощи.

Координационный совет предпринимателей поддержал идею проведения благотворительных выставок-ярмарок и выразил готовность привлекать предпринимателей к этим мероприятиям и в дальнейшем. А это будет способствовать развитию стратегической благотворительности и в г. Барнауле, и в Алтайском крае.

Координатор проекта Оксана Юркова, «Молодые журналисты Алтая», г. Барнаул, 2004 год