PROЦЕНКУ

Клуб PROОЦЕНКУ. Мониторинг.

Применительно к программам и проектам мониторинг чаще всего определяют как «систематический сбор информации о значениях заранее выбранных показателей для обеспечения руководителей программы (проекта) и других заинтересованных сторон сведениями о том, насколько успешно выполняются программа (проект) в целом и ее (его) отдельные компоненты, в какой мере достигаются поставленные цели, и как используются ресурсы».  [»]

OONB4wT3S1E(1)

Стартовал прием заявок на соискание Премии «За содействие развитию культуры оценки социальных программ в России».

Цель Премии — стимулировать развитие культуры оценки социальных программ путем выявления и поддержки лучших практик по внедрению и практическому использованию оценки в деятельности организаций.  [»]

HIdC_tmi4uc

Ступени эффективности. Третий этап.

24 — 26 мая 2021 года в Новосибирске прошел трехдневный семинар «Система и инструменты мониторинга и оценки в инфраструктурных организациях некоммерческого сектора» в рамках проекта «Ступени эффективности», поддержанного Фондом президентских грантов.
 [»]

3scale_1200.jpg.(1000x1000x1)

Исследование «Цифровизация некоммерческого сектора: готовность, барьеры и эффекты»

Ситуация с распространением коронавирусной инфекции и длительный период самоизоляции ускорил внедрение IT-технологий в деятельность некоммерческих организаций. Центр оценки общественных инициатив ИППИ НИУ «Высшая школа экономики» проводит исследование о цифровизации некоммерческого сектора. [»]

IMG_20191017_205942_153

Школа Оценки 3 в 1. Сессия вторая.

Август — время подготовки к школе.
Детям пора покупать канцелярский принадлежности и дочитывать литературу, заданную на лето.
А участникам проекта «Школа Оценки 3 в 1″ — собирать «чемодан» оценщика и готовиться ко второй сессии. [»]

identity question

Результаты оценки. Как применять?

Трудно измерять эффективность, так как система работы в каждом из регионов России имеет свои уникальные особенности. В работе учитывается особенность региона, целевая группа, финансирование, профессиональный состав конкретной НКО. Поэтому невозможно взять один подход для всех, забыв про историю деятельности до нашего подхода. В этом случае очень многие сильные стороны потеряются, а успех может зависеть как раз от них. [»]