Основная цель работы заключалась в том, чтобы подготовить рекомендации по совершенствованию конкурсных процедур и предложить иные механизмы взаимодействия власти и СО НКО, позволяющие усилить потенциал СО НКО с учётом выявленных проблемных зон.

Как мы уже рассказывали ранее, в нашей методике (подробнее — здесь и здесь) существует обширный универсальный набор характеристик, которые позволяют определить индекс зрелости организации. Для каждого заказчика важен свой набор характеристик из этого «универсума», и для каждой территории актуальность определённых характеристик различается, что задаёт разный вес показателей зрелости. В Новосибирске мы расширили набор критериев. И в основу замера потенциала помимо основных блоков: «Способность жить в окружении», «Способность быть профессионалом» и «Способность делать то, что люблю», заложили ещё блок «Служить».

По результатам проведенного исследования (оценки) мы разработали стратегию усиления потенциала и сформировали набор мероприятий по развитию инфраструктуры СО НКО. Наши предложения были переданы администрации Новосибирской области в виде заявки на конкурс. Её поддержали, и она послужила основой для разработки нового проекта «Усиление потенциала СО НКО Новосибирской области». Координатором его является Павел Панин.

«Для повышения потенциала СО НКО важен переход из «зоны развития» в «зону зрелости». Но для стабильности сектора важен также переход из «зоны старта» в «зону развития». Если мы будем акцентировать усилия на «зоне старта», то мы будем наращивать массу. Таким образом, в нашем проекте два направления: работа с новичками среди СО НКО, инициативными группами, инициативными гражданами и молодежью для перехода в «зону развития» и для формирования кадрового резерва; работа с опытными НКО с целью помочь им перейти из «зоны развития» в «зону зрелости», — отметил Павел.