C апреля 1995 года Межрегиональный Общественный Фонд «Сибирский Центр Поддержки Общественных Инициатив» известен как крупнейшая сетевая организация в России, осуществляющая финансовую поддержку некоммерческого сектора Сибири. Сеть МОФ СЦПОИ (ныне Сибирская сеть) охватывает 11 субъектов РФ: Республики Алтай и Бурятия, Алтайский и Красноярский края, Читинскую, Иркутскую, Томскую, Омскую, Тюменскую, Новосибирскую и Кемеровскую области. Головной офис сети МОФ СЦПОИ в течение 8 лет находился в Новосибирске (ныне существующая Сибирская сеть не имеет головного офиса и строится на принципах ассоциации).
Московское отделение Фонда Евразия проводило свой конкурс грантов в Западной Сибири и использовало возможности трех местных организаций, среди которых оказались и сотрудники будущего “Сибирского Центра”. Это позволило не только получить первый опыт проведения межрегионального конкурса грантов, но и установить прочные взаимоотношения между некоммерческими организациями семи городов Сибири. К тому времени штат Центра составлял пять человек. Появилась у СЦПОИ и миссия — поддержка демократических и экономических реформ через развитие некоммерческого сектора в Сибири и Забайкалье.
В апреле 1995 г. был создан Межрегиональный Общественный Фонд «Сибирский Центр Поддержки Общественных Инициатив». Формой общественной организации был выбран Фонд, т.к. “Сибирский Центр” сразу ставил своей целью финансовую поддержку НКО Сибири через выдачу грантов.
В ноябре 1995 года СЦПОИ переехал в новый офис в Новосибирске, приобрел необходимое оборудование. Его представительства осуществляли программы Центра по всей Сибири. Началось формирование базы данных некоммерческих организаций Сибири.
МОФ СЦПОИ провел конкурс грантов в городах Сибири на общую сумму $420,000. Из 302 полученных заявок 62 проекта были поддержаны – каждый на сумму до 10 000 долларов. В рамках конкурса предоставлялись обучение и помощь в институциональном развитии грантополучателей. Такой аспект появился впервые, и, пожалуй, был наиболее важной отличительной чертой этого конкурса.
Тогда же было принято решение о проведении ежемесячного конкурса для НКО на сумму до 500 долларов. “Малый грант” стал необходимым звеном в обучении организаций написанию заявок, в приобретении опыта управления грантовыми средствами. Именно “пятисотник” положил начало грантовой истории многих организаций, стал конкурсом быстрого реагирования на запросы НКО в текущей деятельности.
Процедуры распределения более крупных средств на конкурсной основе включают в себя проведение двух экспертных советов, между которыми проводится посещение организаций-заявителей (сайт-визиты). Посещение организаций дает более полную картину о заявителе (“Лучше один раз увидеть…”), а два экспертных совета обеспечивают оценку заявки “со всех сторон”.
Процедуры грантовой программы постоянно совершенствуются и меняются с целью повышения эффективности работы экспертных советов и улучшения отборочной системы.
