Мир меняется, и благотворительность не может оставаться прежней. Эта мысль стала лейтмотивом первых сессий форума, задавших тон всей деловой программе. Участники — представители крупного бизнеса, фондов, НКО и экспертного сообщества — говорили о том, как работать в условиях множественных кризисов, где старые инструменты перестают работать, а ресурсов становится меньше, а задач — больше.

Поликризис как новая норма: устаревшие инструменты и запрос на комплексность.
Открывшая форум пленарная сессия «Филантропия в мире поликризиса: к каким изменениям мы готовы?» собрала одних из самых влиятельных игроков сектора. Модератор Елена Темичева, директор по коммуникациям и стратегическому развитию «Благосферы» вместе с участниками — Мариной Аксеновой, директором БФ «Солнечный город», Мариной Бондаревой, Председателем Попечительского совета фонда «Таволга», Натальей Каминарской, директором «Благосфера» и Оксаной Орачевой, генеральным директором Благотворительного фонда Владимира Потанина — попытались ответить на главный вопрос: как филантропические институты реагируют на ситуацию поликризиса?

Главный вывод оказался тревожным, но честным: существующие веками системы трещат по швам. Число задач растет, ресурсов становится меньше, а скорость изменений многократно увеличилась. Мы живем в новом мире, но продолжаем использовать старые инструменты.

Особенно остро прозвучало выступление генерального директора фонда Владимира Потанина Оксаны Орачевой. Она обратила внимание на то, что проектная логика, ставшая основой для большинства грантовых конкурсов, сегодня не только не помогает, но и вредит.

«На подготовку заявки необходимо время. Допустим, ее готовят три месяца. Затем три месяца оценивают. Когда вы приступаете к реализации — прошло полгода. А вокруг все изменилось, причем в скоростном режиме, — пояснила Орачева. — К моменту, когда вы начали что-то делать, то, что планировалось, — это уже позавчера. Проектная логика отбрасывает назад. Нужна другая логика. Важно вырваться из колеи проектов».

Еще один важный тезис пленарной дискуссии касался устойчивости организаций. В мире, требующем комплексных решений, специализация на одном направлении становится уязвимостью. Участники сошлись во мнении: НКО, работающие только с одной узкой проблемой, рано или поздно столкнутся с исчерпанием ресурсов или изменением повестки. Будущее — за гибкостью, способностью к трансформации и умением выстраивать системные решения.

«Где деньги, Зин?»: экономика благотворительности и новые правила фандрайзинга.
Если пленарная сессия обозначила контекст, то следующая — «Деньги на благотворительность в 2026 году — есть ли они у меценатов, обычных граждан, корпоративного сектора, государства, регионов?» — стала честным разговором о ресурсах. Модератор Елена Чернышкова, исполнительный директор «Фонда наследия русского зарубежья», задала тон, обозначив парадокс: частных денег и миллиардеров стало больше, а у некоммерческого сектора финансовые проблемы.

Экскурс в экономику сделал Влад Александров, управляющий директор ALT3 Capital. Картина получилась нерадостной: Фонд национального благосостояния истощается, рост ВВП нулевой, промышленное производство замедляется, а потребитель находится в сложной ситуации. На этом фоне владельцы крупного капитала сосредоточены на выживании бизнеса и вопросах наследования, а их интерес к социальным инвестициям смещается в сторону восстановления объектов культурного наследия.

Однако настоящим откровением для многих стало выступление Дмитрия Гришанкова, генерального директора «РАЭКС-Аналитика». Он представил данные, которые заставляют по-новому взглянуть на структуру сектора. Оказалось, что в России зарегистрировано 209 тысяч НКО, из которых к социально ориентированным (СОНКО) относится 159 тысяч. Из них лишь 12 тысяч позиционируют себя как благотворительные организации (БНКО) — те самые, которые решают социальные проблемы.

Вывод, который сделал эксперт, прост и жесток: выигрывают те фонды, у которых выстроены прямые коммуникации с людьми. Email-рассылки, живые письма от директора или психолога, а не безликие сообщения «с уважением, команда» — вот что работает. При этом привлечение новых доноров становится все дороже, а социальные сети, по мнению эксперта, — это инструмент для имиджа и поддержания сообщества, но не для системного сбора средств.

Особое внимание было уделено партнерству с маркетплейсами и крупным бизнесом. Эксперты предостерегли НКО от иллюзий: просить «на бедность» или тушить пожар в глазах бизнеса больше не работает. Говорить нужно на языке партнера, предлагая продуктовый подход, понятные метрики и долгосрочные выгоды.

«Говорить надо на языке бизнеса. Продуктовый подход — продуктовая линейка — метрики отчетности, — резюмировала модератор Елена Чернышкова. — Не тушить пожар, а предотвращать пожар».

В качестве примера приводилась тема сохранения здоровья поколения 45+: если не начать системную работу сейчас, через 10 лет мы столкнемся с дефицитом человеческих ресурсов. Предлагая бизнесу партнерство в такой теме, НКО говорит о сохранении социального капитала, что находит отклик у корпораций, заинтересованных в здоровье своих сотрудников и устойчивости территорий присутствия.

Горизонтальные партнерства: выход за свои границы.
Участие президента «Сибирского центра» Елены Малицкой в форуме было связано не только с осмыслением общих трендов, но и с практической повесткой. Она выступила в качестве спикера на сессии «Выходить за свои границы: горизонтальные партнерства НКО», которая прошла в рамках пятого блока деловой программы.

Модератором сессии выступила Алена Арташева, директор по коммуникациям БФ «Культура благотворительности», координатор движения #ЩедрыйВторник. Участники — представители фондов, бизнеса и экспертного сообщества — попытались разобраться, почему, несмотря на очевидную пользу, кооперация между самими НКО остается редким явлением и не становится устойчивым инструментом развития.

Елена Малицкая поделилась опытом «Сибирского центра», который на протяжении многих лет выступает в роли инфраструктурной организации, объединяющей ресурсы и экспертизу некоммерческих организаций Сибири. В ходе дискуссии были затронуты вопросы о том, как партнерства усиливают голос сектора, экономят ресурсы и помогают в выстраивании отношений с государством и бизнесом.

Участники сошлись во мнении, что сегодня грантодатели все чаще начинают создавать мотивацию для сотрудничества НКО, а бизнес проявляет больший интерес к работе с коалициями, чем с одиночными организациями. Это создает новый стимул для укрепления горизонтальных связей, которые в эпоху ограниченных ресурсов становятся не просто желательным, а необходимым условием выживания и развития.

Вместо послесловия.
Форум благотворителей и меценатов — 2026 стал местом, где были зафиксированы изменения, которые уже происходят в секторе. Ключевые выводы для «Сибирского центра» и его партнеров можно сформулировать так:

Проектная логика устаревает. Нужно искать новые форматы работы, которые позволят быстрее реагировать на изменения.

Узкая специализация — это риск. Устойчивость требует гибкости и комплексного подхода.

Коммуникация с частным донором — главный актив. Живые письма, человеческий контакт и бережное отношение к уже существующей базе становятся важнее массовой рекламы.

С бизнесом нужно говорить на языке бизнеса. Продуктовый подход, понятные метрики и предложение системных решений («предотвратить пожар») открывают двери для партнерства.

Горизонтальные партнерства — ресурс роста. Объединение усилий НКО позволяет не только экономить ресурсы, но и становиться более заметными для крупных доноров.

Фонд «Сибирский центр поддержки общественных инициатив» продолжит работу по внедрению этих подходов в практику, помогая некоммерческим организациям региона адаптироваться к новым вызовам и находить эффективные решения даже в самых непростых условиях.