Самооценка потенциала |

В декабре 2015 года мы апробировали методику оценки организационного потенциала НКО.
Вы можете ознакомиться с этой методикой в видео и в статье.

Выбор инструментов оценки потенциала зависит от цели оценки. Мы предлагаем Вам инструмент самооценки организационного потенциала, это вариант анонимной (без регистрации) экспресс-диагностики уровня развития организационного потенциала.

Мы осознанно не стали добавлять ответ «Другое», так как это не позволило бы провести автоматизированную быструю обработку ответов. Если Вы хотите провести более глубокий анализ — обращайтесь на нам. Также мы выбрали только ключевые шкалы для оценивания и по заполнении опросника выдаем краткие рекомендации. В целом же инструмент оценки организационого потенциала позволяет разработать стратегию развития организации (или же кластера организации, если их оценивали) и сформировать план их развития.

Для экспресс-диагностики,
пожалуйста, ответьте на 10 вопросов.
Выбирайте один ответ в каждом вопросе.

1.Оцените лидерский потенциал руководства Вашей организации

Лидеры есть у выполяемых проектов, но не у СО НКО в целом

Лидер организации пока «молодой», сосредоточен на краткосрочных вопросах и пока не мыслит стратегически

Лидер организации неопытный, но есть стратегические планы по дальнейшему развитию СО НКО

Лидер активный, ему не хватает опыта и навыков, но он понимает, как эти навыки приобрести, повышает свой уровень и уровень сотрудников

Лидер довольно опытный, мыслит стратегически, способен организовать и контролировать процессы в организации

Лидер опытный, работает в НКО-секторе давно, пережил изменения грантовой политики и понимает, как меняется стратегия в зависимости от приоритетов; готов запустить новый процесс

2.Оцените проектную и оценочную культуру

Мы считаем себя новичками, опыта планирования деятельности практически нет, мы не отделяем проекты от текущей работы

Мы измеряем результаты мероприятий количественными показателями (обычно считаем количество участников)

Есть понимание качественных результатов, есть внутренняя система оценки, но эффект от своей деятельности не отслеживаем

Мы ведем списки благополучателей с контактами, отслеживаем количественные и качественные результаты, социальный эффект, но пока не понимаем, что такое результативное влияние

Мы отслеживаем динамику, качественно ведем списки благополучателей, четко понимаем, что такое социальный эффект работы

В организации отлажена система оценки проектов, можем делиться опытом. Способны объяснить, каким образом можно оценить влияние проектов

3.Охарактеризуйте миссию организации

Миссию пока не сформулировали, занимаемся всем сразу

Задумываемся о формулировке миссии, но пока о деятельности можем рассказать только на примерах отдельных акций

Миссия сформулирована, но мне сложно ее сходу произнести

Миссия сформулирована, я ее могу сказать, могу назвать примеры проектов, но пока нет понимания, что такое влияние проектов

Миссия сформулирована, есть довольно четкое понимание, что такое влияние, но не можем это показать на примере

Можем четко рассказать о своей деятельности, наша миссия понятна всем, и она задает общее направление деятельности, все проекты выстраиваются в единую линию, что задает вектор влияния

4.Оцените слаженность Вашей команды, включающей экспертов, и укомплектованность штата

У нас пока нет административной структуры, обязанности не распределены, кадров не хватает

Команда непостоянная и функционал имеет не обязательный характер, без закрепленной ответственности

Есть штат, но в основном это добровольцы, не хватает экспертов. Есть взаимная ответственность сотрудников

Команда укомплектована, есть оплачиваемые сотрудники в штате с опытом работы в сфере. Периодически проводим мероприятия по тимбилдингу. Эксперты пока только привлеченные

Мы уделяем внимание корпоративной культуре, есть штатные эксперты, которые давно работают в своем направлении, есть взаимозаменяемость

Многие сотрудники являются экспертами, при этом есть «универсальные солдаты», характерна самомотивация и в случае ухода лидера организация выживет

5.Охарактеризуйте наличие у Вашей организации отработанных технологий и методик работы с целевой группой

Мы не пользуемся социальными технологиями да и не знаем, что это. Мы просто работаем

Считем, что социальные технологии — это важно. Задумались, о том, как работают более опытные организации, какими технологиями пользуются

Накапливаем опыт, осваиваем технологии других организаций. Приступили к разработке собственных технологий

Мы разработали собственные технологии, оценили результаты и доработали. Пока работаем только в рамках своей организации, а не на развитие сферы деятельности в целом

Имеем отработанные собственные технологии. Рассказываем о них в публичном пространстве, делимся кейсами, но не сопровождаем их внедрение

Технологии описаны, «отторжимы». Готовы сопровождать коллег, если они решат внедрять наши технологии. Технологий готовы к тиражированию

6.Оцените Ваши материальные ресурсы, материально-техническую базу

На данный момент у нас нет никакой материльно-технической базы и ресурсов, мы пока не умеем их привлекать

Умеем получать доступ к ресурсам партнеров, но это не всегда это стабильные варианты. Своих материальных ресурсов пока нет

Есть некоторые собственные ресурсы, постоянно находимся в поиске, чтобы усилисть свою базу. При необходимости знаем, как получить доступ к чужим ресурсам

Есть оборудование, решен вопрос с помещением. Но хочется большего :)

Есть собственное или всегда доступное надежное помещение и другие необходимые для работы ресурсы. Это позволяет нам развиваться. Мы делимся ресурсами с единомышлениками

7.Охарактеризуйте узнаваемость Вашей организации и установившийся образ во внешней среде

У нас нет ни сайта, ни соцсетей. Для нашей целевой группы они не нужны, а в партнерах и донорах, которым интересно узнать о нас, мы не заинтересованы

Наш имидж слабый и мало кому известен, кроме коллег и клиентов. У нас есть сайт или соцсеть, но мы их почти не обновляем

Информация о нас представлена только в интернете на наших ресурсах. Мы их регулярно обновляем, а вот внешних публикаций нет

Бренд сейчас формируется, мы уделяем ему внимание. Стараемся, чтобы было больше публикаций не только на наших ресурсах, чтобы больше было репостов и ссылок на нас

Наша целевая группа нас хорошо знает. Считаю, что бренд по уровне нашего регина сформирован, о нас знают и власть и даже СМИ

Есть узнаваемый бренд как среди жителей, так и у НКО, власти, бизнеса, причем не только в нашем регионе. О нас знают и обращаются с вопросами из других регионов

8.Охарактеризуйте Ваше взаимодействие с партнерами

Партнеров нет, не знаем кто бы мог стать нашим партнером

Мы начинаем искать партнеров, уже знаем, с кем стоит сотрудничать

Есть партнеры, но мало и непостоянные

Есть немного, но устойчивых партнеров

Есть устойчивые партнерские связи во всех сферах — и в НКО, и во власти, и в СМИ

9.Оцените Ваше умение привлекать добровольцев под проект

Добровольцев у нас нет и не было попыток их найти. У нас нет идей по развитию, поэтому добровольцы не нужны

Мы осознали, что добровольцы нужныи- есть идеи, где бы они очень пригодились, но попытки их привлечь пока неудачны

Есть небольшой опыт в привлечении добровольцев, этот опыт активно развиваем

Есть коллектив добровольцев, но нет технологии привлечения новых и добровольцы долго не удерживаются

Есть отработанные и стабильные технологии привлечения добровольцев. Есть добровольцы, которые с нами долго работают