Мероприятие собрало более 1,7 тысячи предпринимателей, экспертов и представителей власти. В центре внимания — Большой разговор «В какой экономике мы на самом деле живем». Собрали главное из дискуссии — и перевели это на язык, полезный для НКО.

С какими вызовами сталкивается бизнес сегодня.

Модератором сессии выступила Софья Донец, главный экономист Т-Банка. Она сразу задала тон: ситуация непростая, но паниковать не стоит.

«Бизнес вошел в 2026 год с высокими процентными ставками, повышением налоговой нагрузки — все это никуда не делось. Но были и положительные моменты — приток средств от роста сырьевых цен. В такой ситуации остается только планировать: взять ручку и бумагу и записать, что мы ждем, чего боимся, и как к этому подготовиться».

Ольга Симагина, заместитель министра экономического развития Новосибирской области, подтвердила, что ситуация в регионе практически не отличается от общероссийской. Инвестиции в развитие бизнеса продолжают сокращаться, в первую очередь из-за дорогих кредитных ресурсов. Однако есть и позитив: уровень государственных инвестиций в регионе сохраняется на уровне 20% .

Антон Свириденко, исполнительный директор Института экономики роста им. П.А. Столыпина, обнадежил зал: кризиса в экономике нет.

«Кризис — это всегда обвальное падение. У нас в экономике такого не наблюдается. В первую очередь в этом заслуга того экономического базиса, который был накоплен в прошлые десятилетия. Сложившиеся рыночные институты не дают экономике упасть в сложных условиях».

А вот Сергей Кондаков, генеральный директор Tom Tailor в России, дал более сдержанный прогноз, охарактеризовав происходящее как «вязкую стагнацию».

«Розничная торговля всегда была индикатором экономики. Весь сектор с точки зрения валовых продаж и не падает, и не растет. Все достаточно ровно. Но у всех схлопывается эффективность. Сейчас важно пройти это непростое время без мега-амбициозных ожиданий по выручке и прибыли».

Локальный код Новосибирской области: что это и почему это важно.

Отдельный блок дискуссии был посвящен «локальному коду» — уникальным чертам региона, которые создают конкурентные преимущества .

Что выделяют эксперты:

— Наука и технологии — Академгородок, Технопарк, наукоград Кольцово. Новосибирск называют наукоемкой столицей России .

— Транспортно-логистический хаб — связующее звено между восточной и западной частями страны.

— Биотехнологии — перспективное направление, в котором регион уже имеет сильные позиции .

— Высокая доля МСП — в структуре валового регионального продукта малый и средний бизнес занимает 35% (при среднем по России 21%). Это дает экономике устойчивость и диверсификацию .

Для НКО: понимание «локального кода» помогает точнее формулировать предложения для бизнес-партнеров. Если вы работаете в сфере науки, образования или социальных инноваций — вы работаете в зоне конкурентного преимущества региона.

Эксперты сходятся во мнении: благотворительность сегодня становится стратегическим фактором экономики. Социальная повестка влияет на рынок труда, репутацию компаний и их устойчивость.

Для НКО это означает:

1. Бизнес готов к партнерству, но ищет не подрядчиков, а соавторов. Приходите с конкретными предложениями, просчитанными результатами и пониманием бизнес-логики партнера.

2. Партнерство — это новая архитектура благотворительности. Компании переходят от разовых акций к системным проектам, которые требуют глубокой экспертизы, измеримых результатов и совместной ответственности.

3. Эффективность и прозрачность — язык, на котором говорят все. Если бизнес вынужден пересматривать свои расходы, НКО тоже должна быть готова к диалогу о результатах и «цене вопроса».

О чем говорили спикеры, что может быть еще полезно и НКО?

1. Радикальная эффективность.

Сергей Кондаков поделился, что в компании пересмотрели подходы к переговорам и управлению. Появилась «нетерпимость к низкому результату и срыву сроков» . От поставщиков требуют жестких условий, неэффективные контракты разрывают.

«Если мы не получаем условия, позволяющие нашему бизнесу быть эффективным, мы перестаем работать. Если нужно закрывать магазины для того, чтобы в 2027 году не было убыточных точек — значит, закрываем» .

Для НКО: проверьте свои процессы. Может быть, есть проекты или активности, которые «съедают» ресурс, но не дают измеримого эффекта? Иногда «сократить» — значит «укрепиться».

2. Новые технологии как точка роста.

Антон Свириденко отметил, что внедрение искусственного интеллекта в некоторых секторах дает ощутимый результат в снижении издержек. Сейчас самое время поработать со стратегией и вдумчиво разобраться с финансами на перспективу 1–2 лет.

Для НКО: автоматизация отчетности, CRM-системы для работы с донорами, нейросети для создания контента — все это уже не роскошь, а инструмент выживания и роста.

3. Фокус на команде.

Несмотря на экономические трудности, участники подчеркивали важность работы с персоналом. Кондаков отметил, что команды ждут от руководителей правильного баланса требовательности и человечности.

«Фокус внутрь, фокус на команды — это то, что в этой непростой ситуации крайне важно».

Для НКО: в условиях дефицита кадров бережное отношение к сотрудникам — не просто «хорошо», а стратегически необходимо.

Меры государственной поддержки.

Ольга Симагина напомнила о доступных инструментах:

— Для малого бизнеса востребован инвестиционный налоговый вычет.

— Для крупного бизнеса — масштабные инвестиционные проекты (МИПы).

Новосибирская область, в отличие от некоторых других регионов, не боится приглашать крупных инвесторов . Главное условие — инвестор должен создавать не только рабочие места, но и технологические цепочки, куда будут включены малые и средние предприятия региона. Это дает устойчивость всей экономике.

Справочно: В Новосибирской области малый и средний бизнес формирует 35% валового регионального продукта. По прогнозам, ВРП региона в 2026 году достигнет 3,19 трлн рублей, что на 6,8% выше показателя 2025 года.