За время проекта мы прошли 5 ступеней эффективности. Наверняка, впереди у участников еще много ступеней, так как мы работали над стратегией организаций, а стратегия – это путь вперед и выше.
Участники проекта изучили, разработали и внедрили в своих НКО системы оценки и мониторинга. Системы эти ориентированы не на отдельный проект, а на всю систематическую деятельность организации (совокупность проектов, программ, текущей деятельности и регулярно оказываемых консультаций), объединенных единой стратегией. Мы стремились к тому, чтобы система включала в себя критерии и показатели на уровне мероприятий, задач, целей проектов, программ, направлений деятельности, а также стратегические критерии. Поэтому мы назвали такие системы оценки и мониторинга иерархическими, ступенчатыми, что отражено в названии проекта.
Такая система
• позволяет отследить, что текущая деятельность и проектная деятельность, действительно, встроены в общую стратегию организации;
• позволяет оценить вклад каждого вида деятельности в реализации стратегии.
Итого, такой подход повышает эффективность принятия управленческих решений на всех уровнях деятельности организации.
Участники проекта прошли 3 образовательных сессии и выполнили практические работы при консультационной поддержке и сопровождении кураторов-экспертов по оценке.
Участники согласились поделиться с Вами кейсами, которые содержат реальные примеры их работы. Кейсы разные – встречается и описание стратегии, и результаты SWOT и PEST-анализа, и модели деятельности организаций, и, конечно, примеры критериев оценки и индикаторов.
