Проект был направлен на создание устойчивой системы поддержки некоммерческих организаций и институтов гражданского общества в Новосибирской области и других регионах России. За полтора года команде Сибирского центра удалось не только выполнить все запланированные показатели, но и заложить основу для долгосрочного развития сектора.

Ресурсный центр: стабильная поддержка в меняющихся условиях.
В условиях роста конкуренции за грантовые средства и изменений в законодательстве особенно важна надежная инфраструктурная поддержка. В рамках проекта мы организовали работу ресурсного центра (РЦ), услугами которого воспользовались не менее 550 организаций и активных граждан, включая не менее 300 социально ориентированных НКО.

Всего было оказано 360 консультаций, из которых 124 – юридические и бухгалтерские. Самым частым запросом стала помощь в регистрации новых НКО – это подтверждает высокий интерес граждан к созданию собственных некоммерческих организаций и важность профессиональной поддержки на старте.

Для оперативного информирования сектора мы опубликовали 34 дайджеста с самой свежей информацией: новости НКО-сектора, анонсы грантовых конкурсов, изменения в законодательстве. Дайджесты стали надежным источником актуальных данных для руководителей и сотрудников НКО.

Обучение и экспертиза: компетенции растут.
Повышение профессиональных навыков – один из ключевых приоритетов проекта. Мы провели 9 обучающих семинаров, в которых приняли участие 249 человек. Три семинара прошли на выезде – в Краснозерском, Карасукском и Баганском районах Новосибирской области. Это позволило охватить НКО и активистов из отдаленных территорий, которые не всегда имеют доступ к качественному обучению в областном центре. Ведущими семинаров выступили эксперты Сибирского центра Анастасия Горохова и Ирина Макеева.

Кроме того, сотрудники фонда оказали 49 экспертных услуг по запросам СО НКО, органов власти, бюджетных учреждений, бизнеса и корпоративных благотворительных фондов. Это включало проведение семинаров и стратегических сессий, разработку программ и документов, подготовку и модерацию мероприятий. Такая работа помогает не только повышать компетенции, но и выстраивать системное партнерство между секторами.

Сообщество инфраструктурных НКО: вместе сильнее.
Проект способствовал укреплению профессионального сообщества инфраструктурных некоммерческих организаций (ИНКО) по всей России. В мероприятиях проекта приняли участие 81 ИНКО, причем не менее 10% из них участвовали в наших событиях впервые. Руководители и сотрудники ИНКО получили возможность обмениваться опытом, сотрудничать и повышать квалификацию.

Совместно с пятью ключевыми партнерами были организованы встречи рабочей группы и две стратегические встречи в Москве, где вырабатывались общие подходы к развитию и поддержке некоммерческого сектора.

Кульминацией работы стала VI Межрегиональная конференция инфраструктурных НКО, которая прошла в Новосибирске в мае 2026 года. Она собрала лидеров НКО-сектора из 30 регионов, представляющих 8 федеральных округов России. Это самая масштабная площадка, проходящая в регионах. Итогом конференции стал проект дорожной карты развития НКО-инфраструктуры. Создана рабочая группа, которая продолжит работу над этим документом.

Управленческие компетенции: тренинг для лидеров.
В 2025 году мы провели два модуля межрегионального тренинга «Искусство управления организацией» (июнь и ноябрь). В нем приняли участие 27 сотрудников инфраструктурных НКО из 18 регионов России, включая 6 представителей из Новосибирска и районов области. Среди участников 50% – заместители руководителей или ключевые сотрудники, 25% – начинающие руководители. Это говорит о том, что проект способствует не только повышению квалификации действующих управленцев, но и подготовке нового поколения лидеров для сектора.

Тренинг провел бизнес-тренер Андрей Доржеев (Новосибирск). Участники с высокой оценкой отметили программу: они разрабатывали подходы к определению стратегии развития своих организаций, обсуждали возможные результаты реализации разных вариантов стратегии, знакомились со стилями управления и теорией ситуационного менеджмента, отрабатывали навыки выстраивания внутриорганизационных коммуникаций. Полученные инструменты участники уже начали внедрять в свою повседневную практику.

Социальные эффекты: что изменилось благодаря проекту.
За полтора года работы проекта удалось достичь значимых социальных результатов, которые выходят за рамки формальных показателей:

— Повысилась устойчивость НКО в регионах. Благодаря консультациям и обучению организации научились грамотно выстраивать финансовые и правовые механизмы, снижать риски, правильно оформлять заявки на гранты и привлекать ресурсы. Это напрямую отразилось на качестве и количестве реализуемых социальных проектов.

— Улучшилась доступность поддержки для территорий. Выездные семинары в районах области позволили активистам и небольшим организациям получить экспертизу, которая ранее была для них недоступна. Это способствует выравниванию возможностей между центром и периферией.

— Укрепилось межрегиональное сотрудничество. Сформированное сообщество ИНКО – это не просто база контактов. Это площадка для совместных проектов, обмена лучшими практиками и коллективной защиты интересов сектора. Дорожная карта развития инфраструктуры станет ориентиром для всей страны.

— Снизился уровень выгорания сотрудников НКО. Обучение управленческим навыкам, стратегическое планирование и возможность общения с коллегами из других регионов дали участникам ощущение поддержки и новых смыслов. Многие отметили, что тренинг стал для них точкой опоры в сложной повседневной работе.

Конечные благополучатели – жители регионов – получили более качественные и разнообразные социальные услуги. Когда НКО работают профессионально и устойчиво, это напрямую влияет на жизнь людей: больше доступных программ помощи, больше активностей для детей и молодежи, больше внимания к уязвимым группам.

Взгляд в будущее.
Проект завершен, но созданные механизмы продолжают действовать. Ресурсный центр Сибирского центра продолжает принимать запросы, а дайджесты выходят регулярно. Дорожная карта развития инфраструктуры НКО будет дорабатываться и, мы надеемся, станет основой для новых программ поддержки на федеральном и региональном уровнях.

Мы благодарим Фонд президентских грантов за доверие и возможность реализовать этот проект. Благодарим всех партнеров – органы власти, бизнес, общественные организации и, конечно, самих участников, без которых наша работа не имела бы смысла.

Проект показал: даже в сложные времена у НКО есть точки опоры. И главная из них – это профессиональное сообщество, готовое поддерживать, учиться и развиваться вместе.

Ответственный менеджер проекта: Ирина Макеева, imakeeva@scisc.ru
Информационная поддержка: Анастасия Горохова, agorohova@scisc.ru