25 руководителей инфраструктурных НКО из 15 регионов России погрузились в практическое освоение управленческих инструментов под руководством бизнес-тренера Андрея Доржеева.

Уже в первый день стало ясно: знания первого модуля не просто усвоены, а активно применяются на практике. «Карта BTL всегда у меня на столе, я на нее часто смотрю», — поделился один из участников. А фраза «После тренинга у нас появились деньги» вызвала оживленную дискуссию в зале.

Основой тренинга стала теория спиральной динамики, раскрытая в книге Марка Розина «Восхождение по спирали». Через увлекательный квиз и деловую игру «Спектр решений» участники освоили, как применять эту модель в управленческих решениях. Кажущиеся легкомысленными кейсы с названиями «Елки и палки», «Старуха и рыбка» и «Конь и корм» на деле учили решению сложных управленческих задач.

Второй день тренинга был посвящен закреплению материала через модуль «Спектр коммуникаций», работу с кейсами и методику WORLD CASE CAFE. Следующим шагом для участников станет применение спирального подхода в управлении своими организациями для достижения новых уровней эффективности.

«Особую ценность тренингу придает то, что участники сразу видят практическое применение инструментов в своей работе», — отметила Ирина Макеева, менеджер проекта «Укрепление инфраструктуры некоммерческого сектора: точки опоры для НКО», в рамках которого проходил курс.

На основе теории спиральной динамики бизнес-тренер Андрей Доржеев дал рекомендации по управлению организацией для руководителей некоммерческих организаций:
1. Диагностируйте уровень развития команды — понимание ценностного профиля сотрудников помогает выстраивать эффективную коммуникацию.
2. Гибко адаптируйте стиль управления под разные ценностные системы в коллективе.
3. Создавайте условия для перехода на новые уровни развития, последовательно усложняя задачи.
4. Разрешайте ценностные конфликты через поиск интегративных решений.
5. Сочетайте стабильность и гибкость в организационной структуре.
6. Выстраивайте многоуровневую систему мотивации, учитывающую разные ценностные ориентации.
7. Развивайте системное мышление для решения сложных управленческих задач.
8. Создавайте learning organization — организацию, способную к постоянному обучению.
9. Балансируйте между иерархией и сетевой структурой в управлении.
10.Формируйте ценностно-ориентированную организационную культуру.

Мероприятие прошло в рамках проекта «Укрепление инфраструктуры некоммерческого сектора: точки опоры для НКО» при поддержке Фонда президентских грантов.