Оценка уровня организационного развития НКО 2025.

2026-02-16_14-54-07

Проект “ПУЛЬС НКО” представил результаты третьего замера уровня организационного развития НКО.

В исследовании приняло участие 246 НКО из 61 субъекта РФ в апреле-июне 2025 года. Третий год подряд уровень организационного развития НКО стабильно держится на отметке около 3,5 балла из 5

СКАЧАТЬ ОТЧЕТ.

Наиболее сильные стороны сектора:

-проектное управление — 4,17 балла из 5

— организационная культура — 4,08 балла

— открытость к изменениям — 3,87 балла

Самые слабые показатели, указывающие на системные устойчивые сложности в работе НКО:

— управление человеческими ресурсами — 2,94 балла из 5

— работа с рисками — 2,94 балла

— финансовая устойчивость — 3,05 балла

— адвокация (3 балла из 5).

Проект “ПУЛЬС НКО” представил результаты третьего замера уровня организационного развития НКО.

В исследовании приняло участие 246 НКО из 61 субъекта РФ в апреле-июне 2025 года.

Третий год подряд уровень организационного развития НКО стабильно держится на отметке около 3,5 балла из 5

СКАЧАТЬ ОТЧЕТ.

Наиболее сильные стороны сектора:

-проектное управление — 4,17 балла из 5

— организационная культура — 4,08 балла

— открытость к изменениям — 3,87 балла

Самые слабые показатели, указывающие на системные устойчивые сложности в работе НКО:

— управление человеческими ресурсами — 2,94 балла из 5

— работа с рисками — 2,94 балла

— финансовая устойчивость — 3,05 балла

— адвокация (3 балла из 5).

Результаты подтверждает портрет типичной НКО: небольшая команда до 5 человек (67% организаций) с бюджетом до 3 млн рублей в год (44%). При этом 85% НКО работают без планов по привлечению средств, что критически ограничивает их развитие