№46, журнал «Эффект присутствия» (6) 2006

Автор(ы): ◈ , ,
рука_с карандашом

Тема номера: «Социальные услуги населению через партнерство НКО и власти».

Общественный сектор, который в последнее время привлекает все больше внимания и денег, не обеспечен кадрами. Сейчас штаты некоммерческих организаций (НКО) составляют главным образом специалисты,
пришедшие «самотеком». Это представители целого ряда профессий, преимущественно гуманитарных: врачи, правозащитники, психологи. Не входят в этот список только профессиональные управленцы. Работники
НКО приобретают менеджерские навыки вместе с опытом, который зачастую уникален. Профессиональные менеджеры до сих пор не стремились на социальную работу.

Ольга Мышковская, PR-менеджер Центра развития некоммерческих организаций, основываясь на личном опыте, отмечает, что стать специалистом третьего сектора можно, применяя в НКО знания по специальности,
полученной в обычном вузе: «Для успешной работы вполне хватит общих профессиональных навыков и личной заинтересованности. Чтобы переучиться с коммерческих принципов, нужен опыт, который трудно получить где-либо еще, кроме как на рабочем месте».

С ней не согласна Татьяна Тульчинская, старший координатор проекта Московской школы менеджмента НКО: «Даже опыт работы в НКО не заменит специальных отраслевых знаний. Курсы по работе в некоммерческой сфере, включенные в состав многих университетских учебных программ, обделены вниманием студентов. На них попадает гораздо больше случайных людей, чем на специальные послевузовские».