Ступени эффективности: внедрение иерархической системы оценки и мониторинга

ступени

Дата начала: 01.07.2020

Дата окончания: 31.12.2021

НП «ИнА-Центр» стал победителем второго конкурса Фонда президентских грантов 2020 года. В основу нового проекта заложен более, чем 25-летний опыт работы по поддержке организаций инфраструктуры третьего сектора, результаты оценки востребованности оказываемых ими услуг и оценки орг.потенциала, результаты оценки влияния инфраструктурных организаций на развитие третьего сектора России и промежуточные итоги проекта «Школа оценки 3 в 1″. Партнерами проекта являются ООО Компания «Процесс Консалтинг» и МОФ СЦПОИ.

«Мы отправились в путь – вверх по ступеням эффективности. Ибо мы с июля начали новый проект, который реализуется с использованием гранта Президента Российской Федерации на развитие гражданского общества, предоставленного Фондом президентских грантов.» — прокомментировала запуск проекта Ирина Решта.

Проект ориентирован на УСИЛЕНИЕ ПОТЕНЦИАЛА ОЦЕНКИ И РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ ОЦЕНОЧНЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ.

Цели и задачи

ЦЕЛЬ: Развитие потенциала оценки у инфраструктурных организаций некоммерческого сектора в соответствии с современными трендами оценки.
В ОСНОВНУЮ ЦЕЛЕВУЮ ГРУППУ входят специализированные и тематические ресурсные центры, фонды, работающие с НКО и инициативными группами, в любых регионах России и комплексные ресурсные и иные инфраструктурные НКО, включая сетевые, в небольших муниципальных образованиях (преимущественно с населением не более 500 000 жителей).Воспользоваться результатами проекта смогут все заинтересованные в развитии оценки и применении систем оценки и мониторинга лица, в том числе структуры власти, работающие с социальной тематикой, инициативные граждане, муниципальные заведения социальной направленности.
ЗАДАЧИ ПРОЕКТА:
1. Обеспечить у представителей целевой группы развитие оценочных компетенций.
2. Научить представителей целевой группы понимать связь оценки со стратегией организации.
3. Внедрить иерархические системы оценки и мониторинга в практику работы представителей целевой группы.
4. Обеспечить доступ целевой группы и иных заинтересованных в применении оценки лиц к разработанным примерам иерархических систем оценки и мониторинга и к опыту их применения.

Участники проекта изучат, разработают и внедрят в своих НКО системы оценки и мониторинга (СОМ). Системы эти будут ориентированы не на отдельный проект, а на всю системную и систематическую деятельность организации (совокупность проектов, программ, текущей деятельности и регулярно оказываемых консультаций), объединенных единой стратегией. Поэтому СОМ будет включать в себя критерии и показатели на уровне мероприятий, задач, целей проектов, программ, направлений деятельности, а также стратегические критерии, то есть будет иерархической, ступенчатой, что отражено в названии проекта.

Содержание проекта

Участники проекта поймут, как ТЕКУЩАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ВСТРАИВАЕТСЯ В ОБЩУЮ СТРАТЕГИЮ ОРГАНИЗАЦИИ И КАК МОНИТОРИТЬ ВЫПОЛНЕНИЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ И ОЦЕНИВАТЬ ВКЛАД КАЖДОГО ВИДА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В РЕАЛИЗАЦИЮ СТРАТЕГИИ НКО. Это позволит повысить эффективность принятия управленческих решений на всех уровнях деятельности (касающихся как проектной и текущей деятельности, так и стратегических приоритетов) организации.
Работа будет проводиться по следующей схеме, похожей на ступени: вводная образовательная сессия «Что такое оценка. Связь оценка со стратегией. Цельный взгляд на деятельность организации»; практическое задание при консультационной поддержке экспертов; вторая сессия «Иерархическая система оценки и мониторинга. Разработка системы. Инструменты»; выполнение заданий и третья сессия «Постановка стратегических приоритетов на основе объективных данных. Принятие управленческих решений».

Проект будет реализован в 2020-2021 гг.. Будет проведено 3 образовательных сессии и выполнена практическая работа при консультационной поддержке и сопровождении кураторов-экспертов по оценке. Разработанные в рамках проекта СОМ будут опубликованы в открытом доступе как примеры для использования другими организациями.
Участниками проекта станут специализированные и тематические ресурсные центры, комплексные ресурсные центры и инфраструктурные НКО из небольших регионов.
Оценочный целостный взгляд на деятельность организации, на реализацию миссии через стратегию является НОВЫМ, современным и своевременным. И хотя оценка часто считается чем-то сложным – мы развенчаем этот миф, двигаясь вместе шаг за шагом по ступеням эффективности. Дорогу осилит идущий!

pgrants_logo_gp