Оценку может проводить сотрудник нашей собственной организации – почему бы ему не поручить дополнительную нагрузку, правда? Может проводить внешний специалист – почему бы не потратить деньги на специально обученного человека со cвежим незамыленным взглядом? Можно и вовсе не проводить оценку – это тоже неплохой вариант.
Ресурсные центры для НКО, как корабли-ледоколы, расширяют путь, настраивают связи, всегда приходят на выручку некоммерческим организациям. Без владения навыками управления командой в непредвиденных ситуациях ни руководители ресурсных центров, ни капитаны ледоколов не смогут выполнить поставленные задачи. Управленческие компетенции – актуальная тема во все времена.
