На нем наши коллеги из Красноярска (Центр развивающих технологий «Сотрудничество») представили разработанную ими игру про развитие организации «РЕМОНТ ДЛЯ НКО: СТРАТЕГИЯ». Предлагаем Вам запись вебинара. Ведущие вебинара: Елена Фомина, Надежда Максименко, Центр развивающих технологий «Сотрудничество»..

Ведущие — Анна Астахова (специалист по PR и по активизации местных сообществ; опыт работы на телевидении и во власти) и Ирина Решта (системный аналитик, канд.техн.наук, эксперт по разработке и оценке социальных проектов), МОФ СЦПОИ и НП ИнА-Центр. Предлагаем Вам полную запись вебинара.
В вебинаре две части:
? О цифровом этикете с начала видео и
? О том, как быть более убедительным при дистанционном общении (с 33-ей минуты видео).

Предлагаем Вам справочник для авторов и для редакторов, желающих упростить работу с авторами. Материал подан в легкой форме, содержит примеры.

Ведущий — Анастасия Горохова (МОФ СЦПОИ). Предлагаем Вам запись вебинара. Обсуждали, как разобраться в статистике социальных сетей и как активизировать подписчиков..

Ведущий — Ирина Решта (МОФ СЦПОИ, НП ИнА-Центр). Предлагаем Вам запись вебинара. мы не погружались в оценку, но прошли часть пути разработки инструмента оценки, а затем прошли самооценку. Таким образом, участники вебинара стали первопроходчиками и апробировали экспресс-диагностику.

Дополнительные материалы по оценке мы рекомендуем находить на Виртуальном Ресурсном Центре по Оценке и, в частности, рекомендуем:

• Статью про оценку оргпотенциала
• Презентацию по оценке потенциала с примерами из практики
• Видео, часть которого вошла в сегодняший вебинар.

Выбор инструментов оценки потенциала зависит от цели оценки. Мы предлагаем Вам инструмент самооценки организационного потенциала, это вариант анонимной (без регистрации) экспресс-диагностики уровня развития организации.

Мы осознанно не стали добавлять ответ Другое так как это не позволило бы провести автоматизированную быструю обработку ответов. Также мы выбрали только ключевые шкалы для оценивания и по заполнении опросника выдаем краткие рекомендации. В целом же инструмент оценки организационого потенциала позволяет разработать стратегию развития организации (или же кластера организации, если их оценивали) и сформировать план их развития. Предлагаем пройти короткий опрос.

Ведущий — Сергей Смирнов, тренер по цифровой и комплексной безопасности. Предлагаем Вам запись вебинара. Было много примеров и рекомендаций обратить внимание на дополнительные материалы, ссылки которых приводим в спойлерах ниже.

Предлагаем вам комплект экстренной цифровой помощи — бесплатный ресурс для поддержки оперативных консультантов, тренеров по цифровой безопасности, технически продвинутых активистов. Наша задача — помочь этим людям более эффективно защищать себя и сообщества, которые они поддерживают, от самых распространённых видов экстренных цифровых проблем. Наш ресурс может быть использован также активистами, правозащитниками, блогерами, журналистами и медиа-активистами, которые хотят узнать больше о том, как защитить себя и помочь другим. Если вы (или тот, кому вы помогаете) столкнулись с проблемой в области цифровой безопасности, Комплект экстренной цифровой помощи пригодится, чтобы точнее определить проблему и, если необходимо, обратиться за помощью к нужным людям.

Множество людей использует Facebook не только для ностальгических виртуальных бесед и обмена фотографиями с дачи, но и для работы. В Facebook находят единомышленников, публикуют статьи, читают новости, делятся планами, обсуждают совместные проекты и анонсируют мероприятия. Чтобы сделать Facebook безопаснее, можно изменить как принципы использования Facebook (и соцсетей вообще), так и конкретные настройки.

ВКонтакте остается самой популярной социальной сетью в России, опережая ближайших конкурентов – Facebook и «Одноклассники». Вместе с тем, ВКонтакте является одним из самых проблемных мест, где вы рискуете оказаться, гуляя по интернету и заводя новые знакомства. Можно ли предпринять какие-то меры, чтобы сделать аккаунт ВКонтакте безопаснее? Давайте рассмотрим некоторые «штатные» настройки ВКонтакте.

Предлагаем вам материал «Социальные сети: 22 правила. Делаем жизнь в соцсетях более безопасной».

Соцсети – мощный инструмент распространения информации, общения с аудиторией, поиска помощи. Множество людей использует соцсети для работы. Там находят единомышленников, публикуют статьи, читают новости, делятся планами, обсуждают совместные проекты и анонсируют мероприятия. С точки зрения специалиста по безопасности соцсеть – дыра. Возможно, лучший совет, который может дать специалист – вообще не использовать соцсети. То, что попало в интернет, нельзя надежно изъять, стереть, уничтожить. Но поскольку читатель к полному воздержанию не готов, давайте посмотрим, как можно сделать соцсеть хотя бы немного безопаснее. Подходят ли вам эти правила – зависит от ваших ценностей и вашей модели угроз…
Рекомендуем полный текст статьи.

Мощная металлическая дверь с надежным замком не защитит от вора, если хозяин хранит ключ от квартиры под ковриком. К сожалению, такое часто встречается в компьютерном мире. Когда вы слышите душераздирающие истории о взломанных аккаунтах в почте и соцсетях, с большой вероятностью проблема – плохая парольная защита. В двадцатку самых популярных паролей уже не первый год подряд попадают такие «шедевры», как «12345678», «password» и «qwerty»…
Предлагаем вам прочитать полный текст статьи про пароли.

Предлагаем вам чек-лист из 12 пунктов, опубликованный на сайте Теплицы Социальных Технологий. Статья подготовлена Сергеем Смирновым (консультант и тренер по цифровой и комплексной безопасности для команд некоммерческих организаций и независимых журналистов), который прове 7-ой вебинар, 3 июля 2020 года.

Ведущий — Павел Панин, МОФ СЦПОИ и НП ИнА-Центр. Делимся с Вами записью вебинара. Речь шла о Zoom и идеях, как сделать вебинары более оригинальными; о том, как смонтировать запись вебинара, а также об оборудовании и программном обеспечении.

В статье рассматриваются мессенджеры, календари и другие инструменты, которые помогут вам всегда быть на связи с коллегами. Давайте рассмотрим некоторые «штатные» настройки ВКонтакте.

Ведущий — Денис Камалдинов (РОО «Гуманитарный Проект»). Запись вебинара доступна здесь.

Коронакризис продемонстрировал низкую готовность российских государственных органов оперативно помогать группам населения, пострадавшим от эпидемии. Очевидными стали проблемы, которые игнорировались годами: люди старшего возраста не могут жить без заботы извне, постояльцам психоневрологических интернатов (ПНИ) и детям-сиротам нужны новые возможности для установления крепких социальных связей, заключенные и обвиняемые не должны содержаться в эпидемиологически небезопасных условиях, а бездомные не могут оставаться без базовой продуктовой и медицинской поддержки.

Утвержденные правительством меры касаются только традиционных групп господдержки: семьи с детьми определенного возраста, самозанятые, московские пенсионеры, предприятия малого и среднего бизнеса. Хотя диапазон пострадавших и уязвимых категорий населения намного разнообразнее.

Центр перспективных управленческих решений и Общероссийский гражданский форум провели исследование о положении уязвимых групп во время коронакризиса.

В ходе сбора данных выяснилось, что в сравнении с госорганами НКО обладают целым рядом преимуществ, позволяющим им организовать помощь более эффективно.

Во-первых, НКО гибко реагируют на меняющиеся потребности благополучателей, действуя быстрее и шире, чем муниципальные социальные службы, существующие в рамках довольно жестких регламентов и нормативов. Организации третьего сектора инициативно подстраивают свою деятельность к новым потребностям и трудностям – важно наличие ресурсов и отсутствие запретов.

Например, преподаватели некоммерческих организаций, организующие развивающие занятия для детей и взрослых с ментальными и психическими трудностями, с первых дней карантина перенесли свою работу с подопечными в онлайн-формат. Другой пример – НКО, работающие с бездомными, которые оперативно объединились с владельцами кафе и организовали регулярные поставки горячего питания для всех нуждающихся. НКО открывают горячие линии или де-факто становятся операторами таковых, принимая в разы больше звонков с просьбами о помощи. НКО изучают международную повестку и практики, экспериментируют, обмениваются опытом.

Во-вторых, сотрудники НКО обладают ресурсом, важным для организации быстрой помощи – прочными отношениями и взаимопониманием со своими благополучателями. Некоторые инициативы в буквальном смысле говорят на языке уязвимых групп – так, немногочисленные НКО, помогающие мигрантам, информируют их об опасности новой инфекции на родном языке.

Один из экспертов нашего исследования отмечает, что работа НКО «превратилась в большой собес». Действия НКО – это прототип эффективных действий социальной службы. Идея клиентоориентированности, так популярная сегодня в бизнесе, является основополагающим принципом для НКО.
Например, из-за того, что представители уязвимых групп часто могут не знать о том, что им готовы безвозмездно предоставить помощь, или не иметь сил на заполнение необходимых бумаг, многие НКО работают по принципу «аутрича» (охват, низкий порог на доступ к услуге), где инициатором помощи выступает не благополучатель, а сама благотворительная организация на регулярной основе.

Для того чтобы экстренно обновить механизмы социальной помощи, НКО готовы находить общий язык с представителями государства. В некоторых городах НКО, помогающие в уходе и социализации детей-сирот и престарелых, убедили местные департаменты социальной защиты и руководителей интернатов в жизненной необходимости забрать постояльцев, в первую очередь наиболее слабых, в дома волонтеров и нанять профессиональных нянь на время пандемии.

Фактически действия и аналитика НКО представляют собой готовые методические рекомендации для государства, желающего наладить эффективно работающую систему помощи депривированным группам. Представители НКО давно предлагают изменить систему реагирования на случаи домашнего насилия, скорректировать инфраструктуру помощи сегодняшним пациентам психоневрологических интернатов (ПНИ) и детских домов-интернатов (ДДИ) и обновить правила внутреннего распорядка (ПВР) в местах заключения, которые не соответствуют представлениям об адекватном содержании заключенных.

Возможно, государству и НКО придется выработать новые механизмы взаимодействия. Все-таки действия во время стихийного бедствия – это не одно и то же, что медленные переговоры в «мирное» время. Поле для этого подготовлено предыдущими годами работы третьего сектора: по многим проблемам наработан значительный объем знаний и рекомендаций как на законодательном, так и на «уличном» уровне.

В ближайшее время российскому государству и обществу предстоит непростая работа по возвращению к состоянию «мирного» времени, и НКО могут стать одними из главных агентов посткризисного восстановления. В случае же, если государство допустит сжатие третьего сектора, российскому обществу грозит потеря колоссального объема наработанной экспертизы и большого числа активных коллективов – а это означает упущенные возможности по восстановлению и росту качества жизни в стране.

Дарья Рудь, Дарья Вахрушева, эксперты Центра перспективных управленческих решений (ЦПУР), специально для «Новой»

Этот текст подготовлен специалистами Центра перспективных управленческих решений (ЦПУР) и заимствован с сайта Новой газеты.

Ведущий — Ирина Решта (МОФ СЦПОИ, НП ИнА-Центр). Делимся с Вами записью вебинара:
? На 6.42 мин видео — чек-лист для тех, кто ведёт вебинар, совещание или консультирует дистанционно,
см.
На 17.27 мин видео — чек-лист для тех, кто работает на удалёнке «сам по себе»,
см.
? На 23.57 мин видео — чек-лист для тех, кто участвует в дистанционном мероприятии,
см.
? На 25.08 мин видео — про требования к оборудованию.
На 28.04 мин видео — лайфхаки про телефон со скриншотами приложений.
На 34.18 мин видео — советы для трудоголиков.
Всего 40 минут.
Также делимся сокращенной презентацией.

Карантин позволил обычным офисным работникам попробовать: каково это — работать дистанционно. Возможно, кто-то и остался «на удаленке» или понял, что это к этому можно стремится. Иным это оказалось не по нраву. Делимся с вами советами офисного человека, пережившего карантин.

Статья полезна менеджерам, спикерам, преподавателям и всем, кто хочет быть понятым и услышанным. Вы узнаете, как выбрать инструмент для презентации, с чего начать, как избежать частых ошибок и создать красивую презентацию, даже если делаете это впервые.

Рецепт качественного контента — будь то презентация или электронный курс — это приятное оформление и уверенный рассказчик с интересной историей. А если добавить в этот микс немного творчества, ваш материал «выстрелит» еще мощнее. Чтобы помочь вам «раскачать» аудиторию — офлайн или онлайн — авторы статьи составили список креативных идей для оформления презентаций и электронных курсов.

Хороший бесплатный сайт по инфографике и видео «Теплицы социальных технологий» про этот ресурс.

• Оформление и иллюстрации
• Телесуфлеры

• Фоны от Canva
• Фоны от Ikea
• Фоны для тех, кто с юмором :)

Ведущий — Алексей Кузьмин, компания «Процесс Консалтинг». Делимся с Вами записью вебинара. Также делимся презентацией, в которой содержится список литературы и ссылки на сервисы.

При проведении мозговых штурмов и иных форматах групповой работы мы рекомендуем пользоваться сервисом Lino It.

Марисса Майер, CEO Yahoo
1. Данные и еще раз данные
Майер уверена, что совещание не проведешь эффективно без статистики и фактов. Данные уравнивают: будь вы стажер или вице-президент, вас выслушают, если ваши тезисы подтверждаются фактами. Принимая решения на основе цифр, можно избежать бесконечных дебатов и организационных интриг. Businessweek так писал о Yahoo:
Майер запрещает говорить на совещаниях что-нибудь вроде «мне нравится, как теперь выглядит экран». Она призывает аргументировать: «Эксперименты на сайте показали, что этот вариант на 10% эффективнее».
Конечно, хотя так можно ускорить принятие решений, это может отвернуть сотрудников от работы с качественной информацией. Майер рассорилась с дизайнерами, когда пыталась протестировать 41 вариант цвета для одного из элементов страницы; все это были оттенки синего.
2. Задавайте вопросы, чтобы решить проблему раз и навсегда
Майер постоянно задает уточняющие вопросы, чтобы быть уверенной, что коллеги не полагаются на сомнительные данные или недоказанные предположения. В ее мире все просто: если вы не готовы подкрепить свои заявления, вы в принципе не готовы представлять свои идеи. Она ожидает от подчиненных способности компетентно отвечать на вопросы: откуда эта информация? Какова была методика исследования? Чем это подтверждается?
3. Проводите микросовещания
В Google Майер проводила по 70 совещаний в неделю. Как она вообще успевала что-то делать? Тут помогали микросовещания, буквально по 10 минут: Майер вынуждала людей уложиться в эти короткие отрезки времени.

Илон Маск, CEO Tesla и SpaceX
1. Опирайтесь на факты, а не на опыт
Маск считает, что решения не должны основываться на прошлом опыте. Ситуацию нужно сводить к самым базовым основаниям, а затем рассуждать логически. Вот пример: когда Маск оценивал стоимость будущих ракет SpaceX, он мог оттолкнуться от уже продающихся на рынке ракет. Но опираться на этот «здравый смысл» — это противоречит его принципам. Его команда проанализировала, какие детали нужны для ракеты, а потом изучила цены на сырье. Коллеги Маска были поражены, поняв, что они могут создать ракету за 2% обычной цены. Глядя на ситуацию с самого низу, Маск отметает аргументы вроде «ну, обычно ракеты стоят столько» или «так мы делали в NASA».
2. Люди должны быть суперготовы
Маск руководит двумя новаторскими компаниями и работает практически семь дней в неделю. Он эксперт практически во всех вопросах бизнеса обоих компаний, и это вынуждает сотрудников тщательно готовиться к совещаниям. Один из них писал на сайте Quora: «Если вы не готовы, он даст это понять. Если он задает разумный уточняющий вопрос, а у вас нет ответа, что ж, всего хорошего…»
Маск сам задает стандарт для всех своих сотрудников на совещаниях. Вы, конечно, не обязаны работать по семь дней в неделю, но ваше отношение к делу задает тон для всей компании. Это касается и совещаний.
3. Напоминайте о долгосрочной стратегии
После третьего провального запуска ракеты Falcon 1 над SpaceX нависли тучи. Маск понимал, что нужно быстро все исправить и как можно скорее организовать успешный запуск. Он организовал встречу для своей утомленной и деморализованной команды, в результате чего сотрудники SpaceX взялись за работу еще усерднее и меньше чем за два месяца подготовили практически безупречный запуск. Как это получилось? На том ключевом совещании Маск просто повторил цель SpaceX: запустить ракету на орбиту. Он обещал им победу, заявив: «Я со своей стороны никогда не сдамся — никогда». Команда бросилась на поиски решения в ближайшие же часы.
Иногда в работе над большим проектом команда забывает, как ее работа вписывается в общую картину. Умные лидеры вроде Маска понимают, когда нужно выступить на собрании и подстегнуть людей.

Стив Джобс, бывший CEO Apple
1. Пусть совещания будут неформальными и постоянными событиями
Джобс, как и Маск, интересовался всеми аспектами работы компании. В Apple, как писал Entrepreneur Magazine, царил приоритет качества над количеством, поэтому совещания были неформальными, и каждую неделю, если не каждый день, достигались новые важные результаты. Держать команду в тонусе нельзя с помощью еженедельных совещаний — это приходится делать каждый день. Джобс управлял Apple как стартапом. Эти встречи предназначались не для микроменеджмента его команды, а потому, что он хотел вникать во все.
Попробуйте сделать, как Джобс: на еженедельном собрании пройдитесь по работе всей компании. В интервью CNN Джобс объяснял свои мотивы: «Я хочу, чтобы сотрудники принимали решения не хуже, а то и лучше меня. А чтобы это сделать, нужно, чтобы они знали все не только о своей части дела, но обо всей компании».
2. Как можно меньше людей
Джобса раздражали совещания, на которых было слишком много людей. Он хотел, чтобы люди работали, а не сидели в переговорках. Если им особенно нечего добавить, пусть они лучше потратят время на что-то другое.
На одном из совещаний с рекламным агентством Джобс осмотрел комнату и увидел сотрудницу, которая обычно на такие встречи не ходила. Уточнив, кто она, он отрезал: «Думаю, мы в вас не нуждаемся на этом совещании», и тут же перешел к следующему пункту повестки. Он применял те же стандарты и к себе. Когда президент Обама пригласил его на встречу с участием других технологических светил, Джобс отказался, посчитав, что на собрании и так уже слишком много людей. Он не терпел тех, кто просто сидит и слушает, в том числе если таким человеком оказывался он сам.
3. Добивайтесь публичной ответственности
В конце совещаний в Apple на каждую задачу назначался прямо ответственный за нее человек. Поскольку это делалось прилюдно, это повышало вероятность, что к следующей встрече задача будет решена.
Поскольку совещания проходят часто, а участников на них немного, люди, которые берутся за задачи, оказываются в центре внимания. Эта публичная ответственность — один из инструментов, которые Apple использует, чтобы добиться от людей большего. Кроме того, отсутствие прямой ответственности может быть разрушительным для проектов, особенно когда речь идет о работе большой команды..

Ведущий — Женни Михелева. Делимся с Вами записью часового вебинара. Также делимся презентацией, в которой содержится список литературы и перечень программ с примерами.

Как ни странно, но большинство материалов по тайм-трекерам датировано примерно 2016 годом — видимо, на то время пришелся пик их внедрения, и теперь те, кто жаждал контроля, могут наслаждаться уже апробированными приложениями.

• 9 тайм-трекеров в кратком обзоре
• Рейтинг тайм-трекеров

Дизайнер из Монреаля Этьен Гарбульи долгое время страдал от неумения управлять своим временем и нагрузкой. Но потом научился, и в прошлом году его презентация «Приемы тайм-менеджмента, которые мне следовало освоить в 20 лет», стала самой популярной на SlideShare. Журнал Fast Company выбрал из нее главные 20 советов.
1. Время есть всегда. Вопрос времени — это вопрос приоритетов.
Время никогда не кончается. Если вы не успели что-то сделать к моменту дедлайна, значит, вы не считали это дело настолько срочным или приятным, чтобы отдать ему приоритет перед остальными занятиями.
2. День заполняется делами быстрее, чем вы ожидаете.
Планируйте промежуточное время. Как говорил основатель Ruby on Rails и Basecamp Дэвид Хэнсон, «на каждый день планируйте не более 4-5 часов реальной работы».
3. Работайте больше, когда дело спорится, а в противном случае расслабляйтесь.
Иногда вы будете чувствовать себя не в форме, но в другие дни сможете сохранять сосредоточенность по 12 часов подряд. Пользуйтесь такими моментами.
4. Откажитесь от многозадачности.
Исследования показывают, что мозг тратит энергию, перебрасывая фокус внимания с одного предмета на другой. Многозадачность истощает мозг в течение дня.
5. Мы более сосредоточены и продуктивны, когда время ограничено.
Работа всегда заполняет все отведенное на нее время, так что ставьте более близкие дедлайны.
6. Работа — лучший способ начать работать. Начните с малых дел, чтобы набрать ритм.
В 8 утра бизнес-план, который нужно сегодня закончить, кажется угрожающим. Настройте свой мозг в верном направлении с помощью легких задач, например, ответов на важные письма.
7. Готовьтесь к тому, что работу надо будет переделывать. Перфекционизм удушает.
Генерал Джордж Паттон когда-то сказал: «Хороший план, выполненный сейчас, лучше, чем идеальный план, выполненный через неделю».
8. Более долгий рабочий день не равняется более высокой продуктивности. Ограничения — это возможности.
Не обманывайте себя надеждой, что сидение за столом каким-то образом приведет к тому, что работа будет сделана. Сделайте все возможное, чтобы закончить текущие задачи до конца нормального рабочего дня и не сидеть по ночам.
9. Разделите бездумные и стратегические задачи, чтобы работать продуктивнее.
Идеальная ситуация — это когда вы сначала только обдумываете идеи, а потом только исполняете их. Если вам постоянно приходится останавливать работу, чтобы что-то переосмыслить, вы замедляетесь.
10. Устраивайте важные встречи в начале дня. Время перед встречами часто проходит впустую.
Если важная встреча назначена на 4 дня, тревога может проснуться в вас гораздо раньше, и мысли о встрече будут долго отвлекать вас. Старайтесь покончить с такими встречами в начале дня, чтобы потом работать, уже не волнуясь о них.
11. Планируйте встречи, разговоры по телефону или в чате друг за другом, чтобы высвободить время для работы без перерыва.
Если вы в течение всего дня отвлекаетесь на общение, вы не сможете войти в состояние «потока».
12. Научитесь обходить прокрастинацию. Прокрастинируйте в промежутке между интенсивными рабочими моментами.
Попробуйте «метод помидора», придуманный Франческо Сирильо. Он с помощью таймера разбивал свою работу на 25-минутные блоки с 5-минутными перерывами. Можно попробовать и какое-то другое расписание — главное, чтобы оно настраивало вас на выплески упорного труда.
13. Разбивайте большую задачу на маленькие блоки.
Футбольный тренер Ник Сабан следует такой же философии: он не настраивает своих игроков на победу в чемпионате, а учит их сосредоточиваться на той задаче, которая прямо сейчас перед ними: пас, гол и так далее.
14. Не бывает, что у двух задач ровно одинаковая степень важности. Всегда можно расставить приоритеты.
Ежедневные списки дел вполне эффективны. Но составляйте их так, чтобы «убрать рабочий стол» не было на одном уровне с «заполнить налоговую декларацию».
15. Всегда выбирайте что-то одно, что вам точно надо успеть за сегодня.
И направляйте свою энергию на то, чтобы сделать это как можно раньше.
16. Делегируйте и учитесь пользоваться другими людьми.
Чтобы быть по-настоящему эффективным, научитесь не бояться передавать работу кому-то еще. «Если кто-то может сделать ваше дело хотя бы на 80% так же хорошо, как и вы, делегируйте!» — говорит Джон Максвелл, автор книги How Successful People Think.
17. День прошел — переверните страницу. Думайте только о сегодня и о завтра.
Не отвлекайтесь на мысли о прошлых успехах или провалах.
18. Ставьте дедлайны для всего. Ни одна задача не должна предполагать неопределенное время решения.
Когда вы тратите слишком много времени на проект или слишком долго откладываете дело, это приводит к стагнации. Покончите с этим и двигайтесь дальше.
19. Всегда все записывайте.
Не рассчитывайте, что будете помнить все хорошие идеи, которые когда-либо пришли к вам в голову. Берите что угодно — блокнот, доску, Evernote — и делайте пометки.
20. Также записывайте посторонние мысли, которые приходят вам в голову во время важной работы, чтобы они вас не отвлекали.
Вы отодвинете их в сторону, но при этом не забудете.

Центр развития благотворительности и социальной активности «Благосфера» создала календарь — это инструмент планирования времени для организаторов, благодаря которому мы, НКО, не будем планировать свои важные события на одно и то же время. Теперь нам не нужно искать информацию по всему интернету и ломать голову, как все успеть – можно просто зайти в этот календарь, выбрать онлайн-события для себя и тут же занести их в свое расписание. Наши вебинары тоже есть в этом календаре :)

Ведущий — Анна Астахова (МОФ СЦПОИ). Делимся с Вами записью 40-минутного вебинара. На вебинаре участники получили инструменты снижения напряженности и узнали, как остаться ресурсными в нестандартных ситуациях (концепция проактивного мышления, круги влиния и забот).

В концепции проактивного мышления есть круг забот и круг влияния. Подробнее — в книге С.Кови «Семь навыков эффективных людей».

Рискометр – тест, позволяющий НКО выявить наиболее распространенные налоговые, финансовые и административные риски. Тест разработан экспертами PHILIN и предназначен для руководства НКО и их значимых стейкхолдеров. Рискометр не описывает все возможные риски, с которыми НКО могут сталкиваться в своей деятельности.

Инструмент «Рискометр» создан для самоанализа деятельности НКО. Это независимая информационная платформа, где по итогам прохождения теста представители НКО могут получить оценку рисков при несоблюдении законодательства и этических норм работы НКО с экспертными заключениями по основным проблемам. Инструмент разработан Ассоциацией «Все вместе» и доработан экспертами Ассоциации «Юристы за гражданское общество».