Оценка ресурсных центров

pgrants_logo

Дата начала: 01.12.2017

Дата окончания: 30.11.2018

Проект выполняется Некоммерческим партнерством «Информационно-аналитический центр развития гражданских инициатив» на средства Президентского гранта.

Почему мы взялись за этот проект?

Начало развития некоммерческих организаций, в современном понимании этого термина, в России пришлось на 90-ые годы.

Летом 1996 года в Новосибирске был издан первый Справочник некоммерческих организаций Сибири, в который вошло около 400 организаций. Эти организации и инициативные группы стали клиентами независимых ресурсных центров (РЦ), которые вошли в состав Сибирской сети. В 1997 году была создана база учета услуг, оказываемых ресурсными центрами, которая ведется и по сей день, была проведена первая конференция ресурсных центров России и был создан справочник РЦ России (100 РЦ). На сегодня указать точное количество ресурсных центров по России нельзя, тем более что организации, которые позиционируют себя как ресурсные центры, есть трех уровней.

С 90-ых годов ресурсные центры (РЦ) прошли несколько этапов развития, от оказания базовых услуг (РЦ 1 уровня) к разработке социальных технологий и реализации комплексных программ (РЦ 2 уровня). Т.о. ресурсные центры стали Центрами общественного развития. Ряд РЦ сосредоточил свою деятельность на выбранных специализациях (развитие добровольчества, благотворительности, социального и экологического предпринимательства, оценки и т.д.), что сделало их востребованными экспертными организациями на межрегиональном и федеральном уровне (РЦ 3 уровня). Кроме того, ресурсные центры могут различаться по форме собственности.

Более подробно мы расскажем об этом в интервью, которые будут размещаться ниже в новостях по проекту.

При создании и развитии ресурсных центров важно с самого начала закладывать механизм оценки, который позволит потом отслеживать их развитие и эффективность. Однако, используемые сейчас подходы акцентируют внимание на количестве услуг и иных количественных показателях эффективности, то есть в основу заложена индикаторная оценка. Качественные показатели учитываются слабо, а именно они характеризуют развитие и влияние РЦ. И поэтому есть запрос, как оценить их потенциал и эффективность. Существует объективная необходимость внедрить эмпирическую оценку. Эмпирическая оценка основана на построении модели потенциала и зрелости организации, и именно эта модель взята исполнителем проекта за основу при создании предлагаемой методики оценки РЦ.

Одно из приоритетных направлений деятельности НП «ИнА-Центр» – оценка социальных программ и проектов.

В 2016 году «ИнА-Центром» была разработана методика оценки потенциала некоммерческих организаций. Потенциал СО НКО – способность организации удовлетворить запросы сообщества по решению задач в определенной сфере; оказание определенных услуг при наличии определенных ресурсов. Оценка потенциала позволяет выявить проблемные зоны, которые стопорят развитие организации и угрожают ее устойчивости. Данная методика была использована при оценке организаций в Хабаровском крае, в Магаданской области, в Новосибирской области. Наличие определяемого при оценке потенциала перечня проблемных зон позволяет разработать стратегию развитию организаций на территории. Однако, по ходу проведения оценки мы поняли, что для анализа ресурсных центров, которые тоже попали в пул оцениваемых организаций, надо использовать некоторые специфические характеристики. Сама методика должна быть также изменена – включая иной подход к сбору информации.

Разработка методики оценки потенциала РЦ, осуществляемая в рамках проекта, и проведение оценки позволит предложить стратегию развития РЦ и определить направления развития ресурсных центров России.

Разрабатываемая методика позволит проводить самооценку РЦ, так как методика предполагает использование такие инструментов работы с заинтересованными группами, которые бы отслеживали динамику влияния РЦ на развитие НКО и сообщества.

Так как крупнейшие РЦ России являются нашими партнерами (РЦ СФО входят в состав Сибирской сети) и принимают участие общих проектах федерального уровня, то наличие единой стратегии и возможность обмена лучшими практиками при подготовке аналитического материала позволит сформировать лучшие условия для развития институтов гражданского общества — консолидировать усилия по развитию РЦ и усилить инфраструктуру некоммерческого сектора России.

Цель и задачи

Цель: Сформировать лучшие условия для развития институтов гражданского общества.

Задачи:
1. Обеспечить возможность оценки ресурсных центров, разработав методологию оценки потенциала РЦ.
Инструмент решения задачи: разработка методики оценки РЦ, включая определение критически важных для устойчивости и развития РЦ факторов.

2. Выявить проблемные зоны для развития РЦ на целевых территориях, апробировав методологию оценки потенциала РЦ.
Инструмент решения задачи: проведение оценки РЦ.

3. Консолидировать усилия по развитию РЦ, разработав методические рекомендации по оценке и развитию РЦ.
Инструменты решения задачи: разработка аналитического материала (методические рекомендации по оценке и развитию РЦ).

4. Распространить аналитический материал среди заинтересованных лиц.
Инструменты решения задачи: обмен опытом и распространение аналитического материала (методические рекомендации по использованию методики оценки РЦ и методические рекомендации по развитию РЦ).

Партнеры проекта

Партнеры по проекту из числа межрегиональных ресурсных центров: Межрегиональный общественный фонд «Сибирский центр поддержки общественных инициатив» (г.Новосибирск), Архангельский Центр социальных технологий «Гарант» (г.Архангельск), Центр «Грани» (г.Пермь). В качестве партнеров взяты те организации, которые имеют длительный успешный опыт развития инфраструктуры поддержки НКО и создания РЦ в своих регионах и федеральных округах. Они будут оказывать консультационную, экспертную, информационную и методическую поддержку проекта.

Партнер по разработке методики оценки: Компания «Процесс Консалтинг» (г.Москва).

Партнер, оказывающий информационную и консультационную поддержку: Ассоциация специалистов по оценке программ и политик АСОПП (г.Москва).

Новости проекта

Оценка ресурсных центров

Проект выполняется Некоммерческим партнерством «Информационно-аналитический центр развития гражданских инициатив» на средства Президентского гранта. Почему мы взялись за этот проект? С 90-ых годов ресурсные центры (РЦ) прошли несколько этапов развития, от оказания базовых услуг (РЦ 1… [»]