Поддержка развития оценки и развитие оценочного мышления. Пятый элемент

aea4078f4ae71e7c56bb941349d2bda3

Дата начала: 01.02.2022

Дата окончания: 31.07.2023

С 1 февраля 2022 года Ассоциация «ИнА-Центр» начала проект «Поддержка развития оценки и развитие оценочного мышления. Пятый элемент» при поддержке Фонда президентских грантов. Проект рассчитан на полтора года и закончится в июле 2023.

Цель проекта — усиление НКО за счет эффективного использования инструментов оценки.

При разработке проекта мы исходили из того, что для эффективного использования инструментов оценки надо:
1. создать условия (демонстрация возможностей подхода, предоставление инструментария и информации о его применении, обучение пользованию инструментарием и созданию собственных инструментов);
2. подготовить инструментарий оценки и обеспечить к нему доступ,
3. сформировать мотивацию к начальному применению оценки (демонстрация эффективности применения оценки, апробация инструментов на актуальных кейсах и проектах, поддержка и взаимная мотивация единомышленников).

Поэтому проект предусматривает четыре компонента (4 элемента): профессионализация, популяризация, методическая/технологическая поддержка и мотивационный компонент.

  1. ПОПУЛЯРИЗАЦИЯ заключается в обеспечении широкого доступа к базовым знаниям и к материалам по оценке и продвижении оценочного подхода. Задача этого компонента — продвижение оценочного подхода и содействие становлению оценочного мышления.
  2. ПРОФЕССИОНАЛИЗАЦИЯ заключается в углублении знаний и предоставлении возможности обмена опытом и лучшими практиками с опытными оценщиками. Этот компонент преследует задачу повышения профессионального уровня специалистов по оценке.
  3. МЕТОДИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА заключается в создании инструментария с привлечением к этой работе участников проекта. Компонент отвечает задаче создания оценочного инструментария.
  4. МОТИВАЦИОННЫЙ компонент включает в себя демонстрацию успешных примеров применения оценки, поддержку внутри сообщества. Компонент нацелен на создание сообщества практиков (community of practice).

Пятый компонент (пятый элемент, давший название проекту) – объединяет все четыре, это собственно организация работы по проекту и это сами люди – и команда, и активные участники.

Для устойчивости результатов будет развиваться инфраструктура оценки в регионах за счет формирования сообщества оценщиков, и будет подготовлен инструментарий для самостоятельного применения.

Проект охватит следующие НКО и ресурсные центры (и инфраструктурные НКО). Представителей этих целевых групп можно разделить на опытных оценщиков и начинающих (в т.ч. специалисты НКО, в чьи обязанности входит оценка и мониторинг). Также мы выделили целевую группу — заинтересованные в оценке лица – они могут избрать оценку сферой своей дальнейшей деятельности, либо могут ознакомиться с ней поверхностно. Все эти люди могут быть объединены в сообщество практиков.

Основная деятельность – образовательные мероприятия первого (легкий) и второго (профессиональный) уровня, разработка инструментов для оценки и самооценки, клубные мероприятия.

При разработке проекта мы провели опрос экспертов и опрос активных участников наших мероприятий. Мы опирались на наш опыт, на опыт объединений оценщиков (членов АСОПП, бывшей IPEN, опыт Альянса за развитие оценки. Исполнителем проекта является Ассоциация ИнА-Центр, основными партнерами являются основатели Альянса за развитие оценки и клуба PROОЦЕНКУ: Фонд «Сибирский центр поддержки общественных инициатив», ООО «Компания «Процесс Консалтинг»», Группа НКО «Гарант» — РЮОО «Архангельский центр социальных технологий «Гарант». Руководители всех 3 основных партнерских организаций были в разные годы президентами АСОПП.

Подробнее о проекте мы будем рассказывать ниже, в новостях и в наших социальных сетях.

pgrants_logo_gp

 

Новости проекта

Школа оценки для новичков. Санкт-Петербург.

Ассоциация «Информационно-аналитический Центр развития гражданских инициатив» г. Новосибирск объявляет конкурсный отбор на участие в Школе оценки для новичков. Школа пройдет 16-17 октября в г. Санкт-Петербурге в рамках проекта «Поддержка развития оценки и развитие оценочного мышления.… [»]

Оценка в зависимости от этапа проектного цикла.

Есть классические этапы жизненного цикла проекта и каждому из них соответствует определенный вид оценки. Проект начинается с идеи. В начале мы оцениваем ситуацию, определяем вовлеченных в ситуацию лиц и выделяем группу благополучателей, на благо которых… [»]

Об отличиях оценки от исследования и о пользе исследований для оценки.

Отличия оценки программ от исследования хорошо известны: методы используются одни и те же, но это разные жанры. Исследования ориентированы на получение нового знания, а оценка – на поддержку принятия решений. При этом результаты некоторых исследований… [»]

Карта результатов и карта бизнес-процессов.

«Цепочка ожидаемых результатов» и «карта ожидаемых результатов» — широко известные способы представления замысла проекта. Карта результатов – неотъемлемая часть теории изменений, лежащей в основе замысла проекта. Цепочка или карта результатов показывают, каким образом действия в… [»]