В декабре 2015 г. Некоммерческим Партнерством «Информационно-Аналитический Центр Развития Гражданских Инициатив» (НП «ИнА-Центр», Исполнитель) по заказу Правительства Хабаровского края (Государственный заказчик) был проведен мониторинг результатов деятельности СО НКО в Хабаровском крае и прогноз их дальнейшего развития по итогам реализации проектов СО НКО, предусмотренных государственной программой Хабаровского края «Содействие развитию институтов и инициатив гражданского общества в Хабаровском крае», утвержденной постановлением Правительства Хабаровского края от 29 декабря 2012 г. № 482-пр.
Цель и задачи работы
Цель Государственного заказчика: повысить эффективность поддержки социально ориентированного некоммерческого сектора в рамках государственной программы Хабаровского края «Содействие развитию институтов и инициатив гражданского общества в Хабаровской крае».
Предмет деятельности: оказание услуг по организации и проведению в 2015 году мониторинга результатов деятельности СО НКО в Хабаровском крае и прогноз их дальнейшего развития по итогам реализации проектов СО НКО, предусмотренных государственной программой Хабаровского края «Содействие развитию институтов и инициатив гражданского общества в Хабаровском крае», утвержденной постановлением Правительства Хабаровского края от 29 декабря 2012 г. № 482-пр.
Задачи Исполнителя:
Задача 1. Провести мониторинг и оценку эффективности реализации проектов-победителей конкурса проектов СО НКО и конкурса проектов СО НКО, оказывающих информационную, консультационную и методическую поддержку СО НКО края в 2014г. (далее – двух конкурсов).
Данная задача включает в себя следующие подзадачи:
o Подзадача 1.1. Проведение оценки проектов (с использованием базы данных (см. Подзадачу 2.3.));
o Подзадача 1.2. Выбор проектов, рекомендуемых к тиражированию.
Задача 2. Создать базу данных СО НКО-участников двух конкурсов.
Данная задача включает в себя следующие подзадачи:
o Подзадача 2.1. Разработка архитектуры и создание программного продукта, то есть базы данных, состоящей из двух частей – базы СО НКО и базы проектов;
o Подзадача 2.2. Внесение в базу данных сведений о СО НКО-участниках двух конкурсов;
o Подзадача 2.3. Внесение в базу данных сведений о проектах-победителях.
О разработанной методике оценки потенциала можно прочитать в отдельной статье, анонс которой приведен ниже.
Анализ отечественной практики в сфере оценки показывал, что разработанная методика в нашей стране никогда ранее не применялась. При этом ее практическое применение уже принесло свои первые плоды.
Говоря о применении разработанной методики, исполнительный директор НП «ИнА-Центр» Елена Малицкая подчеркивает: «Оценивать потенциал СО НКО крайне важно, причем не только при определении влияния конкурсов, проводимых властью. Понимать, как повысить потенциал к решению социальных проблем, может быть полезно крупному социально ответственному бизнесу, который проводит конкурсы и иными путями поддерживает СО НКО и активных жителей, например, в небольших городах или отдельных районах мегаполисов. Наша методика может заинтересовать и фонды, которым тоже было бы крайне полезно замерять потенциал тех, кто выполняет проекты, понимать, какие есть проблемные зоны, и как с ними работать».
