Ресурсный центр: стабильная поддержка в меняющихся условиях.
В условиях роста конкуренции за грантовые средства и изменений в законодательстве особенно важна надежная инфраструктурная поддержка. В рамках проекта мы организовали работу ресурсного центра (РЦ), услугами которого воспользовались не менее 550 организаций и активных граждан, включая не менее 300 социально ориентированных НКО.

Всего было оказано 360 консультаций, из которых 124 – юридические и бухгалтерские. Самым частым запросом стала помощь в регистрации новых НКО – это подтверждает высокий интерес граждан к созданию собственных некоммерческих организаций и важность профессиональной поддержки на старте.

Для оперативного информирования сектора мы опубликовали 34 дайджеста с самой свежей информацией: новости НКО-сектора, анонсы грантовых конкурсов, изменения в законодательстве. Дайджесты стали надежным источником актуальных данных для руководителей и сотрудников НКО.

Обучение и экспертиза: компетенции растут.
Повышение профессиональных навыков – один из ключевых приоритетов проекта. Мы провели 9 обучающих семинаров, в которых приняли участие 249 человек. Три семинара прошли на выезде – в Краснозерском, Карасукском и Баганском районах Новосибирской области. Это позволило охватить НКО и активистов из отдаленных территорий, которые не всегда имеют доступ к качественному обучению в областном центре. Ведущими семинаров выступили эксперты Сибирского центра Анастасия Горохова и Ирина Макеева.

Кроме того, сотрудники фонда оказали 49 экспертных услуг по запросам СО НКО, органов власти, бюджетных учреждений, бизнеса и корпоративных благотворительных фондов. Это включало проведение семинаров и стратегических сессий, разработку программ и документов, подготовку и модерацию мероприятий. Такая работа помогает не только повышать компетенции, но и выстраивать системное партнерство между секторами.

Сообщество инфраструктурных НКО: вместе сильнее.
Проект способствовал укреплению профессионального сообщества инфраструктурных некоммерческих организаций (ИНКО) по всей России. В мероприятиях проекта приняли участие 81 ИНКО, причем не менее 10% из них участвовали в наших событиях впервые. Руководители и сотрудники ИНКО получили возможность обмениваться опытом, сотрудничать и повышать квалификацию.

Совместно с пятью ключевыми партнерами были организованы встречи рабочей группы и две стратегические встречи в Москве, где вырабатывались общие подходы к развитию и поддержке некоммерческого сектора.

Кульминацией работы стала VI Межрегиональная конференция инфраструктурных НКО, которая прошла в Новосибирске в мае 2026 года. Она собрала лидеров НКО-сектора из 30 регионов, представляющих 8 федеральных округов России. Это самая масштабная площадка, проходящая в регионах. Итогом конференции стал проект дорожной карты развития НКО-инфраструктуры. Создана рабочая группа, которая продолжит работу над этим документом.

Управленческие компетенции: тренинг для лидеров.
В 2025 году мы провели два модуля межрегионального тренинга «Искусство управления организацией» (июнь и ноябрь). В нем приняли участие 27 сотрудников инфраструктурных НКО из 18 регионов России, включая 6 представителей из Новосибирска и районов области. Среди участников 50% – заместители руководителей или ключевые сотрудники, 25% – начинающие руководители. Это говорит о том, что проект способствует не только повышению квалификации действующих управленцев, но и подготовке нового поколения лидеров для сектора.

Тренинг провел бизнес-тренер Андрей Доржеев (Новосибирск). Участники с высокой оценкой отметили программу: они разрабатывали подходы к определению стратегии развития своих организаций, обсуждали возможные результаты реализации разных вариантов стратегии, знакомились со стилями управления и теорией ситуационного менеджмента, отрабатывали навыки выстраивания внутриорганизационных коммуникаций. Полученные инструменты участники уже начали внедрять в свою повседневную практику.

Социальные эффекты: что изменилось благодаря проекту.
За полтора года работы проекта удалось достичь значимых социальных результатов, которые выходят за рамки формальных показателей:

— Повысилась устойчивость НКО в регионах. Благодаря консультациям и обучению организации научились грамотно выстраивать финансовые и правовые механизмы, снижать риски, правильно оформлять заявки на гранты и привлекать ресурсы. Это напрямую отразилось на качестве и количестве реализуемых социальных проектов.

— Улучшилась доступность поддержки для территорий. Выездные семинары в районах области позволили активистам и небольшим организациям получить экспертизу, которая ранее была для них недоступна. Это способствует выравниванию возможностей между центром и периферией.

— Укрепилось межрегиональное сотрудничество. Сформированное сообщество ИНКО – это не просто база контактов. Это площадка для совместных проектов, обмена лучшими практиками и коллективной защиты интересов сектора. Дорожная карта развития инфраструктуры станет ориентиром для всей страны.

— Снизился уровень выгорания сотрудников НКО. Обучение управленческим навыкам, стратегическое планирование и возможность общения с коллегами из других регионов дали участникам ощущение поддержки и новых смыслов. Многие отметили, что тренинг стал для них точкой опоры в сложной повседневной работе.

Конечные благополучатели – жители регионов – получили более качественные и разнообразные социальные услуги. Когда НКО работают профессионально и устойчиво, это напрямую влияет на жизнь людей: больше доступных программ помощи, больше активностей для детей и молодежи, больше внимания к уязвимым группам.

Взгляд в будущее.
Проект завершен, но созданные механизмы продолжают действовать. Ресурсный центр Сибирского центра продолжает принимать запросы, а дайджесты выходят регулярно. Дорожная карта развития инфраструктуры НКО будет дорабатываться и, мы надеемся, станет основой для новых программ поддержки на федеральном и региональном уровнях.

Мы благодарим Фонд президентских грантов за доверие и возможность реализовать этот проект. Благодарим всех партнеров – органы власти, бизнес, общественные организации и, конечно, самих участников, без которых наша работа не имела бы смысла.

Проект показал: даже в сложные времена у НКО есть точки опоры. И главная из них – это профессиональное сообщество, готовое поддерживать, учиться и развиваться вместе.

Ответственный менеджер проекта: Ирина Макеева, imakeeva@scisc.ru
Информационная поддержка: Анастасия Горохова, agorohova@scisc.ru

Исследование показывает, что благотворительность все глубже встраивается в повседневные цифровые сервисы. Банки, маркетплейсы, городские платформы и мобильные приложения становятся каналами массовой благотворительности. Сегодня собственные благотворительные сервисы развивают Сбер, Совкомбанк, Ozon, Wildberries, Яндекс и другие компании.
Благотворительность стала привычной частью пользовательского опыта крупнейших цифровых экосистем в России, это влияет на развитие некоммерческого сектора. Например количество регулярных пожертвований растет и на отдельных платформах их доля уже достигает 25–30% общего объема сборов.
Онлайн-пожертвования в России продолжают расти. В начале 2026 года в России действует не менее 17 платформ и сервисов для онлайн-пожертвований — 11 корпоративных и 6, созданных по частной инициативе. Общий объем пожертвований через благотворительные платформы превысил 2,57 млрд рублей, что на 57% больше показателя предыдущего года.

Главные цифры:
Лидеры роста: «Ozon Забота» — рост в 4,6 раза, «Сделай!» — в 2 раза, «Совкомбанк про добро» — на 67% больше пожертвований
1 миллиард рублей был собран через приложение Tooba
Доля регулярных пожертвований достигает 25–30% на платформах «Благо.ру» и «Совкомбанк про добро»
51% НКО стали собирать больше пожертвований через платформы, а 55% стали работать с большим количеством площадок.

В чем секрет роста платформ.

Благотворительность не всегда конкурирует с потреблением. Оборот благотворительных пожертвований продолжает расти, хотя платежи остаются небольшими, но количество жертвователей растет. У людей есть моральная потребность быть полезным.
Еще одно преимущество платформ — что они дают разные механики донорам — это и сайт, приложение, покупка сертификатов, где-то это прямое пожертвование, мэтчинговые акции, спецпроекты, адресные сборы. Это дает большое разнообразие выбора донорам.

Потенциал развития платформ.

В России более 200 тысяч зарегистрированных НКО, из них более 10 тысяч — это благотворительные фонды. Потенциал развития платформ ограничен только количеством организаций и количеством людей в стране. Пока на многих платформах представлены 100-200 организаций, но это лишь начало развития.
Рынок далеко не исчерпан, он будет развиваться. Еще много людей, которым близка тема благотворительности, не нашли для себя приемлемой формы помощи и актуальных целей в благотворительности, а они — большая потенциальная аудитория платформ.
Исследование показывает, что рынок онлайн-пожертвований находится в фазе активного роста. Несмотря на сложную экономическую ситуацию, объемы пожертвований продолжают увеличиваться, появляются новые игроки и новые механики вовлечения доноров. Основными драйверами роста становятся интеграция благотворительности в массовые цифровые сервисы, развитие корпоративных платформ, технологические инновации и постепенное распространение практики регулярной помощи.
Полный текст исследования здесь.

При поддержке Совкомбанка.
Благотворительный фонд «Культура благотворительности».
Создан командой профессионалов, которые более 20 лет занимаются развитием культуры благотворительности и поддержкой НКО в России. В центре внимания фонда — благоприятная среда, удобная инфраструктура и система поддержки некоммерческих организаций. Фонд помогает коммерческим компаниям и НКО реализовывать грантовые программы, проводить оценку социального воздействия, мониторинг и исследования.

По словам министра, действующее законодательство о некоммерческих организациях остается несистемным и требует уточнения. В частности, он считает необходимым уточнить правила расчета административных расходов, включая действующее ограничение в 20%, а также четче определить статус благотворительных и некоммерческих организаций.

«Ведь, согласитесь, образовательные организации очень сложно отнести к этому сектору, особенно частные, или, например, спортивные клубы — едва ли можно здесь говорить, что это некоммерческий сектор, целью деятельности которого является все та же благотворительность», — заявил Константин Чуйченко.

По его оценке, если учитывать все организации, относящиеся к НКО по формальным признакам, их вклад в валовой внутренний продукт превышает 10%.

Министр также высказался за дифференцированный подход к регулированию сектора. По его мнению, требования к крупным и небольшим организациям, а также к различным видам НКО должны различаться. При этом важным принципом он назвал прозрачность деятельности, но без избыточной публичности там, где она не требуется.

Отдельно Чуйченко обратил внимание на проблему недобросовестной конкуренции в некоммерческом секторе. Для решения этой проблемы министр предложил пересмотреть подходы к контролю за расходованием бюджетных средств, направляемых некоммерческим организациям.

Принять участие могут грантополучатели любых российских фондов. Участникам фокус-групп предлагают рассказать о своем опыте общения с фондами, обсудить возникающие трудности и предложить способы развития культуры обратной связи в грантовом секторе.

«Это поможет нам понять, как улучшить взаимодействие между фондами и их благополучателями», — отмечают организаторы исследования.

Обсуждения пройдут в онлайн-формате на платформе Zoom. На выбор доступны три даты: 30 июня в 10:00, 2 июля в 18:00 и 4 июля в 16:00 (по московскому времени). Продолжительность каждой встречи составит до полутора часов.

Чтобы принять участие, нужно заполнить короткую анкету по ссылке. Задать вопросы организаторам исследования можно Анне Юргелас (yurgelas@zircon.ru) или Анастасии Бочкор (bochkor@zircon.ru), экспертам ИГ «ЦИРКОН».

Совокупные доходы сектора профессиональной благотворительности за 2025 год составили 177,8 млрд рублей, из которых 95,2 млрд рублей пришлось на долю корпоративных и частных фондов, а 82,7 млрд рублей — на фандрайзинговые организации.

Состав группы фандрайзинговых НКО обновился более чем наполовину и расширился до 877 участников за счет 368 новых фондов. В рейтинге корпоративных и частных организаций теперь числится 213 юридических лиц. Оценка участников производилась на основе масштаба их деятельности, уровня информационной прозрачности и медиаактивности. Составители отметили, что зафиксировали рост прозрачности сектора: более 50% представленных фандрайзинговых фондов регулярно размещают в открытом доступе нефинансовые отчеты и базовые финансовые документы.

Согласно данным рейтингов, приоритетной сферой деятельности для фандрайзинговых, частных и корпоративных НКО стала поддержка и адаптация социально уязвимых групп граждан.

Пятью лучшими фандрайзинговыми НКО стали:

— «Русфонд»;
— Российский Красный крест;
— «Антон тут рядом»;
— «Волонтеры в помощь детям-сиротам»;
— «Подари жизнь».

А лучшими частными корпоративными некоммерческими организациями стали:

— Фонд Потанина;
— «Вклад в будущее»;
— «Милосердие»;
— «Почет»;
— «Металлург».

От Новосибирской области в рейтинг вошли 17 благотворительных организаций:

В рейтинг корпоративных и частных НКО вошел БФ Катрен.

Участники рейтинга фандрайзинговых благотворительных НКО по уровню партнерского потенциала:
* БФ «Солнечный город»
* Фонд «Тотальный диктант»
* БФ «Фонд помощи»
* БФ «Весна»
* БФ «Защити жизнь»
* БФ «Завтра будет»
* АНО помощи людям, попавшим в трудную жизненную ситуацию «Твой дом»
* Фонд «Поддержка проектов в области образования»
* БФ «Созвездие сердец»
* БФ «Ты можешь!»
* БФ «Дети России-Будущее Мира»
* МБОО «Линия жизни »
* БФ «Вотэтно!»
* БФ «Рука помощи»
* БФ «Социально-Реабилитационный центр «Горизонт Надежды»
* Фонд Юлии Стрэга «Люди рядом»

Полная версия аналитического исследования и специализированные рэнкинги по регионам и сферам работы опубликованы на сайте RAEX.

Увеличение доли победителей почти на 1,2 процентных пункта — значимый шаг. Он говорит о том, что НКО Новосибирской области:

— глубже прорабатывают свои проектные заявки;

— лучше понимают логику конкурса;

— активнее используют экспертизу и консультационную поддержку;

— смелее берутся за социально значимые темы.

Фонд «Сибирский центр поддержки общественных инициатив» всегда рядом с теми, кто хочет учиться и побеждать. Мы систематически проводили семинары по социальному проектированию, разбирали типичные ошибки, помогали увидеть свои проекты глазами экспертов. Эту работу мы осуществляли в рамках проекта «Укрепление инфраструктуры некоммерческого сектора: точки опоры для НКО» при поддержке Фонда президентских грантов.

Особенно приятно, что среди 27 победителей — участники наших семинаров. Для нас это главное подтверждение того, что совместная работа приносит реальные плоды.

Список победителей из Новосибирской области — это срез всего многообразия некоммерческого сектора. Помощь детям и взрослым с особенностями развития, поддержка семей, экология, спорт, культура, помощь животным, поддержка участников СВО, развитие местных сообществ — география и тематика проектов охватывают практически все социально значимые направления.

Мы поздравляем каждого из 27 победителей:

Забота о животных и экология

— Общественно полезный благотворительный фонд помощи бездомным животным «Лапочка»

— Новосибирская региональная общественная организация помощи животным «ДарЖизни»

— Фонд охраны окружающей среды и защиты животного и растительного мира имени Ростислава Александровича Шило

Поддержка детей и семей

— АНО поддержки семей, воспитывающих детей с нарушением слуха «Счастье слышать!»

— АНО «Центр помощи детям «Диада+1″»

— АНО помощи детям с ограниченными возможностями здоровья «Отличные дети»

— Городская общественная организация инвалидов «Общество «Даун Синдром»»

Помощь людям с аутизмом и инклюзия

— АНО «Центр социальной интеграции лиц с расстройством аутистического спектра «Краски жизни»»

— АНО «Центр инклюзивных проектов и социальной интеграции людей с особыми потребностями «Равные люди»»

— АНО помощи людям с расстройствами аутистического спектра «Расширяя возможности»

— АНО помощи детям с расстройством аутистического спектра «Наш класс»

Поддержка людей с инвалидностью и ветеранов СВО

— АНО «Центр поддержки людей с ограниченными возможностями здоровья, участников СВО и членов их семей «Максимум»»

— Новосибирская межрегиональная общественная организация инвалидов «Ассоциация «Интеграция»»

— Ассоциация ветеранов специальных военных операций Новосибирской области

Спорт, образование, культура

— АНО дополнительного образования «Федерация развития футбола»

— РОО по развитию и популяризации шахмат «Федерация шахмат Новосибирской области»

— АНО дополнительного образования детей и взрослых «Институт интеллектуально-творческого развития «ДИО-ГЕН»»

— Фонд «Поддержка проектов в области образования»

— АНО ДПО «Учебно-консультационный центр «Алгоритм-С»»

Здоровье и социальное содействие

— Некоммерческое партнерство Антираковый центр гуманитарного содействия

— Местные сообщества и общественные инициативы

— Сузунская районная женская общественная организация «Виринея»

— РОО «Добровольные пожарные и спасатели Новосибирской области»

— Сибирская ассоциация переводчиков русского жестового языка

Религиозные организации

— Религиозная организация «Искитимская епархия Русской Православной Церкви (Московский Патриархат)»

Правовая и гуманитарная помощь

— Новосибирское региональное отделение Общероссийской общественной организации «Ассоциация юристов России»

— Благотворительный фонд «Спасибо!»

Развитие институтов гражданского общества

— Фонд «Сибирский центр поддержки общественных инициатив»

Успех региона в конкурсе — это результат работы всего сообщества НКО. Мы видим, как растет уровень заявок, как увеличивается глубина проработки социальных проблем и предлагаемых решений.

В рамках проекта «Точки опоры: развитие инфраструктуры» при поддержке Фонда президентских грантов мы продолжим:

— проводить обучающие семинары по социальному проектированию;

— консультировать НКО на всех этапах подготовки заявок;

— делиться опытом и экспертизой;

— сопровождать проекты от идеи до реализации.

Если ваш проект не получил поддержку в этом конкурсе — не останавливайтесь.

Проанализируйте замечания экспертов

Доработайте заявку

Приходите на наши семинары и консультации

Следующий конкурс Фонда президентских грантов уже близко. У вас есть время, чтобы подготовиться и вернуться с усиленной заявкой.

Мы ждем вас.

Фонд «Сибирский центр поддержки общественных инициатив» — развитие НКО через знания, поддержку и партнерство.

Организаторы – Агентство социальной информации при поддержке Благотворительного фонда Владимира Потанина и Фонда президентских грантов, Комиссия ОП РФ по развитию некоммерческого сектора.

В программе мероприятия:
13.00 – сбор гостей, приветственный кофе

13.30 – экспертная дискуссия «Привлекательность и престиж работы в НКО: уроки и перспективы первой профессиональной премии»

Что планируется обсудить:
• итоги и уроки премии;
• «Заслуженный работник СО НКО»: признание сотрудников НКО на разных уровнях;
• специфика работы в НКО: что говорят специалисты по HR;
• как развивать успешные практики НКО как работодателя.

В дискуссии примут участие:
— Оксана Орачева, генеральный директор Благотворительного фонда Владимира Потанина
— Илья Чукалин, генеральный директор Фонда президентских грантов
— Александра Александрова, первый заместитель руководителя Департамента труда и социальной защиты населения города Москвы (участие уточняется)
— Инга Моисеева, генеральный директор Центра развития и поддержки некоммерческих организаций и общественных инициатив «Д.груп»
— Марина Михайлова, директор Центра социальных технологий «Гарант»
— Валерия Карзубова, автор канала «Вакансии у Валеры»
— Даниил Чугунов, заместитель директора по взаимодействию с органами власти HeadHunter (участие уточняется)
— Элина Куэста, основатель и СЕО сервиса рекомендательного рекрутмента iRecommendWork
Модератор – Елена Тополева-Солдунова, директор Агентства социальной информации, председатель Комиссии ОП РФ по развитию некоммерческого сектора.

15.00 – перерыв на чай/кофе

15.30 – торжественная церемония награждения лауреатов, вручение призов.

17.00 – неформальное общение

Для участия в церемонии необходимо зарегистрироваться.

На премию было подано 115 заявок от 104 НКО из 37 регионов, в шорт-лист по итогам экспертной оценки вошло 35 организаций. Премия будет вручена в трех номинациях:

«Сектор возможностей» – за содействие открытости некоммерческого сектора как сферы трудоустройства и развитие рынка труда в социальной сфере
«Инкубатор талантов» – за создание эффективной системы поддержки профессионального роста сотрудников и формирование новых лидеров
«Поддержка человека» – за создание комфортной и безопасной рабочей среды и заботу о благополучии сотрудников
Премия «НКО-Профи» учреждена в 2025 году Агентством социальной информации при поддержке Благотворительного фонда Владимира Потанина в рамках проекта «НКО-профи». С февраля 2026 года премия поддерживается также Фондом президентских грантов в рамках проекта «НКО-Профи: поддержка, преемственность, развитие».

Председатель Комиссии Общественной палаты РФ по развитию некоммерческого сектора и поддержке социально ориентированных НКО Елена Тополева-Солдунова рассказала АСИ о том, какую оценку новому документу дала комиссия ОП.

«По оценке нашей комиссии, те сведения, которые сейчас перечислены в проекте, обязательно должны публиковаться для обеспечения прозрачности НКО, — считает Елена Тополева-Солдунова. — В то же время в документе соблюден очень хороший баланс. Например, сведения о руководителе организации публикуются — они и сейчас публикуются в разных базах бухгалтерской отчетности, а сведения о сотрудниках — нет».

Согласно предложенному проекту приказа, на сайте Минюста должны публиковаться:

— наименование некоммерческой организации;
— основной государственный регистрационный номер;
— индивидуальный номер налогоплательщика;
— общероссийский классификатор предприятий и организаций;
— учетный номер некоммерческой организации;
— код причины постановки на учет, дата включения в единый государственный реестр юридических лиц, контактные данные организации;
— информационные ресурсы организации в сети «Интернет», в том числе социальные сети;
— учрежденные некоммерческой организацией средства массовой информации;
— участие некоммерческой организации в других юридических лицах;
— разрешение на ведение определенных видов деятельности;
— сведения об аккредитации;
— наименование (фамилия, имя, отчество — при наличии) единоличного исполнительного органа;
— сведения о деятельности, осуществляемой в отчетном периоде;
— сведения о программах, документах и мероприятиях организации.

«Российский филантроп — 2026» — это масштабное исследование, включающее опросы, интервью и экспертные дискуссии с владельцами капиталов, их семьями, управляющими и лидерами НКО. В нем анализ анализируется, как академическая наука и отраслевая аналитика отвечают на главные вопросы. Зачем состоятельные люди занимаются благотворительностью? Почему их деятельность часто вызывает скепсис? Как связаны социальное неравенство, преемственность и готовность отдавать?

Исследование Российский филантроп 2026

Важные даты
9 июня 2026 года – приём ведётся по предварительной записи.

16 июня 2026 года – консультации проводиться не будут.

17 июня 2026 года – приглашаем всех на очный семинар «Миссия выполнима: юридические основы успешной НКО» от Ассоциации «Юристы за гражданское общество». Подробная информация и регистрация.

Как записаться на консультацию
Предварительная запись обязательна. Свяжитесь с нами по телефону:
+7 (383) 209-01-45

Дистанционные форматы консультаций
Если у вас нет возможности приехать лично – вы можете получить консультацию удалённо:

По электронной почте: направьте свой вопрос на адрес pravo@scisc.ru. Юрист ответит вам в письменном виде.

По телефону: консультацию можно получить по номеру +7 (383) 209-01-45. Для этого также необходима предварительная запись по этому же телефону.

Адрес очных консультаций г. Новосибирск, ул. Восход, 14/1

Какие вопросы чаще всего задают юристу?

Наш юрист Алексей Лаврухин регулярно консультирует представителей НКО. Наибольшее количество обращений связано с созданием организации:

— с чего начать подготовку к регистрации НКО;

— какую правовую форму выбрать;

— что обязательно должно быть в Уставе организации;

— права и обязанности учредителей;

— выбор юридического адреса организации;

— ответственность перед контролирующими органами;

и многие другие нюансы.

Однако это далеко не полный перечень. Законодательство некоммерческого сектора меняется довольно часто, а незнание его не снимает ответственность с руководителя организации. Поэтому мы готовы ответить на любой ваш вопрос, связанный с правовым сопровождением деятельности НКО.

Консультации проходят в рамках проекта «Укрепление инфраструктуры некоммерческого сектора: точки опоры для НКО», который реализуется Фондом «Сибирский центр поддержки общественных инициатив» с использованием гранта Президента Российской Федерации на развитие гражданского общества, предоставленного Фондом президентских грантов в 2025 году.