Такая система
• позволяет отследить, что текущая деятельность и проектная деятельность, действительно, встроены в общую стратегию организации;
• позволяет оценить вклад каждого вида деятельности в реализации стратегии.
Итого, такой подход повышает эффективность принятия управленческих решений на всех уровнях деятельности организации.

Участники проекта прошли 3 образовательных сессии и выполнили практические работы при консультационной поддержке и сопровождении кураторов-экспертов по оценке.
Участники согласились поделиться с Вами кейсами, которые содержат реальные примеры их работы. Кейсы разные – встречается и описание стратегии, и результаты SWOT и PEST-анализа, и модели деятельности организаций, и, конечно, примеры критериев оценки и индикаторов.

Ознакомиться с КЕЙСАМИ.

Ранее желающие изучить тему оценки и стратегии НКО прошли две ступени проекта:

1. Приняли оффлайн или онлайн участие в семинаре «Система и инструменты мониторинга и оценки в инфраструктурных организациях некоммерческого сектора», который состоялся в январе 2021 года.

2. Выполнили домашнее задание совместно с консультантами проекта по разработке дизайна стратегии своей некоммерческой организации.

Цель третьей ступени проекта: оснастить участников знаниями, инструментами и ресурсами для формирования иерархических систем мониторинга и оценки.

Спикеры семинара: Алексей Кузьмин и Владимир Балакирев, эксперты в области оценки программ, политик и процедур, руководители ООО «Процесс Консалтинг», Москва.

Семинар начался с обсуждения вопросов:
— Почему появилась тема «оценки» в деятельности НКО: внешние и внутренние факторы?
— Что такое «оценка»?

Разобрали суть оценки, ориентированной на практическое использование. Сделали обзор видов оценки. Рассмотрели как провести оценку текущей деятельности, программ и проектов.

Участники получили базовые представления о системах в организации: формальной и неформальной. Рассмотрели систему как формализацию организации, принципы, политики.

Говорили о системе мониторинга и оценки в организации, политике в сфере оценки, процедурах, инструкциях, правила формирования системы мониторинга. Разбирали кейсы.

Спикеры представили модель деятельности организации как отражение миссии и графическое представление стратегии. Провели обзор логических моделей. Рассмотрели модель в традиции теории изменений.

Участники проекта в малых группах активно работали над созданием «библиотеки» показателей для инфраструктурной НКО.

Заключительный день был посвящен оценке стратегии и политики организации, а также CRM-системам в работе инфраструктурных некоммерческих организаций.

Семинар проведен с использованием гранта Президента Российской Федерации на развитие гражданского общества, предоставленного «Фондом президентских грантов» в 2020 году.

Организаторы использовали гибридный формат мероприятия: 57 участников работали в зале, более 60 – в онлайн на площадке zoom. Новая технология работы продемонстрировала положительную групповую динамику и хорошие результаты командного взаимодействия. Опыт и знания участников стали фундаментом для познания и развития новой не только для российского третьего сектора, но и всего мира, темы стратегии НКО.

Первый день был посвящен роли стратегии в управлении НКО. Рассматривались компоненты и подходы к разработке стратегии НКО. Факторы, влияющие на выбор подхода, оптимального для организации. Оценку стратегии (принципы, методы, инструменты) изучали во второй день.

Спикерами семинара выступили Алексей Кузьмин и Владимир Балакирев (ООО Компания «Процесс Консалтинг» г. Москва).

«Для меня гибридный семинар — дело новое. Хорошо, что участники уже люди опытные. Прошлый год всех заставил научиться работать онлайн. И всё-таки группа, которая работает очно в Новосибирске, очень сильно энергетизирует нас всех, участвующих с помощью Zoom. Никогда раньше не было такого впечатления, что из квадратика с картинкой очно работающей группы так сильно сверкает. Я очень волновался за групповые обсуждения. На удивления прошло и энергично, и очень концентрированно, с соблюдением временных рамок» — отметил эксперт и спикер семинара Владимир Балакирев.

P.S. Ассоциация «ИнА-Центр» стал победителем второго конкурса Фонда президентских грантов 2020 года. В основу нашего проекта заложен более, чем 25-летний опыт работы по поддержке организаций инфраструктуры третьего сектора, результаты оценки востребованности оказываемых ими услуг и оценки орг.потенциала, результаты оценки влияния инфраструктурных организаций на развитие третьего сектора России и промежуточные итоги проекта «Школа оценки 3 в 1″. Партнерами проекта являются ООО Компания «Процесс Консалтинг» и Фонд СЦПОИ.

От одной организации можно подать не более 2 заявок на участие. Обязательным условием для участия является согласие руководителя организации. Окончательный список участников определяют организаторы.

Участие в мероприятиях бесплатное, для очных участников предусмотрена компенсация транспортных расходов и оплата проживания в гостинице при двухместном размещении.

Оба проекта реализуются при с использованием грантов Президента Российской Федерации, предоставленных Фондом президентских грантов.

Первая тренинговая сессия “Стратегия” (25-26 января) является вводной и обязательной для всех участников программы. На сессии мы обсудим подходы к выработке стратегии и то, как она реализуется через проекты организации; рассмотрим связь стратегии и оценки и сформируем цельный взгляд на деятельность организации. 

Сессия длится 2 дня, но вы можете выбрать очный или дистанционный (через Zoom) формат.

После первой сессии вы можете выбрать любой вариант:

Пройти весной и летом еще 2 тренинговых сессии (очно в Новосибирске и в Москве) и выполнить 2 практических задания при поддержке экспертов в рамках проекта «Ступени эффективности» ИнА-Центр. В результате к осени 2021 года мы с вами разработаем реальные системы оценки и мониторинга, которые объединят воедино проекты ваших организаций и свяжут их с миссией.

Приоритет будет у инфраструктурных НКО из городов, где менее 500 000 жителей. 

Пройти зимний тренинг “Школа ресурсных центров” 28-29 января, очно в Новосибирске, сразу после первой сессии “Стратегия”, и летний тренинг в рамках проекта «Ресурсные центры для НКО: уроки и преемственность» Фонд «Сибирский центр поддержки общественных инициатив», а также самостоятельно выполнить задание по отработке полученных навыков и знаний. 

Этот маршрут рекомендуется сотрудникам РЦ из регионов Сибири и Дальнего Востока, особенно тем, кто недавно начал работу и столкнулся с трудностями роста в качестве руководителя.

Пройти оба пути, то есть тренинги «Ступени эффективности» и «Школы ресурсных центров».

ССЫЛКА НА РЕГИСТРАЦИЮ

Вопросы можно задать координаторам программы: Ирине Решта (ireshta@scisc.ru) и Ирине Макеевой (imakeeva@scisc.ru) 

Оба проекта реализуются с использованием грантов Президента Российской Федерации, предоставленных Фондом президентских грантов.

Мы отправимся в путь – вверх по ступеням эффективности. По ходу «маршрута» участники проекта изучат, разработают и внедрят в своих НКО системы оценки и мониторинга (СОМ). Системы эти будут ориентированы не на отдельный проект, а на всю системную и систематическую деятельность организации (совокупность проектов, программ, текущей деятельности и регулярно оказываемых консультаций), объединенных единой стратегией. Поэтому СОМ будет включать в себя критерии и показатели на уровне мероприятий, задач, целей проектов, программ, направлений деятельности, а также стратегические критерии, то есть система будет иерархической, ступенчатой, что отражено в названии проекта.

Ждем анкеты желающих пройти обучение и разработать систему оценки и мониторинга для своих НКО — до 30 ноября, отбор участников будет осуществлен на конкурсной основе.

В каком формате (очно либо дистанционно) будет проходить обучение и даты образовательных сессий мы сообщим после отбора участников, надеемся, что к этому времени будет бОльшая определенность с ситуацией в стране.

Подать заявку