Гайд «Как хранить и передавать персональные данные сотрудников, доноров, подопечных и партнёров в 2026 году».

Таким образом, некоммерческие организации получают специальный знак («галочку») на своей странице. Благодаря этому третьи лица смогут мгновенно проверить подлинность ресурса НКО и без рисков продолжить взаимодействие с ней.

Инструкция по подтверждению официальной страницы НКО в социальных сетях ВКонтакте и Одноклассники.

«Российский филантроп — 2026» — это масштабное исследование, включающее опросы, интервью и экспертные дискуссии с владельцами капиталов, их семьями, управляющими и лидерами НКО. В нем анализ анализируется, как академическая наука и отраслевая аналитика отвечают на главные вопросы. Зачем состоятельные люди занимаются благотворительностью? Почему их деятельность часто вызывает скепсис? Как связаны социальное неравенство, преемственность и готовность отдавать?

Исследование Российский филантроп 2026

Благотворительный сектор в России постепенно переходит в стадию зрелого развития, где системная благотворительность становится такой же популярной, как традиционная адресная помощь. При этом несмотря на рост доверия к благотворительным организациям, большинство россиян все еще жертвуют спонтанно и не планируют пожертвования заранее.
В целом в российском обществе формируется выраженный тренд на «фоновую» системную поддержку, в которой технологии позволяют помогать регулярно и незаметно, интегрируя добрые дела в повседневную цифровую рутину. Исследование показывает: автоматические форматы пожертвований – кэшбэк, округление и рекуррентные подписки – меняют путь донора и создают значительный потенциал роста массовой благотворительности, однако пока остаются нишевыми практиками.

Структура благотворительности в России меняется.

Системная благотворительность (35%) сравнялась по популярности с прямой адресной помощью (35%). Долгое время исследования фиксировали перекос пользовательских предпочтений в сторону прямой помощи нуждающимся — теперь этот дисбаланс преодолён, что говорит о готовности донорской аудитории системно поддерживать профессиональные НКО.
В целом скептицизм по отношению к фондам уходит. 70% россиян согласны, что сотрудники фондов должны получать заработную плату, 61% признают профессионализм фондов. Только 20% людей называют недоверие к фондам как причину неучастия в благотворительности.

Молодёжь — портрет будущего донора.

Молодёжь 18-25 лет и люди с высоким доходом — главные драйверы денежных пожертвований в фонды. В среднем пожертвования совершает 24% россиян, а среди молодежи это делают 35%.
Молодое поколение также можно назвать основной аудиторией, которая формирует спрос технологичные форматы помощи через разные инструменты, такие как рекуррентные подписки, кэшбэк или округление. Среди людей 18-25 лет благотворительную подписку оформляют в 2,5 раза чаще, чем в среднем по стране (10% против 4%). Именно они, вместе с пользователями цифровых экосистем, демонстрируют наименьший уровень недоверия к фондам (6% против 20% в среднем) и готовы доверить платформам выбор подходящего фонда и контроль за его отчетностью. Такая цифровизация способствует распространению «фоновой» благотворительности.

Каждый четвертый благотворитель в России уже использует новые технологические форматы для пожертвований.
Среди таких технологических форматов помощи доноры чаще всего используют: онлайн-оплату на сайтах фондов (20%), платформы онлайн-пожертвований (14%). Еще по 7% приходится на округление сумм покупок и перевод кэшбэка или бонусов в фонды.

Если раньше донор сам искал фонд и способ помощи, то теперь благотворительность все чаще «находит» его сама. Автоматические форматы помощи встроены в повседневные сервисы и не требуют отдельного решения о пожертвовании. Для доноров они привлекательны прежде всего финансовой незаметностью и неконкуренцией с основными тратами (42%), удобством, простотой и экономией усилий (33%), и доверием к платформам и сервисам (36%). Доноры, использующие функцию округления, в среднем за год жертвуют в фонды больше других сегментов доноров: 16 413 рублей в сравнении с 10 206 рублей у доноров кэшбэком и 10 287 рублей у рекуррентных доноров.
В то же время доноры, использующие рекуррентные подписки и функции перевода кэшбэка и баллов, поддерживают более широкий круг благополучателей по сравнению с другими группами жертвователей.
61% доноров в подобных сценариях склонны доверять самим технологическим платформам и экосистемам больше, чем традиционным механизмам сбора, что кардинально меняет ландшафт фандрайзинга. При этом доверие к автоматическим форматам пока значительно опережает их фактическое использование. Об автоматических пожертвованиях знают от 25% до 40% россиян, но пользуются ими лишь от 2,5% до 4%.

Рекуррентные подписки формируют «новую экономику» НКО.

Рекуррентные доноры есть у 42% НКО, они обеспечивают стратегическую устойчивость: 45% организаций отмечают, что такие пожертвования позволяют им лучше планировать работу, 40% – рост предсказуемости бюджета, а у 41% НКО объем рекуррентных поступлений вырос за последний год. Автоматические форматы углубляют участие благотворителей: 80% их пользователей уже имели опыт благотворительности ранее. Они создают «новую экономику НКО», где микро-пожертвования формируют макро-эффект стабильности. Почти треть опрошенных (30%) НКО уже подключены к сервисам округления и кэшбэка.

Перспективы роста и ограничения.

Потенциал текущего года связан с преобразованием высокого доверия к автоматическим способам пожертвования в регулярные практики. Сейчас большинство доноров (63%) по-прежнему действуют спонтанно и не планируют пожертвования заранее. Только 16% можно отнести к «системным донорам». Именно они чаще других поддерживают фонды и жертвуют ежемесячно.
Наиболее перспективная аудитория для роста – 29% россиян, которые доверяют фондам, но считают системную помощь сложной. Для них автоматические форматы, особенно округление и кэшбэк, могут стать решающим аргументом, снимающим психологическое напряжение.
Ключевым катализатором роста станет не поиск новых доноров, а конвертация уже сложившейся привычки ежемесячно помогать (24% доноров) в удобные автоматические подписки. Кроме вышеперечисленного, ключевыми факторами станут:

— Ответ на запрос донора: Развитие понятных механик с легкой отменой и ясной коммуникацией о результатах, что напрямую отвечает на их потребность в прозрачности

— Упрощение для НКО: Снижение технологических и административных барьеров для интеграции фондов в платежные и повседневные цифровые сценарии

— Экосистемный подход: Глубокая интеграция благотворительных опций в рутину пользователя в проверенных сервисах, где решение о помощи легко реализуется через встроенные механики

Подробнее о проекте можно ознакомиться на сайте Ассоциации «Служение».

Скачать сборник успешных практик

В исследовании приняло участие 246 НКО из 61 субъекта РФ в апреле-июне 2025 года.

Третий год подряд уровень организационного развития НКО стабильно держится на отметке около 3,5 балла из 5

СКАЧАТЬ ОТЧЕТ.

Наиболее сильные стороны сектора:

-проектное управление — 4,17 балла из 5

— организационная культура — 4,08 балла

— открытость к изменениям — 3,87 балла

Самые слабые показатели, указывающие на системные устойчивые сложности в работе НКО:

— управление человеческими ресурсами — 2,94 балла из 5

— работа с рисками — 2,94 балла

— финансовая устойчивость — 3,05 балла

— адвокация (3 балла из 5).

Результаты подтверждает портрет типичной НКО: небольшая команда до 5 человек (67% организаций) с бюджетом до 3 млн рублей в год (44%). При этом 85% НКО работают без планов по привлечению средств, что критически ограничивает их развитие

Вся информация в нём делится на три основных блока, соответствующих задачам консультанта:
— диагностика проблем кооперации,
— аналитика и модели, которые можно использовать для анализа сложившейся ситуации и собранных при диагностике данных,
— инструменты и алгоритмы для решения конкретных проблем.

Консультант может комбинировать инструменты в зависимости от конкретной проблемы НКО, а не читать справочник подряд.

Скачать Практический справочник консультанта по деловой кооперации НКО

Познакомьтесь с проектами некоторых из победителей конкурсов Фонда Тимченко и узнайте, как они меняют жизнь людей на малых территориях.

Первый сборник объединил девять проектов направления «Забота», которые формируют систему помощи уязвимым семьям и людям старшего возраста силами местных сообществ на малых территориях. Для поддержки таких проектов проводятся конкурсы «Сила внимания», «Туда, где семья» и завершившийся «Территории тепла».

Во втором сборнике представлено девять проектов, реализованных в рамках направления «Развитие». Оно включает в себя конкурсы «Среда возможностей», «Новые искатели» и «Добрый спорт». Конкурсы спроектированы так, чтобы дать возможности детям, проживающим на малых территориях, раскрыть свой потенциал, вовлечь их в решение общественных проблем своего населенного пункта.