Министерство экономического развития Российской Федерации подготовило наглядные баннеры

Ознакомиться с порядком включения НКО в реестры

В материале рассмотрено 27 аспектов некоммерческой организации, критически важных для ее работы в период кризиса. Чеклист похож на анкету и стимулирует пользователей задуматься об устойчивости и развитии своей некоммерческой организации.

Полный текст доступен здесь.

Стратегическая цель проекта – определить оптимальные пути трансформации филантропии и оказать информационную поддержку НКО при переходе на новый, посткризисный уровень развития.

«Когда мы готовили этот доклад, в экспертном сообществе встречались прогнозы грядущего экономического кризиса. Но никто не мог предположить, что нас ждет двойной удар: всемирная пандемия и падение мировой экономики одновременно.
В какой степени сегодняшние события повлияют на развитие глобальной филантропии, безусловно, покажет время. На мой взгляд, большинство из выявленных трендов не только сохранятся, но и усилятся. После того как задача сиюминутного выживания НКО будет решена, на первый план выйдут вопросы эффективности и обеспечения устойчивости. А это означает дальнейшее развитие сектора в плане работы с донорами, местными сообществами, внутрисекторного взаимодействия, стратегического подхода к реализации программ. Кроме того, НКО и обществу наверняка придется столкнуться с новыми, неизвестными до этого социальными проблемами, которые зачастую придется решать с учетом принципов венчурной филантропии и динамичного технологического контекста», – отметил Директор Центра развития филантропии Фонда Потанина Роман Склоцкий.
В ходе исследования были проанализированы мнения ведущих международных экспертов и организаций некоммерческого сектора о факторах, контекстах и принципах, влияющих на филантропию будущего.

Ключевые выводы были сформулированы в 11 основных тенденциях, на которые стоит ориентироваться представителям НКО.

• Прозрачная филантропия. Благотворительные организации будут стремиться к открытой и последовательной коммуникации с общественностью, раскрывать больше данных, в том числе и о том, куда идут гранты.
• Филантропия взаимодействия. Доноры и НКО на всех уровнях будут чаще объединяться, чтобы с помощью совместных вложений сфокусироваться на достижении конкретных целей.
• Филантропия влияния. Филантропия будет ориентироваться на решение комплексных проблем, достижение положительных социальных изменений и повышение эффективности деятельности в долгосрочной перспективе.
• Стратегическая филантропия. Доноры будут фокусироваться на конкретной сфере и повышать тем самым вероятность достижения реальных изменений и возможность их измерить.
• Венчурная филантропия. Благотворительные организации, помимо денежных грантов, будут чаще обеспечиваться долгосрочной поддержкой со стороны экспертов и специалистов, в том числе с использованием бизнес-подходов.
• Доказательная филантропия. В основе действий доноров и НКО будут лежать не эмоции и личный опыт, а анализ данных, реактивные пожертвования, возникающие в ответ на конкретную проблему, перерастут в проактивную благотворительность.
• Донор-центрированная филантропия. Более мелкие и гибкие местные благотворительные организации, способные отчитаться за реализованные средства с точки зрения результата, все больше привлекают доноров. Наряду с развитием технологий, донор-центрированная филантропия вносит свой вклад в рост популярности краудфандинговых платформ и именных фондов.
• Местная филантропия. Возрастает вера в благотворительные инициативы, которые формируются на локальном уровне. Местная филантропия рассматривается как инструмент вовлечения гражданского общества и коллективного инвестирования в локальные социальные проекты.
• Технологический контекст. Информационные технологии меняют характер коммуникации и взаимодействия благотворительных организаций с донорами, дают возможности для более углубленного изучения процессов, вовлечения в них и достижения большей прозрачности.
• Поколенческий контекст. Смена поколений ведет к трансформациям в благотворительности: миллениалы подходят к филантропии с более глобальной, социальной и инклюзивной точек зрения, а также гораздо более склонны учитывать новые тренды в своей благотворительной деятельности.
• Правовой контекст. Наблюдается тенденция к формированию единого европейского рынка филантропии: рост интеграции филантропии в европейское и национальные законодательства, поддержку трансграничной филантропии в рамках ЕС, снижение барьеров, препятствующих получению максимальной отдачи от пожертвований частных доноров и фондов на благо общества.

Полный текст доклада можно прочитать здесь.

Цель

Содействие укреплению некоммерческого сектора в России через развитие и взаимодействие ресурсных центров как элемента инфраструктуры поддержки СО НКО в целевых регионах проекта.

 Задачи

1. Формирование благоприятной среды для деятельности СО НКО через развитие внутрисекторного и межсекторного взаимодействия; продвижение частной благотворительности и добровольчества; повышение прозрачности и продвижение публичной отчетности некоммерческих организаций.
2. Формирование сообщества ресурсных центров для СО НКО в России, обеспечивающего эффективный обмен информацией, продвижение инноваций, социальных технологий и лучших практик.
3. Усиление потенциала СО НКО и ресурсных центров для СО НКО за счет развития компетенций сотрудников и добровольцев, информационной, методической и экспертной поддержки.

Проект использует востребованные и доказавшие эффективность методы: обучающие семинары, стажировки, межрегиональная конференция.

Внедряет социальные технологии, продвигаемые партнерскими РЦ регионов России: «Добрые города», «Круг благотворителей», стандарты публичной отчетности конкурса «Точка отсчета», принципы кампании «За разумную помощь» и др..

 География проекта

Проект охватывает не менее 30 регионов РФ. Основные мероприятия проекта реализуются на территории Новосибирской области и не менее чем 10 регионов Сибири и Дальнего Востока (Алтайский край, Иркутская область, Кемеровская область, Красноярский край, Омская область, Республика Алтай, Забайкальский край, Камчатский край, Приморский край, Хабаровский край). Планируется посещение и проведение мероприятий (семинары, круглые столы, стажировки), а также привлечение экспертов из не менее чем 6 регионов других федеральных округов (Архангельская область, Нижегородская область, Самарская область, г.Санкт-Петербург, Тюменская область, Челябинская область). В межрегиональной конференции в г. Москва примут участие представители не менее чем 30 регионов из 8 федеральных округов РФ.

Целевые группы проекта – ресурсные центры для НКО регионального и муниципального уровня; некоммерческие организации и инициативные группы граждан. Мы также работаем с представителями организаций «внешней среды»: бюджетных учреждений социальной сферы, органов власти и МСУ, а также коммерческими организациями.

Подробная информация о ходе проекта и разработанные материалы будут опубликованы на нашем сайте, в электронной рассылке для НКО, в социальных сетях в группах МОФ СЦПОИ.

Руководитель проекта : Малицкая Елена emalitskaya@scisc.ru

Менеджер проекта: Макеева Ирина imakeeva@scisc.ru

Специалист по информации и коммуникации:  Горохова Анастасия agorohova@scisc.ru

Новости проекта и полезные материалы

— COVID-2019/НКО

— Акция Новосибирск ЗА разумную благотворительность