Проект предусматривает четыре компонента (4 элемента): профессионализация, популяризация, методическая/технологическая поддержка и мотивационный компонент.

Популяризация заключается в обеспечении широкого доступа к базовым знаниям и к материалам по оценке и продвижении оценочного подхода. Задача этого компонента — продвижение оценочного подхода и содействие становлению оценочного мышления.

Профессионализация заключается в углублении знаний и предоставлении возможности обмена опытом и лучшими практиками с опытными оценщиками. Этот компонент преследует задачу повышения профессионального уровня специалистов по оценке.

Методическая/технологическая поддержка заключается в создании инструментария с привлечением к этой работе участников проекта. Компонент отвечает задаче создания оценочного инструментария.
Мотивационный компонент включает в себя демонстрацию успешных примеров применения оценки, поддержку внутри сообщества. Компонент нацелен на создание сообщества практиков (community of practice).

Пятый компонент (пятый элемент, давший название проекту) – объединяет все четыре, это собственно организация работы по проекту и это сами люди – и команда, и активные участники. Это мы и Вы, если решите присоединиться к проекту.

Скоро мы поделимся с Вами планами и пригласим Вас к участию. Новости будем публиковать, как обычно, в наших соцсетях и будем добавлять тег #5_элемент_оценки.

Страница проекта.

Исполнителем проекта является Ассоциация ИнА-Центр. Проект будет выполняться при поддержке Фонда президентских грантов. Основными партнерами являются основатели Альянса за развитие оценки Фонд «Сибирский центр поддержки общественных инициатив», ООО «Компания «Процесс Консалтинг»», Группа НКО «Гарант» — РЮОО «Архангельский центр социальных технологий «Гарант».

Выбор инструментов оценки потенциала зависит от цели оценки. Мы предлагаем Вам инструмент самооценки организационного потенциала, это вариант анонимной (без регистрации) экспресс-диагностики уровня развития организационного потенциала.

Мы осознанно не стали добавлять ответ «Другое», так как это не позволило бы провести автоматизированную быструю обработку ответов. Если Вы хотите провести более глубокий анализ — обращайтесь на нам. Также мы выбрали только ключевые шкалы для оценивания и по заполнении опросника выдаем краткие рекомендации. В целом же инструмент оценки организационого потенциала позволяет разработать стратегию развития организации (или же кластера организации, если их оценивали) и сформировать план их развития.

Для экспресс-диагностики,
пожалуйста, ответьте на 10 вопросов.
Выбирайте один ответ в каждом вопросе.

.

Обладателем награды в 2017 году стал «Сибирский центр поддержки общественных инициатив». СПАСИБО!!!

О том, как прошла сама конференция, обязательно расскажем чуть позже, а пока просто порадуйтесь вместе с нами )))