9 декабря 2021 г., четверг, с 11.00 до 12.30 мск.

Тема встречи: «Системы мониторинга и оценки в НКО».

Система мониторинга и оценки (МиО) позволяет отслеживать ход и результаты деятельности организации. Система МиО своевременно предоставляет руководителям и специалистам организации информацию, необходимую для принятия решений.

Мы планируем обсудить следующие вопросы:

— Из каких компонентов может или должна состоять система МиО?
— Какие есть примеры систем МиО в НКО?
— Нужна ли НКО политика в сфере МиО? Описания процедур МиО?
— Инструкции по проведению МиО для сотрудников?
— Как понять, что пришло время для формирования системы МиО в вашей организации?
— Нужно ли НКО привлекать внешних консультантов для создания своей системы МиО? Если нужно, то как их правильно выбрать?
— Во что может обойтись создание и поддержка системы МиО для НКО?

Регистрация по ссылке.

Приглашение на ZOOM-конференцию будет отправлено всем зарегистрированным участникам.

Заседания клуба проходят во второй четверг каждого месяца с 11.00 до 12.30 мск.

Следующее заседание пройдет онлайн в четверг 13 января 2022 года с 11.00 до 12.30 мск.

К участию приглашаются все, кто профессионально занимается оценкой и доказательными практиками или просто интересуется этой темой.

Мы предлагаем обсудить, каковы актуальные тренды, и как происходящие изменения влияют на развитие оценки социальных проектов и программ в нашей стране? В какой поддерживающей инфраструктуре нуждается развитие оценки? Как наладить продуктивный диалог между специалистами из разных секторов, внедряющих различные подходы к оценке?

Эксперты Фонда «Сибирский центр поддержки общественных инициатив» и ассоциации «ИнА-Центр» выступят на сессии «Подходы к оценке работы организаций», которая пройдет 21 октября с 9:00 до 10:30 Мск. в треке «Тренды в оценке»

Принять участие в сессиях можно, зарегистрировавшись на сайте конференции.

18 октября также все желающие могут присоединиться к обучающим семинарам от экспертов в области оценки и мониторинга.

Все мероприятия конференции будут проходить онлайн — на платформе zoom. После регистрации участники получат ссылки для входа.

По любым вопросам, касающимися конференции, обращайтесь на почту eval.conference2021@gmail.com

Стратегический партнер конференции – Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко. Официальные партнеры – Благотворительный фонд «Искусство, наука и спорт» и ООО «Дж.Т.И. Россия». Конференция проводится также при поддержке Фонда президентских грантов.

Премия является выражением общественного признания организациям, которые вносят вклад в развитие культуры оценки социальных программ в Российской Федерации.
Стратегическим партнером премии в 2021 году является Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко.

В 2021 году Премия вручается по двум номинациям:

— «За практическое использование результатов оценки в деятельности некоммерческой организации».

Участники номинации: российские некоммерческие организации, зарегистрированные в соответствии с законодательством РФ в качестве юридического лица.

— «За достижения в развитии культуры оценки в донорских организациях».

Участники номинации: донорские организации – юридические лица, осуществляющие деятельность по оказанию финансовой и других видов поддержки некоммерческим организациям, реализующим социальные программы на территории РФ.

Сроки проведения конкурса в 2021 году:

Старт приема заявок: 5 июля 2021.

Окончание приема заявок: 1 сентября 2021 (до 18:00 по московскому времени).

Оценка заявок, поступивших на Конкурс: с 1 сентября до 30 сентября 2021.

Объявление результатов Конкурса и награждение победителей: 21 октября 2021.

Заявки на участие в конкурсе заполняются ОНЛАЙН.

В этом году отбор победителей осуществляет Жюри, в состав которого входят:

В. Бахмин – независимый эксперт, председатель Экспертного совета Фонда Политехнического музея, Москва
А. Болдырева – Форум Доноров, исполнительный директор, Москва
О.Заводилкина — специалист-эксперт Благотворительного фонда социальной помощи детям “Расправь крылья!”, член АСОПП
Д.Королецкая — JTI Россия, менеджер по устойчивому развитию, Москва
Е.Малицкая – Фонд “Сибирский центр поддержки общественных инициатив”, президент, Новосибирск, член АСОПП
М. Морозова — Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко, Генеральный директор, Москва
М.Стародубова — Новокузнецкое подразделение Центра социальных программ РУСАЛа, Новокузнецк, член Правления АСОПП
Н.Фреик — независимый специалист, Москва, член Правления АСОПП

Подробнее о порядке проведения конкурса читайте в Положении о конкурсе.

К участию приглашаются все, кто профессионально занимается оценкой программ и политик, пользуется результатами оценки или просто интересуется этой темой.

Участники поделятся знаниями и опытом, извлеченными уроками и полученными инсайтами, сложностями и мечтами.

Прием заявок на выступления открыт до 30 июня 2021 года на сайте АСОПП.

Регистрация участников конференции начнется с 7 сентября 2021 года.

Конечно, хочется взять некий универсальный метод, например разделить прибыль на ресурсы и получить некую эффективность. Но в благотворительности речь идет не о деньгах и вместо прибыли нужно брать некий социальный эффект. Как его измерить? Общий ответ дать очень трудно. Потому что социальный эффект всегда зависит от цели.

Говоря об эффективности, мы всегда берем ту цель, которую ставил перед собой благотворитель и те задачи, которые он хотел решить при достижении этой цели.

И опять есть два варианта. Предположим мы хотим дать людям продуктовые наборы. Денег у нас немного. Что будет эффективнее: дать деньги пятерым, чтобы люди продержались до улучшения своей ситуации, или дать по килограмму гречки многим? Возьмём более сложный случай: сбор денег на лечение. Даже при несерьезном заболевании понятно, что три таблетки ситуацию не изменят — нужен полный курс. Дать по одной таблетке аспирина десятерым больным — это не значит помочь. Все зависит от целей.

Можно исходить из более долгосрочных целей. Например, профилактика ВИЧ. Скольким людям мы помогли снизить вирусную нагрузку? А можно помогать так, как это делается за рубежом. Сколько из тех, кто не снизил нагрузку, сможет заразить за год других людей? Это позиция, когда мы смотрим на реальную помощь с точки зрения будущего и долгосрочных эффектов.

Всегда есть несколько уровней оценки результатов.

— Первая ступенька, собственно, оценка благотворительного проекта, акции мероприятия.

— Вторая — как разрешилась ситуация у тех, кому мы помогали через некоторое время. — Дальше долгосрочные эффекты — как наша благотворительность отразилась на жизни общества, города, страны, мира…

Поэтому к процессу оценки нужно подходить максимально научно. В оценке мы используем те же методы, что и в научной деятельности: интервью, фокус-группы, кабинетный анализ, наблюдения и т.п. Если исследования позволяют углубить имеющиеся знания или их получить, то оценка всегда заточена под то, чтобы потом принять управленческое решение. Мы исследуем не из любопытства, мы это делаем для того, чтобы понять, как потом повторить программу, сделать ее более эффективной, вывести на новую целевую группу, пойти в новый регион, изменить заточить, задокументировать. Может быть стоит закрыть проект, а может ничего не менять….

Оценка — это всегда получение информации для принятия управленческого решения. Поэтому, оценивая благотворительные проекты, мы должны исходить из того какая была цель, какая была тематика и что мы хотели получить.

Исследование проводит Центр оценки общественных инициатив ИППИ НИУ «Высшая школа экономики» при поддержке программы «Центр развития филантропии» Благотворительного фонда Владимира Потанина и в партнерстве с Благотворительным фондом поддержки и развития социальных программ «Социальный навигатор».

Для участия в исследовании необходимо заполнить анкету.

Участие в опросе анонимное, все ответы будут анализироваться в обобщенном виде. Заполнение анкеты займет не более 20 минут. При желании в конце анкеты вы сможете поделиться опытом своей организации, а также оставить контакты для получения итоговых результатов исследования, которые будут опубликованы весной 2021 года.

При возникновении дополнительных вопросов вы можете обращаться к руководителю проекта, директору Центра оценки общественных инициатив ИППИ НИУ ВШЭ, Юлии Скоковой (e-mail: jskokova@hse.ru).

Подробнее об исследовании

Первая сессия прошла осенью 2019 года, затем участники проекта провели оценку и теперь мы продолжаем обучение и подводим итоги проекта — в дистанционном формате.

Все у нас будет как в обычной Школе: и уроки, и домашние задания, и перемены.
Учимся в первую смену: с 9 до 12 часов по Московскому времени.
Школьное расписание Вы можете посмотреть в документе План Второй Школы

Будут и открытые уроки, на которые могут зарегистрироваться все желающие.
Открытые уроки, то есть вебинары, отмечены в последнем столбце расписания.
Регистрация на них — здесь, до 2 сентября 2020 года.

Проект «Школа Оценки 3 в 1″ выполняется с использованием гранта Президента Российской Федерации на развитие гражданского общества, предоставленного Фондом президентских грантов.

В рамках проекта «Школы оценки 3 в 1», реализуемого при поддержке Фонда президентских грантов, координатор проекта НП «ИнА-Центр», Ирина Решта проанализировала цели проведения оценки проектов и применение её результатов на практике. Анализ проводился непосредственно после выполнения практических заданий по оценке проектов.
Итак, будут ли приняты управленческие решения по результатам оценки? В зависимости от вида проведенной оценки могут приниматься такие управленческие решения, как изменение текущего проекта, продолжение проекта, новые направления работы, изменение системы оценки, расширение информационной кампании, изменения в методике работы с клиентами и.т.д… Согласно результатам опроса 79% респондентов планировали принять такие решения. Судить о том, насколько планы претворились в жизнь пока рано.
Ирина Решта представила основные идеи по использованию результатов оценки, сформулированные участниками проекта «Школа оценки 3 в 1″. (Названия организаций и авторов не указывается, чтобы не нарушить этические принципы оценки.)

1. Отчеты по оценке, подготовленные руководителями и сотрудниками НКО в рамках практической части проекта «Школа оценки 3 в 1» стали одним из оснований для подготовки заявок на гранты. Читая аннотации к некоторым проектам-победителям на сайте Фонда президентских грантов, мы были рады увидеть ссылки на наши материалы, как обоснование проектов. Не секрет, что сложно написать обоснование с фактическими и количественными данными, и тут полезны опубликованные нами отчет об оценке влияния инфраструктурных организаций на развитие сектора (https://info345.ru/wp-content/uploads/2020/01/Itogovyj-otchet-ob-otsenke-vliyaniya-resursnyh-tsentrov.pdf) и отчет об оценке ресурсных центров (https://info345.ru/wp-content/uploads/2020/03/Rekomendatsii-postranichno.pdf).

Мы получили вполне конкретные выводы, советы и использовали их, как аргумент при подготовке новой заявки на финансирование.

2. Для повышения авторитета при выстраивании отношений с партнерами у нас запрашивали резюме отчета по оценке организационного потенциала (организация проходила оценку потенциала).

Хорошо, что мы догадались вместо письма поддержки использовать результаты оценки с количественными и качественными данными.

3. Внешняя оценка имеет важную роль в принятии учредителями управленческих решений.

Часть гипотез, которые раньше были в организации, но не имели под собой основания, в ходе оценки подтвердились. Требуются управленческие решения для изменения программы.

4. Мы привыкли считать, что решения принимает сама организация или же доноры. Однако, клиенты тоже решают, обращаться ли им за услугами в определенную организацию. Поэтому независимая оценка, резюме которой размещено на сайте (конечно, если вы на это отважитесь), может сыграть положительную роль. Кроме того, оценка позволяет увидеть проект глазами клиента.

Беседа с оценщиком позволила взглянуть на проект с точки зрения его участников. Управленческое решение будет принято с учётом проведённой оценки.

Всегда приятно получать отзывы коллег из некоммерческого сектора о значении нашей деятельности.
«Замечательно, что есть организации, такие как НП ИнА-Центр, которые сделали оценку проектов одной и приоритетных сфер своей деятельности. Не у каждой некоммерческой организации есть ресурсы для того, чтобы провести оценку влияния своих проектов, сделать предпроектные исследования. Но общий уровень грамотности специалистов НКО растет, и мы уже не можем как прежде, планируя новый проект, опираться только на свою экспертность, нам нужны подтверждения своих гипотез надежными данными. Хорошо, что ИнА-Центр щедро делится своими материалами по оценке. Это очень помогает в планировании и оценке своей деятельности.» — Е.К.

Если у Вас есть идеи из Вашего опыта о том, как использовать результаты оценки, напишите нам на адрес электронной почты ireshta@scisc.ru

Проект реализуется с использованием гранта Президента Российской Федерации на развитие гражданского общества, предоставленного Фондом президентских грантов».