Мы отправимся в путь – вверх по ступеням эффективности. По ходу «маршрута» участники проекта изучат, разработают и внедрят в своих НКО системы оценки и мониторинга (СОМ). Системы эти будут ориентированы не на отдельный проект, а на всю системную и систематическую деятельность организации (совокупность проектов, программ, текущей деятельности и регулярно оказываемых консультаций), объединенных единой стратегией. Поэтому СОМ будет включать в себя критерии и показатели на уровне мероприятий, задач, целей проектов, программ, направлений деятельности, а также стратегические критерии, то есть система будет иерархической, ступенчатой, что отражено в названии проекта.

Ждем анкеты желающих пройти обучение и разработать систему оценки и мониторинга для своих НКО — до 30 ноября, отбор участников будет осуществлен на конкурсной основе.

В каком формате (очно либо дистанционно) будет проходить обучение и даты образовательных сессий мы сообщим после отбора участников, надеемся, что к этому времени будет бОльшая определенность с ситуацией в стране.

Подать заявку

Предпосылки для формирования и развития оценки:

В 1996 году начинается плодотворное многолетнее сотрудничество МОФ «Сибирский центр поддержки общественных инициатив» и Компании «Процесс Консалтинг», которая занималась организационным развитием и стратегическим планированием, а также проведением оценки и развития оценочного потенциала в России и странах СНГ.

В 1999 году родилась идея по созданию международной сети оценки программ. В апреле 2000 года в Москве состоялось совещание членов инициативной группы, в которую вошли российские организации: Компания «Процесс Консалтинг», Центр поддержки НКО (Москва, Россия), МОФ «Сибирский центр поддержки общественных инициатив» (Новосибирск, Россия); организации стран СНГ: Творческий Центр «ТЦК» (Киев, Украина), Фонд «Горизонти» (Тбилиси, Грузия). Была разработана стратегия развития Сети. В июне 2000 года было официально объявлено о создании Сети IPEN. Сеть представляла собой сообщество людей, интересующихся оценкой. Это были физические лица. Поддержку Сети осуществляли организации, составляющие попечительский совет. Который занимался формированием оценки как профессии, развитием оценки в России и странах СНГ.
Первая конференция Сети IPEN была проведена в ноябре 2000 года на базе МОФ «Сибирский центр поддержки общественных инициатив» в Новосибирске. В ней приняли участие более 100 участников из стран СНГ, Болгарии, Польши и США.

По итогам конференции руководством Сибирского центра и НП ИнА-Центр приняло решение разработать первый обучающий модуль по оценке. Было проведено несколько школ оценки, включая международные.
В 2009 году была издана книга Оценка программ: методология и практика, которая стала первым учебным пособием по оценке на русском языке. В написании книги приняли участие 22 автора, представляющие Казахстан, Канаду, Россию, США и Украину.

В странах СНГ стали формироваться национальные особенности оценки, что привело к образованию национальных ассоциации. В 2014 году было принято решение создать национальную сеть оценщиков России – Ассоциацию Специалистов по Оценке Политик и Программ. Ассоциация начала действовать с мая 2014 года. Вступить в АСОПП могут физические лица, разделяющие миссию и цели ассоциации, соответствующие приведенным требованиям к членам Ассоциации и принимающие права и обязанности члена Ассоциации.

Несмотря на разность процессов, происходящих на территориях постсоветского пространства, потребность в международном сотрудничестве по вопросам оценки проектов и программ сохранилась. Национальные ассоциации объединились. В июне 2015 был создан Евразийский альянс национальных ассоциаций в сфере оценки. В альянс входят ассоциации из Армении, Казахстана, Кыргызстана, Таджикистана, Украины и АСОПП от России.

НП ИнА-Центр создавался и работает как центр по оценке. Более 20 лет некоммерческое партнерство проводит оценку проектов и программ, обучает оценке и развивает компетенции через Школы оценки, тренинги, семинары, вебинары и конференции. За МОФ «Сибирский центр поддержки общественных инициатив» осталась задача по развитию и внедрению оценочных процедур.

#Сибирскийцентр #ИнАЦентр #3v1 #Историяоценки #АСОПП #ПроцессКонсалтинг

Первая сессия прошла осенью 2019 года, затем участники проекта провели оценку и теперь мы продолжаем обучение и подводим итоги проекта — в дистанционном формате.

Все у нас будет как в обычной Школе: и уроки, и домашние задания, и перемены.
Учимся в первую смену: с 9 до 12 часов по Московскому времени.
Школьное расписание Вы можете посмотреть в документе План Второй Школы

Будут и открытые уроки, на которые могут зарегистрироваться все желающие.
Открытые уроки, то есть вебинары, отмечены в последнем столбце расписания.
Регистрация на них — здесь, до 2 сентября 2020 года.

Проект «Школа Оценки 3 в 1″ выполняется с использованием гранта Президента Российской Федерации на развитие гражданского общества, предоставленного Фондом президентских грантов.

В рамках проекта «Школы оценки 3 в 1», реализуемого при поддержке Фонда президентских грантов, координатор проекта НП «ИнА-Центр», Ирина Решта проанализировала цели проведения оценки проектов и применение её результатов на практике. Анализ проводился непосредственно после выполнения практических заданий по оценке проектов.
Итак, будут ли приняты управленческие решения по результатам оценки? В зависимости от вида проведенной оценки могут приниматься такие управленческие решения, как изменение текущего проекта, продолжение проекта, новые направления работы, изменение системы оценки, расширение информационной кампании, изменения в методике работы с клиентами и.т.д… Согласно результатам опроса 79% респондентов планировали принять такие решения. Судить о том, насколько планы претворились в жизнь пока рано.
Ирина Решта представила основные идеи по использованию результатов оценки, сформулированные участниками проекта «Школа оценки 3 в 1″. (Названия организаций и авторов не указывается, чтобы не нарушить этические принципы оценки.)

1. Отчеты по оценке, подготовленные руководителями и сотрудниками НКО в рамках практической части проекта «Школа оценки 3 в 1» стали одним из оснований для подготовки заявок на гранты. Читая аннотации к некоторым проектам-победителям на сайте Фонда президентских грантов, мы были рады увидеть ссылки на наши материалы, как обоснование проектов. Не секрет, что сложно написать обоснование с фактическими и количественными данными, и тут полезны опубликованные нами отчет об оценке влияния инфраструктурных организаций на развитие сектора (https://info345.ru/wp-content/uploads/2020/01/Itogovyj-otchet-ob-otsenke-vliyaniya-resursnyh-tsentrov.pdf) и отчет об оценке ресурсных центров (https://info345.ru/wp-content/uploads/2020/03/Rekomendatsii-postranichno.pdf).

Мы получили вполне конкретные выводы, советы и использовали их, как аргумент при подготовке новой заявки на финансирование.

2. Для повышения авторитета при выстраивании отношений с партнерами у нас запрашивали резюме отчета по оценке организационного потенциала (организация проходила оценку потенциала).

Хорошо, что мы догадались вместо письма поддержки использовать результаты оценки с количественными и качественными данными.

3. Внешняя оценка имеет важную роль в принятии учредителями управленческих решений.

Часть гипотез, которые раньше были в организации, но не имели под собой основания, в ходе оценки подтвердились. Требуются управленческие решения для изменения программы.

4. Мы привыкли считать, что решения принимает сама организация или же доноры. Однако, клиенты тоже решают, обращаться ли им за услугами в определенную организацию. Поэтому независимая оценка, резюме которой размещено на сайте (конечно, если вы на это отважитесь), может сыграть положительную роль. Кроме того, оценка позволяет увидеть проект глазами клиента.

Беседа с оценщиком позволила взглянуть на проект с точки зрения его участников. Управленческое решение будет принято с учётом проведённой оценки.

Всегда приятно получать отзывы коллег из некоммерческого сектора о значении нашей деятельности.
«Замечательно, что есть организации, такие как НП ИнА-Центр, которые сделали оценку проектов одной и приоритетных сфер своей деятельности. Не у каждой некоммерческой организации есть ресурсы для того, чтобы провести оценку влияния своих проектов, сделать предпроектные исследования. Но общий уровень грамотности специалистов НКО растет, и мы уже не можем как прежде, планируя новый проект, опираться только на свою экспертность, нам нужны подтверждения своих гипотез надежными данными. Хорошо, что ИнА-Центр щедро делится своими материалами по оценке. Это очень помогает в планировании и оценке своей деятельности.» — Е.К.

Если у Вас есть идеи из Вашего опыта о том, как использовать результаты оценки, напишите нам на адрес электронной почты ireshta@scisc.ru

Проект реализуется с использованием гранта Президента Российской Федерации на развитие гражданского общества, предоставленного Фондом президентских грантов».

Ознакомиться с дайджестом можно здесь.

Тема мониторинга и оценки продолжает оставаться одной из ключевых в некоммерческом секторе; традиционными остается обсуждение основных дилемм:
• многие считают оценку важной, но редко применяет на практике из-за дефицита ресурсов и компетенций;
• многие утверждают, что осуществляют оценку своей деятельности в том или ином виде, но мало довольных полученными практическими результатами или эффективностью оценочных практик;
• НКО не видят особой ресурсной поддержки от доноров на проведение оценки, а доноры не уверены в наличии явного запроса на ее предоставление.

Анализ публикаций 2018-2019 гг. позволяет выделить ряд трендов, которые затрагивались, но подробно не обсуждались в предыдущих обзорах:
1) Оценка социального эффекта как не-безусловная ценность
2) Самые-самые достоверные данные
3) Оценка как основа для обучения, извлечения уроков и принятия решений
4) Оценка: ответственное производство и потребление оценочных данных
5) Инклюзия и диалог в оценке, человеко-ориентированный подход
6) Практики, основанные на доказательствах: информированность хорошо, а широкое внедрение – лучше.

СПЕЦИАЛЬНЫЙ ВЫПУСК №2 «ОЦЕНКА: ОБЗОР КЛЮЧЕВЫХ МЕЖДУНАРОДНЫХ ПУБЛИКАЦИЙ 2018-2019»