Том
◈

Декабрьское заседание Клуба PROОЦЕНКУ. Оценка оцениваемости.

Клуб PROОЦЕНКУ продолжает свою работу и приглашает всех желающих принять участие в очередном заседании, которое пройдет онлайн в четверг 8 декабря 2022 года с 16.00 до 17.30 мск. Пожалуйста, обратите внимание: заседание пройдет позже, чем… [»]

nlMDSQ0Gv2Y
◈

Кто проводит оценку.

Оценку может проводить сотрудник нашей собственной организации – почему бы ему не поручить дополнительную нагрузку, правда? Может проводить внешний специалист – почему бы не потратить деньги на специально обученного человека со cвежим незамыленным взглядом? Можно и вовсе не проводить оценку – это тоже неплохой вариант. [»]

Vtn8gdgYrBI
◈

Ноябрьское заседание Клуба PROОЦЕНКУ.

Клуб PROОЦЕНКУ продолжает свою работу и приглашает всех желающих принять участие в очередном заседании, которое пройдет онлайн в четверг 10 ноября 2022 года с 11.00 до 12.30 мск. Тема встречи: «Как научиться проводить оценку» Задача… [»]

Бейдж наклейка сертификат
◈

Три онлайн-инструмента самооценки.

С целью цифровизации процессов оценки Ассоциация «ИнА-Центр» разработала три онлайн инструмента для самооценки в рамках проекта «Поддержка развития оценки и развитие оценочного мышления. Пятый элемент», поддержанного Фондом президентских грантов. [»]

Огонь
◈

Эмпирическая оценка.

Эмпирическая оценка отличается тем, что суждение об оцениваемой программе выносится на основании анализа целенаправленно собранных эмпирических данных. Основные этапы проведения эмпирической оценки включают: • Постановку задачи • Планирование • Сбор данных • Анализ данных •… [»]

Огонь
◈

Индикаторная оценка.

При проведении индикаторной оценки суждение о программе выносится на основании замера значений некоторого числа индикаторов (показателей). Если индикаторы разработаны правильно, то с их помощью можно эффективно оценивать и ход, и результаты деятельности — так же… [»]

IMG_0647
◈ ,

Управление человеческим капиталом. Школа ресурсного центра.

Ресурсные центры для НКО, как корабли-ледоколы, расширяют путь, настраивают связи, всегда приходят на выручку некоммерческим организациям. Без владения навыками управления командой в непредвиденных ситуациях ни руководители ресурсных центров, ни капитаны ледоколов не смогут выполнить поставленные задачи. Управленческие компетенции – актуальная тема во все времена. [»]